自今年互聯(lián)網(wǎng)+的概念被正式提出以來，各行各業(yè)彷如抓住了救命稻草，紛紛加緊了互聯(lián)網(wǎng)+XX的建設(shè)。所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”即是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺，利用信息通信技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。

從電商沖擊到O2O，再到如今的互聯(lián)網(wǎng)+，傳統(tǒng)商業(yè)的道路是越走越艱難，互聯(lián)網(wǎng)+時代是一個商業(yè)地產(chǎn)模式革新的時代，所以我們看到騰訊、萬達、百度這樣的巨頭也加強了彼此之間的合作。那么對于商業(yè)地產(chǎn)來說，互聯(lián)網(wǎng)+到底改變了什么？

其實早在互聯(lián)網(wǎng)+的概念被提出以前，商業(yè)各派已經(jīng)有了諸多動作。本期，小編將為大家做一個梳理。

動作一：

銀泰阿里巴巴聯(lián)姻

時間：2014年3月31日

合作經(jīng)過：3月31日上午，阿里巴巴集團與銀泰商業(yè)集團共同宣布，阿里巴巴集團將以53.7億元港幣對銀泰商業(yè)進行戰(zhàn)略投資。雙方將打通線上線下的未來商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施體系，并將組建合資公司。雙方約定在未來三年內(nèi)，阿里集團最終在銀泰商業(yè)的持股比例不低于25%。

解析：銀泰阿里合作之后，阿里CEO張勇成為銀泰商業(yè)董事會主席，銀泰商業(yè)宣布其互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)進入縱深階段——銀泰商業(yè)將與阿里巴巴集團全面融合，成為阿里集團打通整合線上線下商業(yè)的重要平臺。張勇表示，阿里將利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)幫助銀泰培育新的線上線下一體化業(yè)務(wù)和業(yè)態(tài)。

業(yè)內(nèi)人士表示：“銀泰商業(yè)與阿里巴巴目前已經(jīng)合資開發(fā)了一款用于全渠道銷售商品運營的APP喵街，未來如果能把它的所有線下實體商業(yè)也整合在一起，那將很大程度上提升這個消費生態(tài)圈的粘性。”

目前，阿里巴巴集團已成為銀泰商業(yè)的第一大股東，而銀泰商業(yè)極有可能將變身為“阿里商業(yè)”。

動作二：

王府井與騰訊合作推出王府UKA

合作時間：2014年12月10日

事件經(jīng)過：去年12月，王府井百貨宣布與騰訊、掃貨邦合作推出互聯(lián)網(wǎng)金融類會員卡“王府UKA”,“王府UKA”旨在跨界打造王府U生活。據(jù)了解，王府UKA將與微信綁定，它不僅可以通過二維碼支付，而且還具有理財功能，王府井百貨給出的年化收益率為4%至5%之間，大致與支付寶相當。

解析：行業(yè)人士表示，“王府UKA”應(yīng)作為公司整合內(nèi)外部資源為客戶提供相關(guān)一站式消費解決方案的O2O平臺，標志公司和騰訊合作的落地。

王府井百貨、騰訊、掃貨邦三方的攜手無疑是傳統(tǒng)零售業(yè)業(yè)績下滑的應(yīng)對之道，從合作雙方的背景我們可以清晰地看出：王府井百貨作為平臺，提供產(chǎn)品商家資源，而掃貨邦主要負責(zé)王府井商超O2O方案的技術(shù)執(zhí)行，而騰訊則提供相應(yīng)技術(shù)及接口資源、微信理財通則提供互聯(lián)網(wǎng)金融支持。

動作三：

花樣年推出彩生活 發(fā)力社區(qū)電商平臺商業(yè)

時間：2014年7月

事件經(jīng)過：花樣年去年在線上推出了彩生活，旨在將社區(qū)商鋪聯(lián)網(wǎng)，為業(yè)主提供生活所需的產(chǎn)品和服務(wù)，并完成線上支付。

解析：依靠云服務(wù)，花樣年彩生活在微利甚至虧損的物業(yè)管理行業(yè)，獲取了高于40%的毛利?；幽昕偛门塑姳硎?，彩生活獨特之處是擁有 “海量和免費”為核心的互聯(lián)網(wǎng)思維。目前，彩生活已經(jīng)提出“零物管費”的設(shè)想，“用戶不用付任何物管費用，而彩生活通過整合業(yè)主的大量消費，可以實現(xiàn)可觀的利潤。”以“最后一公里商圈”為范圍的社區(qū)服務(wù)應(yīng)用APP“彩之云”在推出半年后，用戶達十萬級別。

動作四：

騰訊、百度、萬達聯(lián)手打造非凡網(wǎng)

上線時間：2015年7月31日

事件經(jīng)過：7月底，由騰訊公司、百度公司、萬達集團合力打造的飛凡電商宣布正式上線，推出飛凡開放平臺，面向?qū)嶓w購物中心，運用互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及資源，為合作伙伴量身定制“互聯(lián)網(wǎng)+”解決方案，打造飛凡電商生態(tài)體系。同時，為了讓用戶能夠?qū)嶋H體驗到飛凡電商帶來的便利服務(wù)，飛凡APP以“別貓家，出來嗨”為主題，攜手萬達廣場，聯(lián)合發(fā)起大型促銷活動。

解析：飛凡開放平臺由會員管理平臺、積分聯(lián)盟平臺、智能支付平臺和營銷運營平臺等四大管理平臺組成，以大會員、積分聯(lián)盟、一卡通、大數(shù)據(jù)和云平臺為支撐，為購物中心及商戶提供覆蓋會員、積分、營銷、支付的全業(yè)務(wù)管理服務(wù)。同時，提供找店、停車、排隊和智慧電影等完美體驗式場景，通過整套智能軟硬件解決方案。

除此之外，飛凡已經(jīng)形成了大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系和數(shù)據(jù)產(chǎn)品，對包括百貨、商管、兒童、酒店、地產(chǎn)等多個業(yè)態(tài)具備了完整的分析框架，融合互聯(lián)網(wǎng)外部數(shù)據(jù)和智能硬件收集數(shù)據(jù)等，在購物中心原有線下數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，形成“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)格的分析能力。而飛凡在成都的云計算基地也即將建成，一期5000個機柜和8萬臺服務(wù)器可按需提供虛擬化資源和計算資源，打造平臺及公用云和私有云服務(wù)，有效降低購物中心的IT投入成本。

動作五：

萬達與萬科合作發(fā)力輕資產(chǎn)

合作時間：2015年5月14日

事件經(jīng)過：國內(nèi)住宅地產(chǎn)龍頭和商業(yè)地產(chǎn)龍頭宣布合作，房地產(chǎn)行業(yè)巨無霸聯(lián)盟誕生。萬+萬聯(lián)盟各取所需，合作主要通過聯(lián)合拿地、合作開發(fā)的形式來進行，即由萬科開發(fā)項目中住宅部分，萬達開發(fā)項目中商業(yè)部分，由于萬達和萬科都有海外發(fā)展計劃，未來雙方的合作不僅限于國內(nèi)，也將在全球展開。

解析：一家是全世界最大的住宅開發(fā)商，如今要轉(zhuǎn)型為城市配套服務(wù)商。一家是中國最大的持有物業(yè)開發(fā)商，已經(jīng)走在商業(yè)消費和文化旅游的道路上；萬科管理500個以上的社區(qū)，萬達運營近200個商場。這樣的兩個“巨無霸”相遇，會激起怎樣的火花？業(yè)內(nèi)人士分析，萬科與萬達的合作，將是強強聯(lián)手，優(yōu)劣互補。萬科的住宅開發(fā)將可能植入萬達的綜合體，而萬達的商業(yè)管理運營經(jīng)驗也將傳導(dǎo)給萬科。

未來，雙方共同的一個轉(zhuǎn)型方向則是，商業(yè)服務(wù)及輕資產(chǎn)。萬科早在前年就提出了“輕資產(chǎn)、重運營”，萬科總裁郁亮提出要把服務(wù)做到極致；而聯(lián)系到萬達董事長王健林近期的講話所指出的，萬達要堅決轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)、做服務(wù)，不難看出這兩家重量級房企的圖謀，均指向新消費時代的商業(yè)服務(wù)。

市場供應(yīng)的土地越來越多樣化，對于萬達來說，開發(fā)的住宅體量不大，對其來說有點雞肋，引入萬科確實可以增強這部分業(yè)務(wù)的專業(yè)性和溢價；對于萬科來說，拿地又必須配有大量的商辦用地，而萬科可以與萬達協(xié)調(diào)引入萬達的商業(yè)運營經(jīng)驗，甚至進行股權(quán)合作。

動作六：

百度外賣味千拉面合作

合作時間：2015年7月31日

事件經(jīng)過：味千7月底發(fā)布公告，公司旗下全資子公司Ajisen Investments同合伙人Hina及Hanking訂立合伙協(xié)議，共出資7000萬美元投資百度外賣業(yè)務(wù)，其中味千承諾投資6000萬美元。

解析：對于為何斥巨資投資百度外賣，味千方面表示，百度外賣網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國約90個城市，專注于中高端白領(lǐng)員工和住宅市場，發(fā)展?jié)摿Ρ容^大。除此之外，還有來自門店業(yè)績下滑的壓力，根據(jù)其上半年財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2015年第一、二季度中國同店銷售增長率分別下滑6%、10.1%，集團銷售業(yè)務(wù)也處于負增長狀態(tài)。

此次與百度外賣合作，味千方面也是寄予了厚望。