花樣年輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新階段 將告別傳統(tǒng)開發(fā)模式

2014年12月02日 11:41
來源:新華網(wǎng)
花樣年輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開始邁入新階段,在旗下彩生活分拆上市剛滿5個(gè)月之后,花樣年于11月29日發(fā)布了全新的品牌形象,完整地呈現(xiàn)了其升級(jí)版的社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略。在這一藍(lán)圖中,社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)始終是花樣年的核心,而圍繞社區(qū)平臺(tái),花樣年還將開展社區(qū)金融、社區(qū)養(yǎng)老等八大增值業(yè)務(wù)。  
 
尤其值得注意的是,花樣年將告別傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)模式,轉(zhuǎn)而將旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)分拆成地產(chǎn)基金和代理建設(shè)公司?;幽甓戮种飨塑姳硎荆康禺a(chǎn)行業(yè)已經(jīng)到了拐點(diǎn)的時(shí)刻,存量房市場(chǎng)將取代增量市場(chǎng)成為市場(chǎng)主體,因此精細(xì)化、專業(yè)化的代建加基金模式,將取代傳統(tǒng)的快周轉(zhuǎn)模式,成為行業(yè)的主流。  
 
花樣年的平臺(tái)思維  
 
“社區(qū)服務(wù)平臺(tái),這就是花樣年最核心的能力。”11月29日,潘軍在接受媒體采訪時(shí)表示。從2009年確立輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及八大業(yè)務(wù)板塊,如今花樣年的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略已清晰可見,即一切業(yè)務(wù)圍繞社區(qū)服務(wù)平臺(tái)展開。  
 
今年6月,花樣年旗下彩生活實(shí)現(xiàn)分拆上市,截至10月31日,彩生活管理服務(wù)的社區(qū)物業(yè)面積超過1.8億平方米,預(yù)計(jì)到今年底將突破2億平方米。按照設(shè)想,彩生活要打造成為一個(gè)連接線上線下的社區(qū)服務(wù)平臺(tái),集成包含衣、食、住、行、娛、購、游在內(nèi)的各領(lǐng)域服務(wù)資源。數(shù)據(jù)顯示,彩生活開發(fā)的“彩之云”社區(qū)服務(wù)手機(jī)應(yīng)用軟件,已擁有近100萬用戶,這些人群成為花樣年八大增值業(yè)務(wù)的有力支撐。  
 
上述八大業(yè)務(wù)板塊包括物業(yè)開發(fā)、社區(qū)金融服務(wù)、彩生活住宅社區(qū)服務(wù)、國(guó)際商務(wù)物業(yè)服務(wù)、社區(qū)文化旅游、社區(qū)商業(yè)管理、社區(qū)養(yǎng)老、社區(qū)教育產(chǎn)業(yè)等八大增值服務(wù)領(lǐng)域。  
 
在潘軍看來,八大業(yè)務(wù)都是圍繞社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)來開展的,房地產(chǎn)開發(fā)成為一種工具,金融、養(yǎng)老、商業(yè)、教育等業(yè)務(wù)則是為社區(qū)居民提供多元化的增值服務(wù)。  
 
開展八大增值業(yè)務(wù)   
 
其中,金融業(yè)務(wù)在花樣年的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型中,扮演著更重要的“驅(qū)動(dòng)”角色。同樣,上述金融業(yè)務(wù)還是圍繞社區(qū)服務(wù)平臺(tái)開展,因此花樣年提出“社區(qū)金融”概念。  
 
“未來花樣年的社區(qū)金融,跟別人最大的不同是‘熟人圈’,你在我們的(平臺(tái))可以看到,我們是貸給了哪些(人)。”在潘軍看來,花樣年的社區(qū)金融就是“從社區(qū)里來,到社區(qū)里去”。  
 
潘軍認(rèn)為,傳統(tǒng)的P2P本質(zhì)上是高利貸公司,因而出現(xiàn)了大規(guī)模的跑路。正因?yàn)槿绱?,花樣年的社區(qū)金融尤為強(qiáng)調(diào)“熟人圈”,同時(shí)將嚴(yán)格按照小額目標(biāo)。據(jù)介紹,目前登記在(彩之云)做“E理財(cái)”的用戶已經(jīng)突破4萬,每天的點(diǎn)擊大約在15萬次左右,每一天的線上融資金額大約為100多萬元。下個(gè)月,花樣年將推出“E貸款”,貸款對(duì)象則是花樣年管理的社區(qū)業(yè)主。  
 
另一個(gè)值得一提的增值服務(wù),是社區(qū)養(yǎng)老。在這一業(yè)務(wù)板塊中,花樣年的規(guī)劃是不花一分錢建房子,養(yǎng)老全部基于社區(qū)。  
 
潘軍表示,現(xiàn)在的養(yǎng)老地產(chǎn)模式,對(duì)中國(guó)的城市來講有可能是災(zāi)難性的,尤其是規(guī)模上百億的大盤,因?yàn)榧行缘酿B(yǎng)老并不人道。“養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)不存在養(yǎng)老地產(chǎn),尤其是狹義的養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)。中國(guó)不應(yīng)該搞養(yǎng)老地產(chǎn),無效的建設(shè)投入的錢已經(jīng)太多。”  
 
據(jù)了解,花樣年在成都、南京、深圳已經(jīng)開始“安康年”養(yǎng)老服務(wù),預(yù)計(jì)將于明年開業(yè)。
 
涵蓋四大社區(qū)形態(tài)  
 
在花樣年升級(jí)版的社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略中,將不僅僅包括彩生活。  
 
除住宅社區(qū),花樣年社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)還將打造基于國(guó)際物業(yè)的商務(wù)社區(qū)、基于花樣年商業(yè)的商業(yè)社區(qū)、基于花樣年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的養(yǎng)老社區(qū)。同時(shí),花樣年還選擇了四個(gè)應(yīng)用,社區(qū)金融、社區(qū)的文化旅游,社區(qū)教育,社區(qū)制造。與之對(duì)應(yīng)的,是四個(gè)專門的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。  
 
潘軍表示,花樣年選擇了其認(rèn)為比較有潛力的四大社區(qū)形態(tài)和應(yīng)用,目標(biāo)是在這些細(xì)分領(lǐng)域里面成為領(lǐng)先者。除此以外,其它應(yīng)用將會(huì)更多地選擇與成熟的企業(yè)合作。  
 
同時(shí),與“彩之云”相補(bǔ)充,花樣年將推出針對(duì)傳統(tǒng)物業(yè)管理企業(yè)實(shí)現(xiàn)社區(qū)020落地的“解放區(qū)”應(yīng)用平臺(tái),預(yù)計(jì)下月將公布具體的應(yīng)用,而這一平臺(tái)將不會(huì)進(jìn)行任何線下物業(yè)資產(chǎn)收購。  
 
除了通過兼并的方式,花樣年也希冀將社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)通過上述應(yīng)用覆蓋至更多的城市。而在四大社區(qū)形態(tài)中,“解放區(qū)”平臺(tái)將仍然圍繞住宅社區(qū)開展。  
 
告別傳統(tǒng)開發(fā)模式  
 
從房地產(chǎn)開發(fā)商向社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型,很長(zhǎng)一段時(shí)間,花樣年都未能擺脫外界對(duì)其房地產(chǎn)開發(fā)商的印象。今年年初,花樣年首次提出“地產(chǎn)基金加代建”模式,宣布與傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)告別。29日的發(fā)布會(huì)上,潘軍再次表示,上述模式將取代“快周轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)開發(fā)模式成為行業(yè)的主流。  
 
潘軍認(rèn)為,盡管近期樓市政策放松,但并不能阻止房地產(chǎn)行業(yè)到了拐點(diǎn)時(shí)刻,也就是說傳統(tǒng)的開發(fā)模式已經(jīng)不再適應(yīng)未來的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。在中國(guó),大部分的房地產(chǎn)市場(chǎng)仍然處于產(chǎn)能過剩當(dāng)中,同時(shí)存量市場(chǎng)已經(jīng)取代增量市場(chǎng)成為市場(chǎng)主體,因此傳統(tǒng)的開發(fā)模式已經(jīng)難以為繼。  
 
其中,一線城市和二三四線城市的分化將繼續(xù)加劇。一線城市的房子一定會(huì)堅(jiān)挺,并且會(huì)有一個(gè)比較穩(wěn)定的增幅,但是三四線城市一定要謹(jǐn)慎。因此,除非房地產(chǎn)企業(yè)可以拿到一線城市核心的地塊,否則再依靠土地資源將可能被拋棄,尤其是拿了很多三四線城市土地的房企,潘軍指出。  
 
在這樣的考慮下,花樣年選擇了地產(chǎn)基金加代建的模式,通過專業(yè)的服務(wù)能力實(shí)現(xiàn)開發(fā)利潤(rùn)。潘軍表示,并不否認(rèn)今后會(huì)繼續(xù)拿地,不過將通過基金的方式合作拿地。
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