隨著租金上漲、物業(yè)增值，一向在中國市場以租賃模式發(fā)展的沃爾瑪再也坐不住了。昨日，沃爾瑪中國區(qū)宣布，其計(jì)劃投資約6億元，在珠海香洲區(qū)明珠路及旅游路周邊的地塊興建一個(gè)建筑面積約為10萬平方米的社區(qū)型購物中心——珠海樂世界，同時(shí)將引進(jìn)山姆會(huì)員商店珠海首店作為主力店鋪。這是沃爾瑪在中國自行開發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營管理的第一個(gè)購物中心。

 

沃爾瑪表示，珠海樂世界購物中心預(yù)計(jì)2016年落成營業(yè)。“珠海樂世界位于珠海市內(nèi)非常繁榮的地區(qū)，有良好的道路交通設(shè)施，這一地理位置對(duì)于建山姆會(huì)員店以服務(wù)商業(yè)群體和廣大會(huì)員而言非常理想。我們希望不僅能給珠海市民帶來更舒適的購物場所，還能帶動(dòng)周邊商圈和配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”沃爾瑪亞洲不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人夏必得（Peter Sharp）說。

 

據(jù)悉，沃爾瑪希望在華進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)早有預(yù)兆，此前其已經(jīng)成立了新的地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，以支持山姆會(huì)員商店的業(yè)務(wù)增長，夏必得就是當(dāng)時(shí)被委任將帶領(lǐng)山姆會(huì)員商店中國地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，以助山姆業(yè)態(tài)制定使其更快速增長的發(fā)展計(jì)劃。夏必得在華的重要任務(wù)之一就是開發(fā)以山姆會(huì)員商店為主力店的購物中心。過去兩年中，山姆會(huì)員商店在中國的門店數(shù)量從6家增至10家，其數(shù)量3年內(nèi)翻了近一番。

 

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者在采訪中獲悉，國際零售業(yè)巨頭們在中國市場大多采取租賃模式，比如家樂福、沃爾瑪、TESCO等，只有麥德龍等極少數(shù)國際零售業(yè)者會(huì)在華采取購地自建這種“重資產(chǎn)”模式。因?yàn)樽越ǔ杀绢H高，且發(fā)展速度很慢，比如沃爾瑪、家樂福在華已經(jīng)有數(shù)百家門店，而“重資產(chǎn)”模式的麥德龍?jiān)谌A則還未到百店規(guī)模。

 

“然而隨著租金上漲，消費(fèi)走低和電商沖擊，賣場業(yè)態(tài)的實(shí)體零售業(yè)者毛利率越來越低，這幾年幾乎下滑到10%以內(nèi)，凈利潤率更是慘不忍睹。而此時(shí)業(yè)者才發(fā)現(xiàn)原來持有物業(yè)是一種保值和增值的方式，麥德龍的門店規(guī)模雖然不比沃爾瑪和家樂福，但其幾乎都是自持物業(yè)，這一點(diǎn)非常強(qiáng)。”上海商情信息中心研究部主任韓姍月分析稱。

 

在這種情況下，不少“輕資產(chǎn)”業(yè)者開始向“重資產(chǎn)”傾斜，沃爾瑪并非第一家轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)的，此前TESCO樂購已經(jīng)在華組建過專門的地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)并投資開發(fā)了自有品牌的商場，其模式與沃爾瑪非常類似。然而在TESCO的一份報(bào)告中，記者看到，其認(rèn)為中國市場太龐大且各個(gè)區(qū)域的差異化過大，消費(fèi)習(xí)慣也大相徑庭，因此其在開發(fā)項(xiàng)目時(shí)困難不少。而此后，TESCO樂購的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展也并非一帆風(fēng)順。業(yè)界指出，沃爾瑪必須注意重資產(chǎn)模式的風(fēng)險(xiǎn)，并借鑒TESCO樂購當(dāng)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，零售商轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)并不簡單。