“和綠城的交易很成功”、“對佳兆業(yè)沒有做錯任何事，他們想賣我都不會買了”、“未來有更多的并購機會”，6月18日，融創(chuàng)中國董事長孫宏斌現(xiàn)身北京，對過去一年中飽受爭議的兩筆收購定調(diào)。

融創(chuàng)從2014年5月開始收購綠城、同年12月因綠城大股東宋衛(wèi)平反悔而放棄收購，在雙方轉(zhuǎn)入合作平臺融綠公司的爭奪戰(zhàn)之時，2015年1月，融創(chuàng)又開始收購佳兆業(yè)。

按孫宏斌的設(shè)想，如果收購綠城和佳兆業(yè)成功，大本營在京津的融創(chuàng)將以低價獲得上海、深圳兩大區(qū)域市場的優(yōu)質(zhì)土地，成立僅11年的融創(chuàng)可以從年銷售600億級別迅速跨入千億級，躋身房企第一梯隊。

然而這兩筆波折不斷的并購交易都在今年6月塵埃落定，結(jié)果都不如他的預(yù)期。

失之佳兆業(yè)，得之融綠

6月16日，繼放棄收購佳兆業(yè)大股東郭英成49.25%股權(quán)后，融創(chuàng)宣布放棄收購佳兆業(yè)上海4個項目，雙方徹底分手。

6月30日，融創(chuàng)將在北京召開股東特別大會，擬通過和綠城在5月達(dá)成的“分手協(xié)議”，完成對雙方合資公司融綠平臺的收購。

融創(chuàng)在佳兆業(yè)上最終“一無所獲”。為收購控股權(quán)已經(jīng)支付給郭英成的總額23.25億港元現(xiàn)金、為收購佳兆業(yè)上海4個項目已支付的10.12億元人民幣現(xiàn)金，在解救了郭的燃眉之急后成為了一筆“低利息貸款”，將在年底前全部退回給融創(chuàng)。

在綠城上則“有得有失”。為了和平分手取得融綠平臺，放棄了諸如單價近38萬元/平方米的上海黃浦灣等優(yōu)質(zhì)項目。券商招銀國際更是認(rèn)為：“交易完成后，相信合營公司最重要的資產(chǎn)會給綠城取走”。

對部分分析人士認(rèn)為融創(chuàng)兩次收購“失敗”、將“重回起步點”在公開市場買地，孫宏斌十分反感，尤其是外界質(zhì)疑他對佳兆業(yè)的判斷上，他強調(diào)佳兆業(yè)“前景不佳風(fēng)險大”，也強調(diào)放棄不等于失敗。

孫宏斌說，并購中發(fā)現(xiàn)條件不合適放棄很正常，無所謂失敗不失敗。融創(chuàng)通過和綠城合作，迅速進(jìn)入了上海等長三角市場，而通過收購佳兆業(yè)，在深圳打出了品牌，目前有很多深圳開發(fā)商主動尋求合作。

孫宏斌：得人心，等機會

“并購是很難、很復(fù)雜的生意，涉及很多方面的利益，任何并購成功率都在50%以下。”孫宏斌反復(fù)強調(diào)，融創(chuàng)“沒有做錯任何事”。

并購交易中的人情反復(fù)、局勢變幻，孫宏斌都十分熟悉。2006年，他將順馳55%的股權(quán)賣給路勁基建，雙方隨后糾紛不斷，整整4年后，路勁董事長單偉豹才對媒體說“累個半死，終于理順了順馳“。

令外界側(cè)目的是孫宏斌的急切，在宣布收購佳兆業(yè)時，他和綠城就融綠平臺的糾紛正在白熱化階段，雙方都稱考慮訴諸法律。

業(yè)內(nèi)人士看來，融創(chuàng)選擇并購，一方面是孫宏斌從順馳時起“爭第一”的“決心”從未消失，另一方面是因為融創(chuàng)在2013年買下太多地王，受到資本市場壓力，必須換種思路擴張。

融創(chuàng)年報顯示，2009年-2013年，融創(chuàng)的復(fù)合增長率達(dá)到40%，而2014年則增長1%，想要維持高速增長，又使負(fù)債率可控，并購是融創(chuàng)最快的捷徑。

“掙錢容易，得人心難，吃虧才能得人心，現(xiàn)在不斷有項目來跟我們談，你對市場判斷對，干活又賣力氣，這樣的合作方去哪找”孫宏斌說，只要符合融創(chuàng)聚焦核心城市的戰(zhàn)略項目，融創(chuàng)都愿意去接觸。

券商德銀表示，過去看好融創(chuàng)收購不良資產(chǎn)以擴張規(guī)模的策略，但現(xiàn)實中兩次收購的結(jié)果均并不盡如人意。
“有的分析師根本就不懂市場。”孫宏斌不客氣地說，經(jīng)濟下滑，樓市承壓，他會等待新的收購機會，謹(jǐn)慎買地。