自2014年萬科開房地產(chǎn)行業(yè)合伙人制先河之后，如今越來越多的房企開始引入這一創(chuàng)新之舉，這當(dāng)中，既有國資背景的房企，也有銷售千億的民營房企。隨著房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時代進(jìn)入白銀時代，粗放的管理模式已經(jīng)走到盡頭，人員流動加速，曾經(jīng)備受推崇的經(jīng)理人制度開始詬病百出，而以“利益共享”為核心的合伙人制度則可謂是恰逢其時地應(yīng)運(yùn)而生，業(yè)界普遍認(rèn)為，事業(yè)合伙人制對維持企業(yè)內(nèi)部人才的穩(wěn)定和增強(qiáng)創(chuàng)新力能發(fā)揮重要的作用。
國企版
越秀首個合伙人項(xiàng)目花落佛山
地方管理團(tuán)隊(duì)及核心員工將通過一個基金對項(xiàng)目公司作股權(quán)投資
2月27日，越秀地產(chǎn)在香港舉行的2014年業(yè)績會上透露，今年越秀地產(chǎn)將從做規(guī)模向做效益轉(zhuǎn)型，從體制機(jī)制上創(chuàng)新，推進(jìn)事業(yè)合伙人制度。
今年2月5日，越秀地產(chǎn)發(fā)布公告稱，越秀集團(tuán)物業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的若干地方管理團(tuán)隊(duì)及核心員工，將通過一個基金對相關(guān)項(xiàng)目公司作股權(quán)投資，其中，公司待開發(fā)的佛山禪城佛平路地塊，將成為實(shí)施合伙人制度的首個項(xiàng)目。
“采取合伙人制也是應(yīng)對房地產(chǎn)行業(yè)新常態(tài)的做法之一。”越秀地產(chǎn)總經(jīng)理陳志鴻解釋稱，佛山項(xiàng)目只是試點(diǎn)，未來的合伙人方案會采取更多的方法來激發(fā)操盤團(tuán)隊(duì)的內(nèi)生動力。
越秀地產(chǎn)董事長張招興強(qiáng)調(diào)，越秀地產(chǎn)推行合伙人制度在政策方面并沒有任何障礙，“國企管理層持股審批制度權(quán)正在下放到省國資委，企業(yè)內(nèi)生動力要強(qiáng)化，國資委也希望我們快速推進(jìn)。”
民企版
碧桂園全面推行項(xiàng)目跟投制
每個項(xiàng)目總部平臺平均跟投5%區(qū)域平臺平均跟投5%項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)再投5%
碧桂園在日前的業(yè)績會上透露了其早已秘密啟動的合伙人機(jī)制的具體細(xì)節(jié)?？偛眉皥?zhí)行董事莫斌表示，碧桂園董事局主席楊國強(qiáng)支持合伙人制度的推行，采用“成就共享”和“同心共享”并軌的方式推進(jìn)。“楊主席(楊國強(qiáng))有博大的胸懷愿意讓管理團(tuán)隊(duì)來共同分享事業(yè)，他本人也是最大的股東。”莫斌強(qiáng)調(diào)。
早在2012年碧桂園就推出了“成就共享計(jì)劃”，獲得成就共享獎勵的兩大核心條件是：(1)一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)自有資金投入全部回籠；(2)項(xiàng)目累計(jì)回籠資金大于自有資金投入與年化自有資金標(biāo)準(zhǔn)收益之和。“成就共享計(jì)劃”實(shí)行后產(chǎn)生了很好的效果，并推動了碧桂園2013年的銷售額突破千億。
據(jù)莫斌介紹，如今，碧桂園的項(xiàng)目跟投制度已全面推行，去年10月份以后的新項(xiàng)目都在推進(jìn)當(dāng)中，目前已有3個項(xiàng)目開盤，7個項(xiàng)目準(zhǔn)備開盤。
在跟投比例上，楊國強(qiáng)制定了項(xiàng)目股權(quán)跟投的比例是15%。莫斌解釋道：“其中，總部平臺對每個項(xiàng)目會平均跟投5%，區(qū)域平臺也是對每個項(xiàng)目平均跟投5%，再就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)投5%。這當(dāng)中，對于總裁、區(qū)域總及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都是強(qiáng)制跟投，其他人則是自愿跟投。”據(jù)稱，碧桂園的所有項(xiàng)目都將轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶酥啤?/div>
萬科去年率先啟動“盈安合伙”
去年4月23日，萬科召開合伙人創(chuàng)始大會，共1320位員工成為首批萬科事業(yè)合伙人，所有合伙人簽署承諾書，將其在集體獎金賬戶中的全部權(quán)益，委托給盈安合伙進(jìn)行投資管理(含引入融資杠桿)。
在項(xiàng)目層面，對于今后所有新項(xiàng)目，除舊城改造及部分特殊項(xiàng)目外，原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員，必須跟隨公司一起投資。員工初始跟投份額不超過項(xiàng)目峰值的5%。
國企版不如民企版大膽？
各有特色難言誰最優(yōu)
有業(yè)界人士指出，從萬科、碧桂園等民營地產(chǎn)企業(yè)披露的事業(yè)合伙人制度來看，民企版的事業(yè)合伙人制似乎顯得更加大膽靈活，比如碧桂園是全員可以參與，高管則定額跟投，萬科在跟投金額上并沒有設(shè)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但各城市公司允許存在差異性。而越秀地產(chǎn)在這方面則明顯謹(jǐn)慎許多，以越秀佛山的試點(diǎn)項(xiàng)目為例，全體符合資格的管理層成員所持股權(quán)合計(jì)僅2%。
對此，越秀地產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人的解釋是，這只是根據(jù)佛山項(xiàng)目的總投資金額來確定的。
越秀地產(chǎn)董事長張招興表示，越秀地產(chǎn)的合伙人制度不會只停留在項(xiàng)目跟投層面，未來也會在集團(tuán)和地區(qū)層面進(jìn)行跟進(jìn)，“上市公司層面會結(jié)合股權(quán)激勵，項(xiàng)目公司就是項(xiàng)目經(jīng)營和持股，我們會按照這一思路推廣。通過合伙人制的試點(diǎn)，我們有望進(jìn)一步縮短項(xiàng)目開工周期，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，未來越秀地產(chǎn)實(shí)行的也將是快周轉(zhuǎn)策略，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年拿地、當(dāng)年開工、當(dāng)年銷售。”
事實(shí)上，當(dāng)下房企的合伙人制度還是各有特色，也各有優(yōu)劣，由于仍處在摸索的階段，難言哪家是最好的模式。
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