大連萬達集團股份有限公司董事長王健林在發(fā)言中表示，他從三方面理解品牌。

首先王健林認為品牌可以是物理的也可以是精神的。不能把品牌僅僅理解成產(chǎn)品，寶馬、奔馳是品牌，但阿凡達、美國超人、莎士比亞的戲劇也是品牌。

第二，王建林表示品牌就是消費忠誠度，創(chuàng)造品牌的目的就是讓消費者消費，而且是不斷消費，買一次不買了的不叫品牌。舉個例子，歐洲有三五代人的寶馬家庭，從爺爺輩兒開始就買寶馬品牌。還有人用化妝品就只用一種品牌，為什么呢？就是建立了消費忠誠度。紐約百老匯，就那幾部音樂劇，到現(xiàn)在人們?nèi)ゼ~約還是要看百老匯。

第三，王健林認為品牌要有差異性，不管是文化因素、營銷手段還是產(chǎn)品的差異，建立起與別人不一樣的地方就是品牌。

中國需要什么樣的品牌？王健林表示，一說到品牌，人們可能會首先想到中國制造2025，中國正在從制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變過程中，但是他認為中國更需要打造具有中國影響力的文化品牌。中國最缺的是文化方面的品牌。正因為文化品牌稀缺，文化品牌需要打造的時間更長，因此需要提早規(guī)劃。

為什么要打造文化品牌？王健林表示，一是因為文化品牌影響力大，還是舉阿凡達的例子，一部電影改變了行業(yè)，其中3D技術(shù)的應用在阿凡達之后得到了新生。二是持續(xù)時間長，商品品牌很少有做到百年的，但文化品牌可以持續(xù)幾代人、甚至幾十代人。莎士比亞創(chuàng)造的哈姆雷特形象依然長青。三是文化輸出思想和價值觀。美國人不僅是賣的產(chǎn)品，而是潛移默化輸出了其價值觀。美國第一輸出的不是軍火、汽車而是他的文化產(chǎn)品。一個美國占了全球文化產(chǎn)業(yè)的60%，而且美國政府盡力給補貼，向全球輸出文化。因此王健林認為中國需要從現(xiàn)在開始打造具有國際影響力的文化品牌。

萬達怎么打造文化品牌？王健林表示，萬達一直致力打造有民族品牌特色的高端酒店管理品牌，打造自己的酒店管理集團。王健林表示從2012年開始，萬達在海外建立地標性酒店的時候，都要用萬達文華自己的品牌。2013年、2014年經(jīng)濟下滑，萬達自己管理的酒店都完成了目標，委托外人管理的酒店均未完成目標。

另一方面，王健林表示萬達目前正在努力把旅游品牌“萬達文化旅游城”輸出到國外去。王健林說，上海的迪斯尼勢必會讓我們的下一代繼續(xù)接受美國文化，但光生氣沒用，萬達也要做自己的旅游城，要挑戰(zhàn)美國品牌，有責任和想法，2015年會有兩個產(chǎn)品在海外落地。

“迪斯尼能做到的，我們也能做到，而且我們能做的更好。”王健林說。