在北方零售巨頭物美收購(gòu)卜蜂蓮花中國(guó)區(qū)36家店“告吹”后，物美并沒(méi)有停下收購(gòu)步伐。昨日晚間，物美集團(tuán)透露，其與英國(guó)翠豐集團(tuán)簽署正式協(xié)議，以14億元人民幣收購(gòu)中國(guó)百安居70%股權(quán)，翠豐集團(tuán)在合資企業(yè)中將保留30%股權(quán)。

 

業(yè)界認(rèn)為，建材行業(yè)市場(chǎng)走低，百安居財(cái)務(wù)狀況虧損之下，翠豐集團(tuán)出售百安居中國(guó)控股權(quán)是資產(chǎn)清理和剝離之舉。對(duì)物美而言，則其可利用翠豐集團(tuán)在家居建材領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、全球采購(gòu)能力和品牌價(jià)值，提升業(yè)務(wù)。但如何整合百安居與物美是一個(gè)問(wèn)題。

 

大型并購(gòu)再現(xiàn)

 

多年前，很難想象零售巨頭間會(huì)有頻繁資本并購(gòu)，然而這幾年隨著消費(fèi)走低，尤其是外資業(yè)者在華日子越來(lái)越不好過(guò)，竟已接二連三發(fā)生巨頭間并購(gòu)，先是華潤(rùn)并購(gòu)TESCO，之后是物美收購(gòu)卜蜂蓮花中國(guó)區(qū)部分門店，盡管告吹，但在業(yè)內(nèi)引發(fā)轟動(dòng)。

 

時(shí)隔數(shù)月后，物美又開(kāi)始資本動(dòng)作。記者采訪獲悉，今年3月，翠豐集團(tuán)公告稱，將會(huì)尋找百安居中國(guó)業(yè)務(wù)的本土戰(zhàn)略合作伙伴。22日，翠豐集團(tuán)發(fā)出關(guān)于該項(xiàng)交易的公告稱：“非常高興我們找到實(shí)力雄厚的零售合作伙伴來(lái)釋放中國(guó)業(yè)務(wù)的投資價(jià)值。”

 

翠豐集團(tuán)透露，此次簽訂具有法律約束力的協(xié)議，出售百安居中國(guó)業(yè)務(wù)70%的控股股權(quán)予物美控股集團(tuán)有限公司，協(xié)議交易總金額為1.4億英鎊（約合14億元人民幣）。這項(xiàng)協(xié)議基于翠豐集團(tuán)早前宣布計(jì)劃在中國(guó)尋找戰(zhàn)略合作伙伴以幫助百安居業(yè)務(wù)在中國(guó)的發(fā)展。該交易尚需經(jīng)過(guò)中國(guó)商務(wù)部審批，如獲批準(zhǔn)預(yù)計(jì)將在明年上半年完成。

 

翠豐集團(tuán)首席執(zhí)行官VéroniqueLaury表示：“非常高興我們找到實(shí)力雄厚的零售合作伙伴來(lái)釋放中國(guó)業(yè)務(wù)投資價(jià)值。這將使我們把金融資源和管理人才更加集中投入在廣闊而具吸引力的歐洲建材家居市場(chǎng)。”

 

英國(guó)翠豐集團(tuán)是全球第三大建材家居零售集團(tuán)，在歐洲和亞洲的11個(gè)國(guó)家擁有1176家連鎖店，旗下主要品牌包括百安居（B&Q）、Castorama、BricoDépot及Screwfix。自1999年百安居品牌進(jìn)入中國(guó)，目前年銷售額40億元，在中國(guó)一、二線城市擁有39家家居賣場(chǎng)。

 

物美控股集團(tuán)成立于1994年，總部設(shè)于北京。該集團(tuán)在華北、華東及西北經(jīng)營(yíng)750家連鎖超市，總經(jīng)營(yíng)面積超過(guò)140萬(wàn)平方米，是北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司和銀川新華百貨商業(yè)集團(tuán)股份有限公司兩家上市公司的控股股東，旗下?lián)碛形锩?、美廉美、新華百貨、浙江供銷和湖州老大房、京北大世界等多個(gè)品牌。每年十億人次顧客光臨物美各類店鋪，會(huì)員人數(shù)超過(guò)1000萬(wàn)人。

 

記者在采訪中了解到，此次并購(gòu)?fù)瓿珊?，百安居品牌仍將保留，由于物美將控股百安居中?guó)，因此今后百安居在華營(yíng)運(yùn)會(huì)主要由物美管理。

 

各自的“算盤”

 

當(dāng)初物美想收購(gòu)卜蜂蓮花部分門店可理解為借力后者進(jìn)軍華東和華南市場(chǎng)，畢竟一家一家開(kāi)賣場(chǎng)不容易，并購(gòu)進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)較快。但百安居乃家居連鎖品牌，緣何主打超市賣場(chǎng)的北方商業(yè)巨頭物美會(huì)控股并購(gòu)百安居中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)呢？

 

物美內(nèi)部人士透露，兩者看似不同細(xì)分業(yè)態(tài)，但若運(yùn)作得當(dāng)則大有可為。未來(lái)，合資企業(yè)將依托物美零售經(jīng)驗(yàn)和對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的深度了解，利用翠豐集團(tuán)在家居建材領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、全球采購(gòu)能力和品牌價(jià)值，提升中國(guó)百安居現(xiàn)有業(yè)務(wù)水平，同時(shí)，大力發(fā)展電子商務(wù)平臺(tái)、利用物美密集的門店和會(huì)員資源，開(kāi)展促銷推廣等活動(dòng)，多業(yè)態(tài)多渠道發(fā)展中國(guó)百安居業(yè)務(wù)。物美可調(diào)整其家居類的商品結(jié)構(gòu)，借力百安居全球采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，目前物美的家居類商品有3000~4000種非主營(yíng)商品。未來(lái)在這一品類的采購(gòu)渠道和采購(gòu)量將增強(qiáng)，價(jià)格也有競(jìng)爭(zhēng)力，讓物美試水“混業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)”。

 

“從翠豐集團(tuán)角度而言則是非常劃算的資產(chǎn)剝離生意。房地產(chǎn)低迷影響建材市場(chǎng)，百安居近年來(lái)虧損，與其如此不如剝離清理，還能回籠資金，14億人民幣70%股權(quán)算合理價(jià)格。但雙方的問(wèn)題在于如何整合，沃爾瑪并購(gòu)好又多、華潤(rùn)并購(gòu)TESCO都存在整合難題。”資深零售業(yè)專家丁浩洲分析。

 

物美董事長(zhǎng)蒙進(jìn)暹表示，零售業(yè)的整合速度在加快，不論是快速消費(fèi)品還是家居建材企業(yè)，整合可使企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。“本次整合將尊重原有企業(yè)文化，合資企業(yè)將帶領(lǐng)現(xiàn)有員工致力于提高業(yè)績(jī)、促進(jìn)增長(zhǎng)，沒(méi)有裁員或降薪計(jì)劃。”