當(dāng)以淘寶、京東為代表的電商缽體滿盆之時(shí)，傳統(tǒng)商業(yè)跌入了冰點(diǎn)，“雙十一”從191億至350億的新紀(jì)錄更加加強(qiáng)了電商的沖擊力度，從圖書(shū)、3C產(chǎn)品到時(shí)尚類奢侈品再到住宅、商業(yè)……，電商甚至開(kāi)始打破以往傳統(tǒng)的，牢不可破的金融領(lǐng)域，如此迅猛的速度已經(jīng)無(wú)法用具體的數(shù)據(jù)來(lái)衡量，用一句通俗的話來(lái)說(shuō)，電商大有“可以燎原”之勢(shì)。

 

當(dāng)然傳統(tǒng)零售有其立命之本，不會(huì)被一夜取代，卻在被市場(chǎng)逐漸蠶食。零售業(yè)與電商之間水乳交融、互相廝殺，既愛(ài)又恨的關(guān)系已經(jīng)成為鐵錚錚的事實(shí)，不可回避。

 

而在地產(chǎn)商眼中，也早已將電商沖擊、零售業(yè)市場(chǎng)惡化問(wèn)題劃到必須正視的范圍之內(nèi)，以前陌生的互聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)對(duì)他們而言也已成為抵抗市場(chǎng)淘沙大浪襲來(lái)之時(shí)的抵御之法。

 

這幾年，國(guó)家的出臺(tái)限購(gòu)政策，讓住宅市場(chǎng)不斷緊縮，因此商住一體捆綁出讓就成為了淡化土地住宅色彩的有效途徑，甚至很多開(kāi)發(fā)商“棄宅從商”，商業(yè)地產(chǎn)成為開(kāi)發(fā)商們的必爭(zhēng)之地。

 

據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2013年底，中國(guó)僅購(gòu)物中心累計(jì)存量就超過(guò)2.6億平方米。此外，部分城市集中上市眾多項(xiàng)目，爭(zhēng)奪有限的品牌商戶資源。商業(yè)地產(chǎn)這塊“蛋糕”越來(lái)越小，“吃蛋糕的人”卻越來(lái)越多，商業(yè)地產(chǎn)面臨著前所未有的危機(jī)和壓力。

 

如此情況，傳統(tǒng)商業(yè)被革命還是自己革命，是一道選擇題。如何避免購(gòu)物中心淪為電商的“試衣間”、如何與電商的生產(chǎn)方式產(chǎn)生更大的差異是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目目前必須解決的問(wèn)題。

 

正因?yàn)樘幱趦?nèi)憂外患的情況，才更要從商業(yè)消費(fèi)的本質(zhì)上看。消費(fèi)行為其實(shí)是多層次的，并不單純只是追求價(jià)格和便利，因此，消費(fèi)行為產(chǎn)生的附加值是電商無(wú)法給予的。電商消費(fèi)行為“宅”和“省”兩個(gè)主要標(biāo)簽，一定程度上弱化了人的社會(huì)化屬性，削減了情感的體驗(yàn)。隨著生活水平的提高及情感需求的逐步攀升，出現(xiàn)了以時(shí)尚、家庭、兒童、藝術(shù)等不同主題為定位的購(gòu)物中心。購(gòu)物中心在空間設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)布局和品牌選擇等方面也都在試圖強(qiáng)調(diào)個(gè)性，突出特色。

 

購(gòu)物中心正在從大而全的操作模式往主題化、精細(xì)化的方向轉(zhuǎn)變。購(gòu)物中心業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)是多元化、主題化、休閑化，一二線城市成熟商圈中的購(gòu)物中心多以年輕時(shí)尚或高檔精品主題來(lái)操作，而城市新興商圈或郊區(qū)中的購(gòu)物中心項(xiàng)目則多以生活配套、家庭娛樂(lè)的主題來(lái)操作，這些趨勢(shì)可以用一個(gè)概念來(lái)說(shuō)明，那就是“購(gòu)物中心公園化”。

 

那么，什么是公園化，這是可以展開(kāi)公眾游覽、觀賞、休憩、科學(xué)文化等活動(dòng)的公共空間，表達(dá)了購(gòu)物中心除了作為購(gòu)物場(chǎng)所之外，還有愉悅心情，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，參與協(xié)作的功能。未來(lái)的購(gòu)物中心不僅僅要停留在裝飾裝潢設(shè)計(jì)層面上，更多的是站在商業(yè)經(jīng)營(yíng)的層面上思考。購(gòu)物中心公園化的概念正是建立于這個(gè)基礎(chǔ)之上。

 

這個(gè)概念將從藝術(shù)與商業(yè)空間的結(jié)合、業(yè)態(tài)互補(bǔ)及功能互補(bǔ)三個(gè)方面來(lái)說(shuō)明：

 

商業(yè)空間藝術(shù)結(jié)合：在服裝界有一個(gè)概念，“高級(jí)定制”，這是時(shí)尚的最高境界，需要長(zhǎng)久的時(shí)間沉淀積累而成，對(duì)于購(gòu)物中心而言，高級(jí)定制是趨勢(shì)。而將“文化藝術(shù)”注入“商業(yè)地產(chǎn)”，定制具有藝術(shù)氛圍的體驗(yàn)式購(gòu)物中心，也是可以迎合未來(lái)消費(fèi)趨勢(shì)的一種選擇。

 

現(xiàn)在很多購(gòu)物中心都開(kāi)始以藝術(shù)為出發(fā)點(diǎn)，讓藝術(shù)與商業(yè)緊密結(jié)合。這是繼時(shí)尚品牌與藝術(shù)家跨界后，又一漸入佳境的時(shí)尚趨勢(shì)。對(duì)商場(chǎng)來(lái)說(shuō)，其品牌形象得到提升；對(duì)藝術(shù)家來(lái)說(shuō)，獲得了藝術(shù)生存空間；而對(duì)市民來(lái)說(shuō)，與藝術(shù)的距離更近了。

 

文化藝術(shù)型概念的購(gòu)物中心，注入“藝術(shù)”元素，讓藝術(shù)氛圍融入到商業(yè)空間的每一個(gè)角落。大型藝術(shù)交流、互動(dòng)及展示空間，定期舉行免費(fèi)的藝術(shù)展覽、藝術(shù)工作坊、藝術(shù)家沙龍等活動(dòng)，構(gòu)建了藝術(shù)與普通大眾互動(dòng)的橋梁。不僅拉近了藝術(shù)與普通大眾的距離，還在“不經(jīng)意間”引導(dǎo)著商業(yè)客流動(dòng)線，讓消費(fèi)者在藝術(shù)發(fā)現(xiàn)之旅的過(guò)程中，不知不覺(jué)的被引導(dǎo)到購(gòu)物中心的每一個(gè)角落。

 

也有不是以藝術(shù)品的存在來(lái)增加購(gòu)物中心的氛圍的方式，而是在開(kāi)發(fā)前就把藝術(shù)當(dāng)作整個(gè)項(xiàng)目的一部分，研究購(gòu)物中心如何與藝術(shù)共存，設(shè)計(jì)前期，包括建筑挑高、地板、建筑材料的運(yùn)用等，都在設(shè)計(jì)的同時(shí)融入了藝術(shù)理念，讓一切都非常自然，融入環(huán)境。

 

另外還有一種方式來(lái)表達(dá)藝術(shù)，如頤堤港，采用了除了內(nèi)部設(shè)計(jì)帶來(lái)的通透、自由的印象外，還有靠近798藝術(shù)街區(qū)的極大優(yōu)勢(shì)，讓邂逅面孔熟悉的藝術(shù)家成為平常事。而各種特色的藝術(shù)店鋪，燈光點(diǎn)綴的拱形走廊像百老匯式的老派美國(guó)戲院，也像一個(gè)時(shí)髦的中央火車站穿插其中，以及地下1層藝術(shù)書(shū)店P(guān)age One等都各自精彩。

 

前段時(shí)間在沈陽(yáng)盾安新一城舉辦的邂逅·藝術(shù)直面公眾，中國(guó)雕塑藝術(shù)展正是藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合的又一個(gè)成功案例。而盾安新一城本身在設(shè)計(jì)上也是耳目一新的，派沃設(shè)計(jì)注意到沈陽(yáng)大型商廈缺乏多變業(yè)態(tài)和缺少文化品味，使得建筑和空間上乏味單一，于是從審美的眼光出發(fā)，“描繪”了一幅個(gè)性十足的圖稿，內(nèi)外兼顧，用進(jìn)門8米的挑高空間、超大熱帶水族館、景觀音樂(lè)鐘、垂直生態(tài)墻、高科技互動(dòng)體驗(yàn)區(qū)等帶給人一種不可忽視的豁達(dá)感，讓人不禁感嘆，原來(lái)摩爾也可以如此多嬌?？梢哉f(shuō)新一城的“內(nèi)裝”是鮮亮美好的，建筑的構(gòu)造拼接和形態(tài)設(shè)計(jì)更多偏向藝術(shù)性。

 

可以看到，商場(chǎng)作為城市空間中人流最多的公共場(chǎng)所，在未來(lái)中國(guó)社會(huì)發(fā)展中扮演的公共文化職責(zé)越來(lái)越重要。它改變著中國(guó)購(gòu)物中心的文化沙漠化，讓物質(zhì)消費(fèi)和精神陶冶并行，同時(shí)又擔(dān)負(fù)著公共藝術(shù)文化教育。因此在商場(chǎng)進(jìn)行藝術(shù)活動(dòng)，是商場(chǎng)承擔(dān)起對(duì)公民的公共藝術(shù)教育和感染的認(rèn)知起點(diǎn)，讓孩子和成人，在他們的日常消費(fèi)中直面藝術(shù)、從小培養(yǎng)熱愛(ài)藝術(shù)、認(rèn)知藝術(shù)的一個(gè)絕佳機(jī)會(huì)。

 

業(yè)態(tài)互補(bǔ)：當(dāng)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)已經(jīng)無(wú)法滿足人們不斷升級(jí)的休閑消費(fèi)欲望時(shí)，各種新業(yè)態(tài)隨即出現(xiàn)，如IAPM引入夜場(chǎng)消費(fèi)概念，填補(bǔ)了上海沒(méi)有大型商業(yè)中心通宵營(yíng)業(yè)的空白，在搶占夜間消費(fèi)市場(chǎng)的同時(shí)，提供豐富的消費(fèi)業(yè)態(tài)。當(dāng)然，單純地延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間不等于夜間消費(fèi)，除了購(gòu)物和餐飲之外，還要提供茶館、I-MAX電影院、高科技游戲廳等特色業(yè)態(tài)，給消費(fèi)者一個(gè)晚上不宅在家里的理由。 

 

除此之外，博物館、溜冰場(chǎng)、演藝秀、空中綠化公園甚至綠地農(nóng)場(chǎng)等也都是豐富業(yè)態(tài)的有效手段，目前國(guó)內(nèi)許多購(gòu)物中心已經(jīng)融入了這些。其中兒童業(yè)態(tài)正逐漸成為新型購(gòu)物中心內(nèi)家庭式消費(fèi)的帶動(dòng)力量。

 

傳統(tǒng)的購(gòu)物中心兒童類比例大約在5%左右，在電商的沖擊和品牌同質(zhì)化的影響下購(gòu)物中心將兒童業(yè)態(tài)比例增至10-25%。目前已有近百家購(gòu)物中心先后擴(kuò)大兒童品牌招商，加大以兒童職業(yè)體驗(yàn)館為主力店為代表的兒童業(yè)態(tài)占比正以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)拉動(dòng)著商場(chǎng)銷售。強(qiáng)調(diào)兒童業(yè)態(tài)并不僅僅因?yàn)樗麄兡転樯虉?chǎng)賺錢，更是為了“賺人氣”。

 

面對(duì)“咄咄逼人”的電商，做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的購(gòu)物中心確實(shí)壓力巨大，但電子商務(wù)對(duì)由兒童決定的消費(fèi)顯然沒(méi)有吸引力，這也成為購(gòu)物中心可以倚重兒童體驗(yàn)業(yè)態(tài)來(lái)抗衡電子商務(wù)對(duì)其影響的內(nèi)在因素。

 

功能互補(bǔ)：商業(yè)定位一定是著眼于未來(lái)產(chǎn)業(yè)格局和消費(fèi)升級(jí)，未來(lái)購(gòu)物中心一定是充分地挖掘本地特點(diǎn)和消費(fèi)需求，用功能互補(bǔ)的方式完成升級(jí)。與電子商務(wù)融合是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的必然選擇，就如同商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中一定要有金融服務(wù)商一樣，電子商務(wù)服務(wù)商也將成為未來(lái)的商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)配。

 

3月31日上午，銀泰商業(yè)集團(tuán)與阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合宣布：阿里巴巴集團(tuán)將以53.7億港元對(duì)銀泰商業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，從這里可以看出，電子商務(wù)、商業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)，本就是一個(gè)交互的影響過(guò)程，電子商務(wù)崛起改變了商業(yè)的模式，商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變則直接導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)格局的重新整合。傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)“觸網(wǎng)”，與電子商務(wù)融合，在O2O模式下求同存異地走差異化路線，做到功能互補(bǔ)，深挖體驗(yàn)功能，是依然大有可為的。

 

又比如紅星美凱龍里由日本愛(ài)知世博會(huì)原班人馬跨國(guó)營(yíng)建的未來(lái)體驗(yàn)館，利用目前世界上一流的電子技術(shù)，以及全新的聲、光、影像技術(shù)將公元2050年和公元2500年的人類生活逼真的展現(xiàn)在人們面前，既是人類想象力發(fā)展的軌跡，也是人類向著未來(lái)不斷進(jìn)步的見(jiàn)證。

 

當(dāng)然，還有很多比如藝術(shù)場(chǎng)館，警察局、郵局等體驗(yàn)館都是通過(guò)業(yè)態(tài)的、空間的、商品的服務(wù)以及科技的手段，加上互聯(lián)網(wǎng)線上線下結(jié)合，從各個(gè)角度展示未來(lái)購(gòu)物中心的創(chuàng)意，構(gòu)建以體驗(yàn)為主的公園化購(gòu)物中心。