全球最大的電影院線集團(tuán)，全球領(lǐng)先的豪華酒店業(yè)主，全球商業(yè)地產(chǎn)龍頭。就在這樣的體量與高度上，萬達(dá)集團(tuán)的掌舵人王健林卻仍率領(lǐng)公司謀求創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。而“顛覆者”萬達(dá)，進(jìn)入一個行業(yè)就改變一個行業(yè)的游戲規(guī)則……其成功的密碼是什么?有分析認(rèn)為：萬達(dá)的一切布局都是圍繞“人”做生意。然而，作為中國最有角力 “金融大鱷交椅”實力的人物之一，王健林的目光從未離開過保險。

 

“2014的房地產(chǎn)才是正常態(tài)”

 

2014(第十三屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會12月13日在北京舉行，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林的演講主題是中國房地產(chǎn)業(yè)的“新常態(tài)”。王健林指出，隨著中國經(jīng)濟(jì)今年進(jìn)入“新常態(tài)”，作為中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)中最大的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)也顯然進(jìn)入了“新常態(tài)”，此前的2012、2013年份實際上是不正常的年份。

 

王健林在會上主要分享了三個觀點。

 

第一，王健林認(rèn)為房地產(chǎn)進(jìn)入“新常態(tài)”，2014年房地產(chǎn)的情況才是真正的“正常態(tài)”。從2013年下半年開始，房地產(chǎn)進(jìn)入了一個新的調(diào)整期， 2014年同比銷售面積、銷售額都有所下滑，因為對照的年份是2013年，實際上2013、2012年是不太正常的年份，對比2011年上漲40%，“這種增長是不正常的”。

 

第二，王健林認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)不會再有高周期，讓大家不要再抱有任何幻想。他指出，目前整體行業(yè)呈現(xiàn)出過剩，房地產(chǎn)經(jīng)過20多年快速發(fā)展已經(jīng)供大于求，而且房地產(chǎn)從業(yè)人員不應(yīng)再幻想還有高周期。王建林判斷，中國的房地產(chǎn)還是會繼續(xù)往前走，但是不可能再呈現(xiàn)2012、2013年這種“瘋牛”狀態(tài)。

 

第三，王建林?jǐn)嘌?，中國房地產(chǎn)崩盤的可能性是不存在的，因為我們的杠桿率沒有那么高。王建林說，中國有強(qiáng)有力的政府，會適度的調(diào)控，加上城市化率還比較低，所以還有一段時間。

 

保險基因：緊握金融重頭戲

 

真正了解王健林的人都知道他有著深深的“保險情結(jié)”。

 

2012年，王健林曾透露，開銀行的事情還是比較有譜兒的。王健林說，趁著金融行業(yè)對民營企業(yè)開放，他可能會和幾個比較要好的朋友，合資申辦銀行或者保險公司。王健林稱，他組建的民營銀行會考慮中小企業(yè)的融資需要，不過具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容還“說不定”。

 

2013年10月26日，中國太平保險集團(tuán)有限責(zé)任公司與大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司在北京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。中國太平保險集團(tuán)董事長王濱、萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林等出席簽約儀式。根據(jù)協(xié)議，中國太平將積極推進(jìn)與萬達(dá)集團(tuán)在一攬子保險服務(wù)領(lǐng)域的合作;深入研究以債權(quán)投資或股權(quán)計劃的形式，合作開發(fā)文化旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)以及商業(yè)地產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)不動產(chǎn)項目;充分發(fā)揮綜合和境外金融平臺優(yōu)勢，滿足萬達(dá)集團(tuán)在并購重組和海外投資過程中的風(fēng)險管理和資金融通需求。萬達(dá)集團(tuán)是全球商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)。

 

近年來，萬達(dá)集團(tuán)將文化旅游產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)新的重點發(fā)展方向，相繼投資建設(shè)了長白山國際度假區(qū)、哈爾濱萬達(dá)文化旅游城、萬達(dá)青島東方影都等重大項目。此外，萬達(dá)集團(tuán)并購了全球第二大院線公司——美國AMC，繼而成為全球最大的電影院線運營商。中國太平將以專業(yè)的服務(wù)，創(chuàng)新的產(chǎn)品，優(yōu)秀的團(tuán)隊，積極探索雙方合作的新路徑和產(chǎn)融結(jié)合的新模式，為萬達(dá)集團(tuán)推進(jìn)城市綜合體建設(shè)、加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提供多角度、全方位和優(yōu)質(zhì)高效的金融支持與服務(wù)。

 

2014年6月曾在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓的國電電力持有的百年人壽4.2373%股權(quán)成交，轉(zhuǎn)讓價款1.225億元，接盤方是地產(chǎn)豪門大連萬達(dá)集團(tuán)。國電電力也在其半年度業(yè)績報告中確認(rèn)了此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

 

百年人壽相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓已在近期獲得保監(jiān)會的批準(zhǔn)，但是萬達(dá)集團(tuán)方面暫未向百年人壽派駐董事會成員。6月6日，國電電力將其持有的百年人壽 1億股股份(占比4.2373%)在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓，掛牌價為1.225億元。資料顯示，百年人壽公司于2009年6月由中國東方資產(chǎn)管理公司、國電電力等15家單位共同出資組建，國電電力原始投資成本為1億元，持股比例為4.2373%。

 

2014年11月，王健林接受《廣州日報》采訪。談及正在醞釀的萬達(dá)金融業(yè)務(wù)板塊，王健林再次提到了保險：“金融這個板塊進(jìn)展比預(yù)想慢了一點，原來想年內(nèi)注冊成功，總部想放在廣州，但是審批比較慢，因此可能要推遲到明年，內(nèi)容是全業(yè)態(tài)，可能包括保險、銀行、證券、財務(wù)公司、投資公司、資產(chǎn)管理等方面。不過剛開始做不一定有那么大，但五六年之后希望成為支柱產(chǎn)業(yè)之一。”

 

如今，萬達(dá)依然在做加法。但王健林對自己和萬達(dá)要向哪里去，有清晰的目標(biāo)。“13億人窮了是包袱，13億人富了就是世界最大的市場。”王健林說，萬達(dá)所做的一切布局都是圍繞“人”這個主題。

 

細(xì)說2014年企業(yè)國際開拓與轉(zhuǎn)型的感悟

 

地產(chǎn)業(yè)務(wù)很快將在香港上市，院線業(yè)務(wù)國內(nèi)上市也已“過會”。在萬達(dá)集團(tuán)“雙箭即發(fā)”的前夕，王健林曾對記者暢談萬達(dá)作為一家中國領(lǐng)頭民營企業(yè)的實踐與夢想，細(xì)說2014年企業(yè)國際開拓與轉(zhuǎn)型的感悟。

 

“今年的確是萬達(dá)跨國發(fā)展收獲比較多的一年。投了五個項目，澳洲兩個，西班牙一個，美國兩個，還有一批正陸續(xù)推進(jìn)，”王健林認(rèn)同國際化是萬達(dá)今年的一個標(biāo)志。他補(bǔ)充說，“加上推動主要下屬公司上市，文化產(chǎn)業(yè)成果展現(xiàn)，2014的確是萬達(dá)發(fā)展史中的一個里程碑之年。”

 

文化和旅游是萬達(dá)目前一個集中“火力”的主攻方向，王健林尤其看好海外高端酒店投資。“中國到了需要有自己的企業(yè)進(jìn)入全球奢華酒店行業(yè)的時候了。在全球看，酒店競爭主要還是靠品牌影響力。萬達(dá)的目標(biāo)是到2020年，海外高端酒店做到15個。”

 

王健林還透露，萬達(dá)投資的好萊塢第一部電影已經(jīng)制作完成，并且“有想法沖一沖奧斯卡”。據(jù)他介紹，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是到2020年做到全球行業(yè)前十。 “這需要海外拓展。文化不僅是產(chǎn)業(yè)，還涉及精神層面，擔(dān)當(dāng)民族文化傳播的角色。”萬達(dá)并購美國AMC院線后，2012年放映了8部中國電影，2013年增加到13部。

 

談到海外戰(zhàn)略，這位機(jī)敏的企業(yè)家不乏自省之智。“國際化有風(fēng)險，不能隨機(jī)沖動，但也無須過畏。萬達(dá)海外戰(zhàn)略方向很清晰，文化產(chǎn)業(yè)、五星級酒店、地產(chǎn)類投資，跨產(chǎn)業(yè)不做。在這些方向上，萬達(dá)還堅持并購為主、投資為輔。”

 

王健林還特別提到，中國政策環(huán)境的變化給萬達(dá)國際化帶來機(jī)遇。“我們近年明顯感到，國家對民營企業(yè)海外投資的政策支持力度在加強(qiáng)。一是海外投資審批去年開始明顯變寬松，項目成本和風(fēng)險降低。二是對民企走出去金融支持力度加大，更加便捷。三是政府未來將大多數(shù)海外投資改成備案制，更使企業(yè)松開了手腳。”

 

然而，近年中企在海外的擴(kuò)張并非坦途，華為、三一重工等企業(yè)在外遭遇一度成為焦點。對此，王健林說：“中國對外投資確實會出現(xiàn)阻力，習(xí)主席都說中國已經(jīng)是 ‘大塊頭’了，別人肯定會在意。我們的經(jīng)驗是，盡量不涉及敏感行業(yè)，不和當(dāng)?shù)卦诘投水a(chǎn)業(yè)競爭，有效利用國外中介機(jī)構(gòu)，學(xué)會西方游戲規(guī)則。”

 

在王健林看來，萬達(dá)海外項目的經(jīng)營管理思路被證明是正確有效的。萬達(dá)收購AMC迅速扭虧為盈已成為海外名校商業(yè)管理教授關(guān)注的案例。“我們主要解決了三個問題：一是有沒有主人的問題。原來AMC被幾個基金買下，其意只在轉(zhuǎn)賣，管理層無精打采。二是有沒有激勵機(jī)制的問題。萬達(dá)接手后宣布長期投資，對管理層和員工也有激勵。三是有沒有先進(jìn)模式的問題。萬達(dá)把在國內(nèi)的財務(wù)管理模式輸送過去，在線監(jiān)控店面成本，很快實現(xiàn)盈利并上市。”對于這一成功并購，他頗為自豪。

 

有市場傳聞?wù)f，萬達(dá)近期有意收購美國“獅門”公司，以及在貴州投資“養(yǎng)豬”等舉動，其目的是為提升企業(yè)受關(guān)注度，以抬高香港上市估值。對此，王健林說： “完全沒有這回事。萬達(dá)在香港上市的是地產(chǎn)板塊，和這些完全沒關(guān)系。‘獅門’只是有過接觸，貴州是和政府相關(guān)部門合作的整體扶貧項目。”

 

不過，對于就在眼前的萬達(dá)地產(chǎn)上市，王健林還是將其作為自己2014年的“興奮點”。“這次能夠在香港上市，主要是為了對投資者有交代，也是對企業(yè)長期發(fā)展的保證。”

 

對于紅火的“移動互聯(lián)網(wǎng)”概念，王健林似乎并不盲從。“移動互聯(lián)網(wǎng)在我看來，是應(yīng)用工具。萬達(dá)搞互聯(lián)網(wǎng)是基于將線下和線上更好融合，使萬達(dá)廣場變成智慧型廣場，更加有黏性，不意味著萬達(dá)轉(zhuǎn)型到移動互聯(lián)網(wǎng)為主。”

 

承接這個話題，王健林呼吁中國現(xiàn)階段應(yīng)避免對投資“妖魔化”。他認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是必要的，但目前階段保持適度投資規(guī)模，以保證相對穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增速很重要。“對于我們企業(yè)而言，也更需要不斷創(chuàng)新，自身夠硬，才能在大時代中成為百年老店。”

 

“如果說阿里巴巴主要是象征中國互聯(lián)網(wǎng)時代要富起來的夢想，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)或許代表了中國快速增加且越來越富裕的中產(chǎn)階級，想要像發(fā)達(dá)國家的上中產(chǎn)階級一樣生活的夢想”，瑞銀這樣描述。