對下半年樓市大局的判斷，經(jīng)理人們普遍沒有樂觀預(yù)期，大多數(shù)接受調(diào)查的經(jīng)理人認為不會有更多的利好政策，樓市會“趨穩(wěn)”。而在市場進入白銀時代的過程中，改變之前的粗放運營模式、轉(zhuǎn)型甚至轉(zhuǎn)行，則成為房企不得不面對的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。
“房企的轉(zhuǎn)型升級目前還是在找方向，市場未來的不確定性減少了，但大家想要的爆發(fā)性增長也沒了，企業(yè)只有想辦法做創(chuàng)新。不同企業(yè)的表現(xiàn)也不一樣。第一種是宣稱規(guī)模不重要的大型房企，實際上是規(guī)模很難撐上去，必須要轉(zhuǎn)型；第二種是希望繼續(xù)在規(guī)模上往上沖，必須走兼并、重組路線的企業(yè)。第三種是不可能規(guī)模很大，又不愿放棄新業(yè)務(wù)，這種一般是百強房企，它們要盡可能把業(yè)務(wù)往上沖，爭取不掉隊。”上海新城控股集團高級副總裁歐陽捷說。
新東潤地產(chǎn)有限公司副總裁王龍認為，早期的房地產(chǎn)市場產(chǎn)品多集中在城區(qū)，產(chǎn)品定位、價格、配套等差異化不明顯，隨著房產(chǎn)項目之間的相對距離拉大，項目的定位、物業(yè)服務(wù)、周邊配套等更被消費者和開發(fā)商關(guān)注。
海亮地產(chǎn)總裁周迪永認為，在中國經(jīng)濟的新常態(tài)下，需要更加關(guān)注中小城市空心化問題?，F(xiàn)在絕大部分中小城市正在萎縮，各方面都受到制約。
朗詩集團就明確表示2015年將向輕資產(chǎn)及多元化方面轉(zhuǎn)型，其常務(wù)副總裁申樂瑩指出，朗詩將持續(xù)走小股操盤策略，接受委托開發(fā)，同時賺取投資、管理及技術(shù)收益。
而在房地產(chǎn)行業(yè)的“新常態(tài)”下，開發(fā)商之間的合作也成為一種常態(tài)。旭輝的合作伙伴就包括了恒基中國、綠地等地產(chǎn)行業(yè)一線房企，其2014年新增的10幅地塊中，一半數(shù)量的土地是采用與其他合作伙伴共同開發(fā)的形式獲得，目前合作開發(fā)項目已占旭輝所有項目的50%以上。而旭輝于今年初收入囊中的3幅位于北京的地塊也均采用聯(lián)合開發(fā)的形式。
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