這幾年我在美國(guó)、在歐洲、在各種場(chǎng)合來(lái)介紹我的身份時(shí)，別人都會(huì)說(shuō)這位是目前世界最大的住宅開(kāi)發(fā)公司的創(chuàng)始人，我就馬上告訴他，目前來(lái)講，全世界排名前十位的全是中國(guó)的。因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)巨大，所以中國(guó)將來(lái)產(chǎn)生一個(gè)世界最大的，一點(diǎn)不出奇。

09年我參加哥本哈根會(huì)議氣侯對(duì)應(yīng)變化大會(huì)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)中國(guó)碳排放是排第二位的國(guó)家，當(dāng)時(shí)會(huì)議就已經(jīng)非常明確地預(yù)見(jiàn)，兩年之后中國(guó)碳排放會(huì)在第一位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)美國(guó)。幾年過(guò)去了，果不其然，現(xiàn)在污染最厲害的是中國(guó)。

所以我們應(yīng)該看到，中國(guó)市場(chǎng)的巨大，中國(guó)在全世界的影響，“第一”出現(xiàn)在中國(guó)是理所當(dāng)然的。但同時(shí)我們應(yīng)該想想，我們對(duì)世界的影響力，我們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

中國(guó)開(kāi)始主導(dǎo)世界：不要忘記責(zé)任

我覺(jué)得在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中，復(fù)星給我們做了一個(gè)示范，從房地產(chǎn)、醫(yī)藥、鋼材，應(yīng)該說(shuō)是一種多元化發(fā)展，最后再通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中走向了金融或者叫“金控”，我非?？春霉鶑V昌 。

我們都是做傳統(tǒng)行業(yè)出身，慢慢走到這一步的，雖然現(xiàn)在走出國(guó)門(mén)，我知道我們的主戰(zhàn)場(chǎng)還在中國(guó)，但是國(guó)際舞臺(tái)和中國(guó)市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，那真是不得了，中國(guó)人非常聰明、非常勤勞、非常能吃苦，甚至可以總結(jié)說(shuō)，什么叫企業(yè)家，什么叫領(lǐng)袖，就是以苦為樂(lè)的。

以中國(guó)人這樣的氣質(zhì)，只要給了他機(jī)會(huì)，有這樣的舞臺(tái)，21世紀(jì)說(shuō)是中國(guó)的，是毫無(wú)疑問(wèn)的。但是我們應(yīng)該記住，我們要開(kāi)始談對(duì)這個(gè)世界的責(zé)任。

不要相信只有盎格魯·撒克遜的后代可以主導(dǎo)世界，既然21世紀(jì)是中國(guó)的世紀(jì)，就應(yīng)該讓龍的子孫，龍的后代在世界上嶄露頭角，但是要記住我們的責(zé)任。

萬(wàn)科向技術(shù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型 機(jī)器人保安投入市場(chǎng)

我作為一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的董事長(zhǎng)，在目前轉(zhuǎn)型的情況下，該如何考慮呢？去年恰好是萬(wàn)科的30周年，我們從2013年的8月份一直到2014年的12月份，用了16個(gè)月的時(shí)間制定未來(lái)十年的計(jì)劃，應(yīng)該說(shuō)時(shí)間很充分了。

但是到了2014年的12月28號(hào)，我們要公布未來(lái)計(jì)劃的時(shí)候，定在10點(diǎn)公布，但是8點(diǎn)的時(shí)候，萬(wàn)科的團(tuán)隊(duì)和麥肯錫的團(tuán)隊(duì)還在改稿。

什么意思呢？我們用了十六個(gè)月的時(shí)間還是沒(méi)有想好未來(lái)十年應(yīng)該怎么發(fā)展。但是我們解決了一個(gè)問(wèn)題，這十六個(gè)月的時(shí)間是上下充分溝通的，在各種對(duì)話、交流之中，至少我們弄清了當(dāng)下的困惑和遇到的難題是什么。

應(yīng)該說(shuō)未來(lái)十年會(huì)發(fā)展成什么樣子，我們現(xiàn)在還是描述不清，但是有兩點(diǎn)是清楚的。

第一，從制造型向技術(shù)型轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在已經(jīng)到所謂的工業(yè)4.0時(shí)代了，實(shí)際上我們還要解決2.0的問(wèn)題，傳統(tǒng)企業(yè)的技術(shù)和工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的差距還是比較大。

第二從銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型，這點(diǎn)也是非常清楚的。

現(xiàn)在萬(wàn)科擁有4萬(wàn)員工，預(yù)計(jì)未來(lái)的第十年，員工人數(shù)會(huì)突破一百萬(wàn)，不要一說(shuō)勞動(dòng)密集型企業(yè)就是郭臺(tái)銘，萬(wàn)科也將是一個(gè)勞動(dòng)密集型的企業(yè)。

但我們知道，到未來(lái)第十年的時(shí)候，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入老齡化，不要說(shuō)進(jìn)入老齡化，就是今天像萬(wàn)科這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，很多年輕人根本不愿意干。到未來(lái)第十年，我們?nèi)鄙俣嗌偃四兀款A(yù)計(jì)會(huì)缺少40%。

怎么辦呢？只有上機(jī)器人，很多人笑說(shuō)40%的勞動(dòng)力將用機(jī)器人代替，在剛過(guò)去兩個(gè)禮拜的深圳創(chuàng)客大會(huì)上，相當(dāng)一部分展品是機(jī)器人，

但是很多機(jī)器人模型不能動(dòng)，萬(wàn)科去參展的是無(wú)人駕駛汽車，當(dāng)然無(wú)人駕駛汽車研發(fā)的時(shí)間不是很長(zhǎng)，從制定到研發(fā)只是三年時(shí)間，但是無(wú)人駕駛汽車是可以開(kāi)動(dòng)的，預(yù)計(jì)明年萬(wàn)科的夜間巡邏保安機(jī)器人就會(huì)投放市場(chǎng)。

萬(wàn)科向技術(shù)轉(zhuǎn)型是必然的趨勢(shì)，無(wú)意當(dāng)中萬(wàn)科這么多年搞住宅產(chǎn)業(yè)化，搞綠色建筑，白領(lǐng)六千人一半以上是工程師，實(shí)際上萬(wàn)科的技術(shù)屬性已經(jīng)比較明顯了。萬(wàn)科要解決未來(lái)城市的垃圾問(wèn)題，微生物技術(shù)、轉(zhuǎn)基因技術(shù)將是萬(wàn)科非常重要的發(fā)展方向。

實(shí)際上現(xiàn)在深圳的前海，萬(wàn)科投標(biāo)中的企業(yè)公館做的是對(duì)整個(gè)前海的配套，我們本身也有對(duì)污水的排放，濕地保護(hù)這方面的投標(biāo)，萬(wàn)科正因?yàn)檎莆者@方面的技術(shù)，我們處于領(lǐng)先地位。

不要在我面前說(shuō)“大數(shù)據(jù)”

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家都在說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)+1，互聯(lián)網(wǎng)+2，互聯(lián)網(wǎng)+3，當(dāng)然還有云計(jì)算，大數(shù)據(jù)。我在萬(wàn)科集團(tuán)的例會(huì)上，非常明確地說(shuō)，你們之間怎么談我不在乎，但是請(qǐng)你們不要在我面前說(shuō)“大數(shù)據(jù)”三個(gè)字。

大數(shù)據(jù)和我們有沒(méi)有關(guān)系？當(dāng)然有關(guān)系。但是作為傳統(tǒng)行業(yè)，我們數(shù)據(jù)還不全的時(shí)候，我們談什么大數(shù)據(jù)呢？

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和萬(wàn)科有沒(méi)有關(guān)系？當(dāng)然有關(guān)系，你們不是在談互聯(lián)網(wǎng)+嗎？我說(shuō)我們來(lái)談“+互聯(lián)網(wǎng)”，傳統(tǒng)行業(yè)如果不和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)，你會(huì)被淘汰，你不是被互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)淘汰了，你會(huì)被你的“同行+互聯(lián)網(wǎng)”淘汰掉。

就像到了電話時(shí)代你不用電話，你不是被電話公司淘汰，你會(huì)被使用電話的同行所淘汰。所以在轉(zhuǎn)型當(dāng)中，我們應(yīng)該清醒。

中國(guó)企業(yè)缺失工匠精神

中國(guó)無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)都缺少一種東西，就是我們現(xiàn)在已經(jīng)不再看得起的日本工匠精神，工匠精神本身在中國(guó)是有的，但是現(xiàn)在我們?nèi)笔Я?，這種精神驅(qū)使人們精益求精，把一個(gè)產(chǎn)品當(dāng)成藝術(shù)，當(dāng)成生命去做，如果沒(méi)有這種精神，中國(guó)企業(yè)大了也持續(xù)不了，而且大了可能反而是一個(gè)災(zāi)難。

作為一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，萬(wàn)科從五年前制定了“千人億計(jì)劃”，就是一千名工程師，花一億人民幣送到日本去學(xué)習(xí)，一次一個(gè)月；執(zhí)行到第三年開(kāi)始制定第二個(gè)“千人億計(jì)劃”，就是把一千名經(jīng)理用一億人民幣的成本送他們到日本學(xué)習(xí)；第四年我們有了第三個(gè)“千人計(jì)劃”，就是把一千名服務(wù)人員送到日本學(xué)習(xí)。

預(yù)計(jì)隨著萬(wàn)科的人員增加，我們會(huì)有第四個(gè)，第五個(gè)千人計(jì)劃，繼續(xù)送更多的人到日本學(xué)習(xí)，這是最基本的，可以說(shuō)我們和日本的技術(shù)可能差距是十年或二十年，但是我們治理企業(yè)的這種文化精神，差了很多。

我覺(jué)得尤其是我們進(jìn)入近代之后，我們被西方打開(kāi)了國(guó)門(mén)，失去了自信，變得虛無(wú)主義，不再堅(jiān)持中國(guó)文化很多傳統(tǒng)的東西。我們真正大了之后，到底應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任，我們都不知道，這個(gè)危險(xiǎn)是非常大的。

所以在這里，我非常敬重廣昌在發(fā)展當(dāng)中，在他的公司推廣太極拳。郭廣昌就是中國(guó)的郭廣昌，馬云就是中國(guó)的馬云，我們需要讓一種新的文化，東西文化的結(jié)合往前走。

股市震蕩萬(wàn)科為什么不停牌?

比起西方的公司，萬(wàn)科的時(shí)間還是很短的，但是就中國(guó)改革開(kāi)放來(lái)講，萬(wàn)科算是老公司了，我也來(lái)談點(diǎn)在這次股災(zāi)當(dāng)中萬(wàn)科的一點(diǎn)體會(huì)。

很有意思，我非常感謝2008年，08年之后萬(wàn)科是一個(gè)上市公司，08年之前，我們兩年不到擴(kuò)一次股，作為一個(gè)上市公司，萬(wàn)科在08年之前作為一個(gè)上市公司的效率是最高的，一直在融資，在擴(kuò)股當(dāng)中，融資對(duì)萬(wàn)科起到一個(gè)助推器的作用。

但是08年之后不給房地產(chǎn)公司擴(kuò)股了，怎么辦？萬(wàn)科要發(fā)展，08年之后萬(wàn)科的發(fā)展沒(méi)受到影響，一直發(fā)展到今天。

很簡(jiǎn)單的一個(gè)秘訣就是合作，萬(wàn)科現(xiàn)在90%的項(xiàng)目是合作的，也就是自己做的項(xiàng)目只占到10%，通過(guò)合作，萬(wàn)科現(xiàn)在不缺資金，當(dāng)然作為上市公司，這次開(kāi)了之后，我們也想擴(kuò)股，但是對(duì)市場(chǎng)評(píng)估了一下，感覺(jué)現(xiàn)在牛市是在吹的，管理層的意圖非常明確，以至于到最后各種放放放以后就是空。

我們經(jīng)歷最痛苦的就是高價(jià)發(fā)行了股票，最后股價(jià)跌下來(lái)了，我們的中小股東、戰(zhàn)略投資者非常難受，所以這一次我們非常清楚，有擴(kuò)股機(jī)會(huì)我們還是要看一看。

擴(kuò)股到今天，我們不缺錢(qián)，帳面上500億，所以我們說(shuō)即使現(xiàn)在給擴(kuò)股機(jī)會(huì)了，我們也決定先不擴(kuò)，看一看。

一旦突然發(fā)現(xiàn)股價(jià)下來(lái)之后，我們即刻就申請(qǐng)了100億的回購(gòu)計(jì)劃，尤其是這種下跌的時(shí)候，很多公司都停牌，我們不會(huì)停牌的，即使有一天我們跌了百分之八點(diǎn)幾，我們知道在公司需要平倉(cāng)的時(shí)候，需要回籠資金的時(shí)候，萬(wàn)科是流動(dòng)性非常好的股票，我們不會(huì)停。

這就是在這次市場(chǎng)變化的時(shí)候，萬(wàn)科的態(tài)度，而且這時(shí)候我才發(fā)現(xiàn)萬(wàn)科變了，上市不上市對(duì)我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)無(wú)所謂了，因?yàn)槿f(wàn)科已經(jīng)不用靠擴(kuò)股、上市來(lái)進(jìn)行擴(kuò)張了，但不等于說(shuō)萬(wàn)科將來(lái)不會(huì)擴(kuò)股了，只是突然發(fā)現(xiàn)經(jīng)過(guò)08年這樣一個(gè)轉(zhuǎn)變，萬(wàn)科的性質(zhì)已經(jīng)變了，這種性質(zhì)的變化就在于我們已經(jīng)完全是依靠市場(chǎng)的資源組合往前走。

可以這樣說(shuō)，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典型，有30年歷史的萬(wàn)科，現(xiàn)在才僅僅是開(kāi)始，未來(lái)可預(yù)期的空間太大了。

“國(guó)退民進(jìn)”的時(shí)代開(kāi)始

從企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，靠挖坑就能賺錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在開(kāi)始進(jìn)入白銀時(shí)代。今年大家突然發(fā)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)和萬(wàn)科戰(zhàn)略合作了，很多人說(shuō)萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，為什么萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到萬(wàn)達(dá)和萬(wàn)科合作呢？

很簡(jiǎn)單，我們先說(shuō)萬(wàn)科，我們的住宅開(kāi)發(fā)，社區(qū)向城市配套發(fā)展，住宅是我們的輕資產(chǎn)，蓋了就能賣，突然進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)、寫(xiě)字樓地產(chǎn)，第一，你不能蓋了就賣，要出租，這方面我們不是很熟悉，這種商業(yè)資產(chǎn)對(duì)萬(wàn)科是重資產(chǎn)。

萬(wàn)達(dá)恰好是倒過(guò)來(lái)的，商業(yè)地產(chǎn)它也不是賣，是租，但是只要一開(kāi)始它即刻就能組織，你知道你的租金收入是多少，知道客流是多少，商業(yè)地產(chǎn)對(duì)萬(wàn)達(dá)是輕資產(chǎn)，但是和商場(chǎng)配套的住宅就不那么得心應(yīng)手了，賣的不盡如人意，住宅對(duì)萬(wàn)達(dá)是重資產(chǎn)，這兩個(gè)公司為什么不合作呢？

它的重資產(chǎn)在我手上就是輕資產(chǎn)了，我的重資產(chǎn)在它手上也是輕資產(chǎn)了，所以這已經(jīng)成了新發(fā)展當(dāng)中重新整合資源的過(guò)程。

我記得很多年前都在感嘆國(guó)進(jìn)民退，國(guó)有公司占據(jù)資源，當(dāng)時(shí)我就說(shuō)，當(dāng)下一撥“民進(jìn)國(guó)退”的時(shí)候，你能做好準(zhǔn)備嗎？我們看到現(xiàn)在的趨勢(shì)是不是到了一個(gè)“國(guó)退民進(jìn)”的新時(shí)期呢？你做好了準(zhǔn)備，大發(fā)展的機(jī)會(huì)就是你的。