在新常態(tài)下，企業(yè)要獲得轉(zhuǎn)型紅利，比拼的是堅(jiān)定轉(zhuǎn)型目標(biāo)不動(dòng)搖的定力、以變應(yīng)變順勢(shì)而為的眼力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的動(dòng)力。歸根到底，考驗(yàn)的是企業(yè)文化的“軟實(shí)力”。

打造共贏文化

引領(lǐng)，給團(tuán)隊(duì)不斷攀登的發(fā)展目標(biāo)。我們不斷用鼓舞人心的發(fā)展目標(biāo)，引領(lǐng)方向、凝聚共識(shí)、激勵(lì)斗志，把綠地從一個(gè)造綠、造房的上海本地企業(yè)，轉(zhuǎn)變成造城市、造企業(yè)、“綠動(dòng)”世界的大型集團(tuán)公司。

擔(dān)當(dāng)，做政府所想、為市場(chǎng)所需。綠地的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略總是不斷適應(yīng)著變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但是，我們對(duì)企業(yè)責(zé)任的理解始終沒(méi)有改變，那就是履行社會(huì)責(zé)任和企業(yè)發(fā)展成正比。

分享，成就員工的人生夢(mèng)想。“企”字，離開(kāi)人，就變成了止。綠地大力營(yíng)造有利于人才脫穎而出的平臺(tái)。政治上進(jìn)步，一大批員工分別當(dāng)選當(dāng)?shù)厥。ㄊ校┘?jí)人大代表、政協(xié)委員，一批員工獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;等榮譽(yù)稱號(hào)；能力上提升，我們大膽任用想做事、能做事、做成事的年輕人，讓他們到一線攻城略地；經(jīng)濟(jì)上互利，通過(guò)職工持股，把員工的利益和企業(yè)的利益緊緊捆綁在一起。

鍛造進(jìn)取文化

堅(jiān)持超越自我。我們充分運(yùn)用“平臺(tái)思維、跨界思維、互聯(lián)網(wǎng)思維、價(jià)值思維和全球思維”，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成了“大基建、大金融、大消費(fèi)和新興產(chǎn)業(yè)”的新布局，確立了“躋身世界企業(yè)100強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向。新常態(tài)蘊(yùn)藏著新機(jī)遇。比如，我們抓住國(guó)家鼓勵(lì)社會(huì)資本參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策契機(jī)，迅速成立地鐵投資公司，目前，已先后簽署了7條地鐵線路，實(shí)現(xiàn)了“5省6城8線”的全國(guó)投資布局。

堅(jiān)持因時(shí)而變。綠地在每個(gè)發(fā)展階段，能夠敏銳把握機(jī)遇，不斷把資產(chǎn)和資源配置到成長(zhǎng)性強(qiáng)的行業(yè)和市場(chǎng)中去，果斷推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)開(kāi)辟新路。我認(rèn)為，企業(yè)的動(dòng)力、活力、競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于思變圖強(qiáng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的進(jìn)取意識(shí)，主動(dòng)改、積極改、大膽改是釋放企業(yè)發(fā)展活力的必然選擇。

塑造創(chuàng)新文化

在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上，公開(kāi)透明、優(yōu)勝劣汰。對(duì)集團(tuán)各單位，不講級(jí)別、只重類別，排位全透明。各單位每年按盈利水平、經(jīng)營(yíng)規(guī)模，結(jié)合管理控制、戰(zhàn)略引領(lǐng)類指標(biāo)進(jìn)行分類，不同類別的企業(yè)待遇拉開(kāi)差距。

在用人機(jī)制上，能上能下、能進(jìn)能出。打破論資排輩、平衡照顧的用人觀，不唯身份、不唯資歷、不唯文憑，而是重能力、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)。今年，我們根據(jù)去年的業(yè)績(jī)考核結(jié)果，對(duì)多名班子成員和中層干部進(jìn)行了職務(wù)、職級(jí)及薪酬調(diào)整。

在激勵(lì)制度上，獎(jiǎng)勤罰懶、結(jié)果導(dǎo)向。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：在激勵(lì)手段上，從中高層開(kāi)始，“紅榜+黑榜”、“平臺(tái)+收入”同時(shí)使用，強(qiáng)化正反兩方面的激勵(lì)約束；在崗位設(shè)置上，推動(dòng)關(guān)鍵崗位交流，打破僵化局面，增強(qiáng)崗位新鮮感；在薪酬體系上，堅(jiān)持重能力、看結(jié)果，把員工與單位效益緊密掛鉤，既以待遇的級(jí)差體現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)和能力的差異，又把差異維持在合理區(qū)段。

營(yíng)造背影文化

綠地的員工來(lái)自不同產(chǎn)業(yè)、不同地域，遍布全球四大洲十國(guó)近百城，有各自的職業(yè)信仰、精神文化、行為準(zhǔn)則。我們堅(jiān)持用“背影效應(yīng)”建設(shè)團(tuán)隊(duì)、凝聚力量，用“條規(guī)戒律”規(guī)范言行、立德立身。

傳遞“背影”力量。在綠地內(nèi)部有一句話，叫“你要你的下屬怎么做，就讓他們看你怎么做。你要問(wèn)我怎么做，就看我怎么做”，后來(lái)被大家形象地總結(jié)為“背影效應(yīng)”。在集團(tuán)核心經(jīng)營(yíng)班子，“實(shí)干奉獻(xiàn)”、“雷厲風(fēng)行”、“勤儉辦企”等作風(fēng)23年來(lái)始終如一。

規(guī)范廉潔從業(yè)。集團(tuán)從成立之初，就非常重視廉政建設(shè)，筑牢反腐籬笆。根據(jù)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、反“四風(fēng)”等一系列要求，重申了《廉潔從業(yè)七條禁令》，嚴(yán)格規(guī)范管理人員的職業(yè)道德、職級(jí)待遇和行為舉止。