從瘋狂拿地、海外發(fā)債、收購公司再到拓展商業(yè)地產(chǎn)、試水金融與養(yǎng)老地產(chǎn)，今年這一系烈的舉動無不表現(xiàn)出遠洋的野心。然而在向外界展露磅礴氣勢的同時，遠洋也在內(nèi)練并求精求異，這些在其商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域表現(xiàn)的淋漓盡致。  

 

今年6月，位于朝陽區(qū)慈云寺橋東北角的遠洋未來匯開業(yè)，這是繼遠洋未來廣場、頤堤港后，遠洋在京的第三個購物中心項目，也是唯一一個目前完全由遠洋自己招商和運營的項目。

 

 

遠洋未來匯副總經(jīng)理馬杰　  

 

“這個項目前期由合作公司做了規(guī)劃、定位和招商后，目前的運營和招商工作是完全由遠洋自身的團隊來負責(zé)，”遠洋未來匯副總經(jīng)理馬杰對贏商網(wǎng)記者說，通過前兩個購物中心的實操經(jīng)驗，遠洋積累了一支商業(yè)地產(chǎn)運營隊伍，與此同時，未來匯的運營團隊也會經(jīng)常與遠洋未來廣場、頤堤港等同事溝通交流。這便形成了強大的遠洋商業(yè)運營人才體系。 

 

其實，未來匯系列是遠洋商業(yè)地產(chǎn)“we-life”品牌下的第二條產(chǎn)品線，慈云寺的遠洋未來匯是這條產(chǎn)品系列下的第一個項目。而項目所在的位置周邊除了有近百個社區(qū)外，同時又有數(shù)十棟商務(wù)寫字樓。加之未來匯本身就是綜合體項目：“實際上它是我們對面（慈云寺橋東南角）遠洋國際中心的二期項目”，馬杰說，與未來匯購物中心相連的兩棟寫字樓編號是延續(xù)了遠洋國際中心一期的編號，分別被命名為：遠洋國際中心E座和F座，而在管理上，未來匯購物中心的運營管理團隊，同樣負責(zé)兩棟寫字樓的管理。  

 

基于以上，遠洋未來匯被定位為“新都市品質(zhì)生活驛站”，除了服務(wù)于周邊白領(lǐng)和商務(wù)人群外，周邊的社區(qū)家庭也是目標(biāo)客群。  

 

而據(jù)馬杰透露，雖然遠洋未來匯僅僅開業(yè)近四個月，但是通過一段時間的經(jīng)營和研究后，最近也會做出調(diào)整的舉動，調(diào)整的目標(biāo)便是擴大為周邊家庭提供消費需求的品牌和業(yè)態(tài)。

 

 

                    遠洋未來匯效果圖

 

特色“巨量”餐飲　  

 

遠洋未來匯一開業(yè)，便引起了業(yè)內(nèi)的關(guān)注，這并不因為其名牌是遠洋，而是因為它的小、微，以及引入了近60%的超大比例餐飲業(yè)態(tài)。  

 

1.88萬平米的建筑面積，并沒有因為小而打造成商業(yè)街式的建筑，“我們還是做成了mall的建筑設(shè)計形式，而且經(jīng)營人員的配置也完全按照購物中心設(shè)置”，馬杰說，遠洋未來匯購物中心的運管部門職能及人員構(gòu)成很全。  

 

相比大型購物中心而言，微型小體量mall的弊端就是品牌、業(yè)態(tài)不夠齊全。“我們不能像傳統(tǒng)購物中心的334業(yè)態(tài)配比，因為我們的面積太小了，但是會做出特色來”，馬杰說，遠洋未來匯引入了包括那家小館旗下的又一品牌吉祥兔爺、摸錯門牛肚火鍋、南京大牌檔、湯城小廚、一軒鮮汁餃子、一麻一辣等在內(nèi)的近60%的餐飲品牌。這些在餐飲界比較知名且有特色的品牌入駐，讓很多顧客感到“未來匯地方不大可是餐飲招商真的可以，很好的滿足周邊寫字樓和社區(qū)百姓。”

 

另外，未來匯還引入了成龍耀萊影城，該影院占近1/3的面積，這也是朝陽路上唯一一家五星級影城。  

 

而除了受關(guān)注的餐飲和娛樂休閑業(yè)態(tài)外，未來匯還引入了比較受白領(lǐng)人群關(guān)注的字里行間書店、屈臣氏等，據(jù)店里的服務(wù)人員說，“他們開業(yè)以來，生意一直不錯”。  

 

開業(yè)半年就迎“大慶”  

 

商業(yè)項目運營時其營銷推廣活動是積累客流重要手段之一，在項目開業(yè)初期顯得尤為重要。事實上在剛剛開業(yè)三個月時，遠洋未來匯就籌劃著在開業(yè)半年時做一些“大動靜”。  

 

“結(jié)合商戶的品牌，圍繞消費者進行營銷活動”，馬杰說，通過線上線下的整合互動，遠洋未來匯在12月中旬到元旦期間，將推出一場“食色未來年終慶”的主題系列活動，該活動為時半個月。“這是一場開業(yè)半年、圣誕節(jié)、元旦三個節(jié)日一起慶祝的活動”。顯然，這是遠洋未來匯的首場大型主題活動。  

 

憑著離總部近的先天優(yōu)勢（遠洋集團總部就在對面的遠洋國際中心辦公），遠洋未來匯的各項活動，集團都給予了大力支持和幫助，并積極參與到其中。除此之外，包括遠洋國際中心ABCD四棟、住邦2000寫字樓等在內(nèi)的周邊諸多寫字樓，以及周邊居民區(qū)都會推送未來匯活動信息，“帶著商戶一起做各種活動”，馬杰說，商戶特別制作專門的優(yōu)惠券、消費卡等，在項目養(yǎng)商期期間，未來匯會有意識給予品牌商家一定支持，“這樣雙方才能共同攜手一起渡過養(yǎng)商期”。  

 

朝陽路上獨一家　  

 

如今，開發(fā)商紛紛加速商業(yè)地產(chǎn)的布局，已經(jīng)展開了一場激烈的商業(yè)地產(chǎn)大戰(zhàn)。但很多開發(fā)商盲目轉(zhuǎn)型，對商業(yè)動作不熟悉，專業(yè)的商業(yè)人才儲備嚴(yán)重不足的情況下，就可能導(dǎo)致商業(yè)項目的失敗。  

 

馬杰認(rèn)為，開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)必須具備四種能力，一是眼力，需要專業(yè)的眼光和專業(yè)的團隊來判斷地段及商鋪的用途；二是實力，商業(yè)地產(chǎn)賺錢慢，回報周期相對較長，地產(chǎn)商和投資者要持有一定的經(jīng)濟能力，就象養(yǎng)孩子，是一個長線投資；三是耐力，要能耐心等待，不能急功近利；四是合力，需要有整合資源的能力。如此，開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)才能駛上快車。  

 

這就如同從東四環(huán)到東五環(huán)之間的朝陽路，無論是早期的百貨商場、街鋪，還是后來更新的商業(yè)形態(tài)，在這條路上一直呈現(xiàn)商業(yè)繁榮的現(xiàn)場。但是，華堂商場、西單商場、新城市廣場、物美、易初蓮花以及再往東部的財滿街等，雖然客流量大，但均基本呈現(xiàn)的是傳統(tǒng)的百貨商場與商街形態(tài)，馬杰認(rèn)為，這些早期做商業(yè)的思路，和現(xiàn)在做購物中心的概念是不同的，購物中心更注重體驗，“要環(huán)境好、氛圍好”，因此，遠洋未來匯要打造的是精致的體驗休閑場所，同時也會著重考慮如何更多消費人群吸引過來。