11月1日，為支持老友SOHO中國董事長(zhǎng)潘石屹(微博)的上海凌空SOHO項(xiàng)目，剛剛步入退休生活的任志強(qiáng)(微博)飛抵上海，又是俯臥撐、又是跳繩，忙得不亦樂乎。

 

一如既往的快言快語，讓他有了“任大炮”的稱號(hào)。如他人所評(píng)，任志強(qiáng)的退休不代表“歇菜”，“任大炮”火力不會(huì)停。

 

如任志強(qiáng)自傳所言，“哪怕一個(gè)再渺小的個(gè)人，也可以為一段歷史，甚至一段很重要的歷史背書”。

 

11月底正式退休

 

媒體見面會(huì)之前，任志強(qiáng)被潘石屹拉著特意去拍了一組照片，灰色鴨舌帽，植絨夾克配淺藍(lán)色襯衣，小立領(lǐng)西服配白襯衣，再加上“恰似你的溫柔般的表情”。任志強(qiáng)對(duì)這組照片頗為滿意。

 

10月22日，任志強(qiáng)在公司召開了退休新聞發(fā)布會(huì)，正式宣布卸下華遠(yuǎn)集團(tuán)的所有經(jīng)營(yíng)性職務(wù)。

 

“離真正退下來還有一個(gè)月的時(shí)間，確切地說是一個(gè)月零兩天，因?yàn)?1月22號(hào)是周六，股東大會(huì)還要往后推兩天，是11月24日，我還要主持完這個(gè)大會(huì)才能退休。”任志強(qiáng)說。

 

根據(jù)華遠(yuǎn)地產(chǎn)10月21日晚公告的第六屆董事會(huì)新董事人選，提名孫秋艷、孫懷杰、楊云燕、張蔚欣、唐軍、陳曉玲為非獨(dú)立董事候選人；提名陳淮、王巍、朱海武為獨(dú)立董事候選人，沒有再出現(xiàn)任志強(qiáng)的名字。

 

對(duì)于退休，任志強(qiáng)之前早已埋下伏筆。

 

2011年4月1日，挑了個(gè)愚人節(jié)，任志強(qiáng)在微博上發(fā)布，自己的退職申請(qǐng)上級(jí)已經(jīng)批準(zhǔn)，并且開始寫作回憶錄。隨后，他卸任華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)，但仍擔(dān)任華遠(yuǎn)地產(chǎn)上市公司董事長(zhǎng)職務(wù)。

 

對(duì)于為何時(shí)至今日才正式退休，任志強(qiáng)解釋說，是因?yàn)槿昵耙恍﹩栴}未解決，他不能直接離開。事出于華遠(yuǎn)的二次上市。2003年，因調(diào)查不全面造成決策錯(cuò)誤華遠(yuǎn)借殼京西旅游上市失敗。2008年，華遠(yuǎn)借殼SST幸福實(shí)業(yè)成功上市。

 

“2011年，我滿60歲應(yīng)該退休時(shí)，證監(jiān)會(huì)提出兩個(gè)問題沒有解決：第一是改選問題；第二是在2015年年底實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)。”任志強(qiáng)說，“SST幸福實(shí)業(yè)是湖北潛江的殼，總有人說你怎么弄的，把公司弄到湖北去了就不弄回來了。”任志強(qiáng)說，歷時(shí)6年，今年終于從湖北省證監(jiān)局轉(zhuǎn)移至北京市證監(jiān)局，“把這個(gè)事辦完了，我也可以退休了。”

 

二次創(chuàng)業(yè)

 

任志強(qiáng)在不少人心中，已不僅是開發(fā)商，更是一位公眾人物。任志強(qiáng)的知名度，要遠(yuǎn)大過華遠(yuǎn)本身。

 

1984年，北京市西城區(qū)國企華遠(yuǎn)地產(chǎn)招兵買馬，從部隊(duì)復(fù)員三年、并有一定創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的任志強(qiáng)應(yīng)聘加入。隨后幾年，任志強(qiáng)工作成績(jī)出色，并于1993年起擔(dān)任華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁、華遠(yuǎn)集團(tuán)公司總經(jīng)理。

 

1994年，華遠(yuǎn)在確立房地產(chǎn)為主業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)架后，與香港中資公司華潤(rùn)集團(tuán)合資組建華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司。并于1996年，以華潤(rùn)北京置地名稱在香港上市，成功完成了原華遠(yuǎn)房地產(chǎn)的“境外上市”，并成為中國第一家在境外上市的地產(chǎn)公司。

 

2001年上半年，華遠(yuǎn)已銷售樓盤的合同額近20億元，約占北京市場(chǎng)銷售總額的15%，幾乎達(dá)到無人能及的地步。因此，可以說在2001年之前，華遠(yuǎn)是北方房地產(chǎn)企業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)軍人物。

 

值得注意的是，2000年，華潤(rùn)完成對(duì)萬科的收購，兩家子公司的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)便不言而喻。在萬科向華潤(rùn)集團(tuán)定向增發(fā)B股的公告中，華潤(rùn)集團(tuán)做出了兩項(xiàng)針對(duì)華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司的限制性承諾：一是華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司不得在北京以外發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)；二是華遠(yuǎn)或萬科在北京新增住宅項(xiàng)目雙方都有合作的優(yōu)先權(quán)。

 

面對(duì)限制性承諾，任志強(qiáng)不再沉默。

 

2001年9月，華遠(yuǎn)房地產(chǎn)董事長(zhǎng)任志強(qiáng)宣布辭去董事長(zhǎng)一職，華遠(yuǎn)集團(tuán)將持有的華遠(yuǎn)房地產(chǎn)18%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給華潤(rùn)集團(tuán)，華潤(rùn)集團(tuán)將擁有華遠(yuǎn)房地產(chǎn)90%以上的股權(quán)。一年后，華遠(yuǎn)集團(tuán)收回華遠(yuǎn)房地產(chǎn)品牌開啟二次創(chuàng)業(yè)。

 

“曾經(jīng)有‘南萬科、北華遠(yuǎn)’，但是經(jīng)過分家、很多事情就被甩在后頭。但我不認(rèn)為規(guī)模代表一切。”任志強(qiáng)對(duì)二次創(chuàng)業(yè)頗為自豪。他說，在中國房地產(chǎn)發(fā)展史上，能夠成功東山再起的人只有兩個(gè)：任志強(qiáng)和孫宏斌。孫宏斌建立融創(chuàng)時(shí)，接手了順馳的一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，而華遠(yuǎn)幾乎是“從零開始”。“我覺得我還挺棒的。”任志強(qiáng)自評(píng)道。

 

華遠(yuǎn)的未來

 

任志強(qiáng)離開前的最后一份三季報(bào)以2.89億元凈利潤(rùn)收官。10月27日晚間，華遠(yuǎn)地產(chǎn)發(fā)布公告，2014年前三季度，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入42.91億元，同比增長(zhǎng)99.69%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.89億元，同比減少7.54%。其中三季度(7月至9月)公司營(yíng)業(yè)總收入為4.6億元，凈利潤(rùn)為5341萬元。雖然凈利潤(rùn)同比有所減少，但在市場(chǎng)下行的背景下，仍然較為穩(wěn)健。

 

面對(duì)公眾對(duì)于任志強(qiáng)離開后華遠(yuǎn)未來的擔(dān)憂，“經(jīng)濟(jì)上來說我們的管理體制已經(jīng)相對(duì)成熟，不會(huì)有太大變化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題、環(huán)保問題、流程問題，都已經(jīng)計(jì)算機(jī)化了，檢查、審計(jì)都相對(duì)固定了，這么多年其實(shí)日常管理的事不是需要總經(jīng)理或者董事長(zhǎng)再去管，我如果離開公司一個(gè)月，離開就離開了，管理照常。另外，項(xiàng)目不是一年干完的，現(xiàn)在有的項(xiàng)目起碼要好幾年干完，換句話說，我什么都不干了，公司業(yè)績(jī)也不會(huì)差。”

 

“9月底央行和銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)了房貸相關(guān)政策，估計(jì)10月會(huì)比前三季度要好，起碼人氣旺了，認(rèn)購的數(shù)量和銷售會(huì)好轉(zhuǎn)，所以也不用擔(dān)心公司會(huì)有大的問題。”任志強(qiáng)說，“我有點(diǎn)老了，老了就比較保守，保守就是在好的時(shí)候可能別人增長(zhǎng)比你快，別人困難的時(shí)候你可能比別人更穩(wěn)健。”

 

“我告訴他們嚴(yán)守幾條線，一定要把股東利益放在第一，員工利益為輔。”任志強(qiáng)對(duì)未來的管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)稱，不追求規(guī)模最大、數(shù)量最多，關(guān)鍵是給股東、員工滿意的回報(bào)。任志強(qiáng)引以為豪的是華遠(yuǎn)對(duì)股東的投資回報(bào)率，這也是他對(duì)“接班人”的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。

 

的確，資料顯示，華遠(yuǎn)地產(chǎn)2009年至2013年連續(xù)5年分紅，累計(jì)金額5.99億元。其中，2013年分紅2.18億元，而公司當(dāng)期凈利潤(rùn)為6.56億元，分紅占凈利潤(rùn)的比例高達(dá)33.23%。相比之下，萬科在2013年提高了其股東分紅，為45億元人民幣，但占其凈利潤(rùn)比例仍不到30%。

 

犀利背后的“柔情”

 

他是公司掌門人。有媒體這樣寫道，在整個(gè)退休發(fā)布會(huì)上，任志強(qiáng)全場(chǎng)抖包袱N次，引發(fā)記者大笑數(shù)回，毫無沉重感。“員工好幾次都痛哭流涕的，好幾個(gè)人給我發(fā)了短信，我都沒法回答他們。我們公司的女同志都很喜歡我，一是三八節(jié)她們從來都不用買花(任志強(qiáng)于3月8日出生)，送我的花、蛋糕都分給她們了，下午還放假。二是春節(jié)員工的每個(gè)孩子我都給錢，一直給到14歲。孩子們?cè)诖汗?jié)的時(shí)候都很高興，任大大又發(fā)紅包了……”

 

他是位父親。任志強(qiáng)曾表示，寫《野心優(yōu)雅》的主要原因是，希望讓女兒看到她父親原來做過什么，其中有專門的篇幅描述他的家庭，父母、妻子和獨(dú)生女。他會(huì)為了給女兒買周杰倫的演唱會(huì)門票而求助于朋友，但也承認(rèn)與“90后”的交流有代溝。即便如此，他仍希望退休后過幾年，等女兒大學(xué)畢業(yè)后可以一起旅行。

 

估計(jì)很難有人能夠想象的到，任志強(qiáng)是把工資卡上交給老婆，想存點(diǎn)私房錢就得出去講課的人。“家總得有分工，別把大權(quán)都獨(dú)攬了。我的工資從發(fā)那天就在我老婆手里，我從發(fā)那天就不知道有多少錢。男主外、女主內(nèi)，得遵守紀(jì)律。”任志強(qiáng)說。

 

對(duì)于遺憾，任志強(qiáng)也說得真切。羨慕老潘已當(dāng)上爺爺，遺憾就是沒多生幾個(gè)娃娃。

 

或許未來我們?nèi)詴?huì)看到他黑臉的時(shí)刻，但同時(shí)也不會(huì)忘記，這個(gè)老頑童的“柔情”。正如他所說，“人生永遠(yuǎn)是無止境的追求，你可以把所有東西都看作遺憾，我這個(gè)人最大的好處就是寬容，不但寬容別人，也寬容自己，所以有人罵我，我也不攔著，誰高興罵就罵，我對(duì)自己也是一樣，所以就沒什么遺憾。人得把遺憾扔在腦袋后頭，使勁往前跑，我們雖然老了，可是我們還希望往前跑。”