從一出生就已西山危垂的萬達(dá)，走過的每一步都堪稱“鮮血淋漓”。不管是從負(fù)債到4600億資產(chǎn)，還是臨危成立萬達(dá)院線四年問鼎票房冠軍，被逼上梁山的王健林卻屢屢反敗為勝，成就草寇之王。王健林就是萬達(dá)，萬達(dá)就是王健林。

 

此前，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)和萬達(dá)電影院線的上市雙雙折戟，市場一片猜疑。而今金融業(yè)務(wù)才剛剛布局，何以推動上市?這是一個謎，還是一個局?一切的未知終將成為已知。

 

4600億帝國及背后戰(zhàn)將

 

萬達(dá)的前身則為一家負(fù)債150萬元瀕臨破產(chǎn)的開發(fā)公司。1989年，當(dāng)?shù)貐^(qū)政府提出，誰有本事把公司救活，把欠款還上，這個公司就給誰。盡管如此，依然應(yīng)者寥寥。

 

而前一年才從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到區(qū)政府當(dāng)辦公室主任的王健林看到這個機(jī)會，毅然下海接管了這家公司。由于管理有效，當(dāng)年該公司便實現(xiàn)盈利，之后1993年，萬達(dá)走出大連，成為首家跨區(qū)域的開發(fā)商。

 

直至今日，王健林從不諱言萬達(dá)是一家家族企業(yè)。工商資料上也赫然寫著，大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司正式成立于1992年9月28日，注冊資產(chǎn)為10億元，股東包括大連合興投資有限公司和王健林。而大連合興投資有限公司則為王健林和王思聰父子共同持有，也就是說萬達(dá)集團(tuán)實際上為王健林家族全資控制。

 

但作為龐然帝國的掌門人，王健林懂得放權(quán)。他常講，人就是錢，人就是事業(yè)。在他身后，是一群在各個板塊鋪陳布局的得力戰(zhàn)將——這些人聚攏在萬達(dá)集團(tuán)的董事會，包括丁本錫、王貴亞、齊界、張霖、林寧、尹海;這使得王健林把更多的精力用于運(yùn)籌帷幄，掌舵航向。而這9名要將把守著萬達(dá)的各大重要板塊。對于這些板塊和人物之間的關(guān)系，據(jù)一位萬達(dá)前高管透露，“萬達(dá)用將近8年的時間摸索出來了商業(yè)綜合體的概念，包括購物中心、酒店、萬達(dá)院線、百貨、大歌星、住宅、辦公樓。而商業(yè)地產(chǎn)和文化集團(tuán)是萬達(dá)版圖中最成熟的板塊。”這也是王健林最希望推向資本市場的兩塊重要資產(chǎn)。

 

商業(yè)地產(chǎn)5年上市路

 

從2009年私募融資到2014年6月出現(xiàn)在證監(jiān)會終止審查名單中，對于商業(yè)地產(chǎn)的董事長丁本錫來說，過去的這5年仿佛漫長得像過了一個世紀(jì)。

 

2008 年底，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開始進(jìn)行了第一輪融資，融資額度不超過15億元。第二年的8月份，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)又進(jìn)行了第二輪融資，計劃募集資金40億元，入股價格為17元/股，募集資金將主要用于擴(kuò)大土地儲備和新項目的開發(fā)建設(shè)。截至目前，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的股東規(guī)模已經(jīng)從之前的萬達(dá)集團(tuán)一家獨(dú)大擴(kuò)大到了100家股東共同持有。然而，即使有資金推波助瀾，但是國內(nèi)上市環(huán)境的風(fēng)云突變，讓萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)原本的計劃一次次推遲。

 

但是，王健林在2014年上半年工作報告中關(guān)于今年力推1-2家公司上市，并成立專門內(nèi)部小組，任命丁本錫為組長，王貴亞為副組長，齊界、張霖等為組員組織推動上市的講話又突然引起了外界的好奇，到底萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在充滿荊棘的上市道路上該走向何方呢?市場上看法不一。

 

據(jù)接近公司內(nèi)部的人士透露，“萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)在在香港有個殼，我覺得到了一定時候地產(chǎn)資產(chǎn)裝進(jìn)去是沒有問題的，因為它需要兩年時間(才能注入資產(chǎn))，兩年之內(nèi)資產(chǎn)最多只能漲2倍，只要時間到了，公司隨時可以裝進(jìn)去。”

 

然而行業(yè)內(nèi)人士對此看法卻存有疑慮。某知情人士告訴記者，“在A股上市的不確定性很大，去A股未必是一個明確的選擇，但是港股的估值又比較低，所以這個還在考慮。”

 

王健林曾在接受采訪時表示，對于目前占到整個集團(tuán)收入70%的萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)，會在2020年下調(diào)至50%，那時候可能萬達(dá)已經(jīng)不是房地產(chǎn)公司了。

 

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的成長史經(jīng)歷了從第一代到“萬達(dá)+沃爾瑪”到第三代的城市綜合體的演變，而對于即將推出的第四代萬達(dá)城，將被賦予在第三代基礎(chǔ)上增加文化旅游的部分，預(yù)計每座萬達(dá)城的規(guī)模在數(shù)百億元，這或許只是萬達(dá)轉(zhuǎn)型的開始。

 

“逼上梁山”的萬達(dá)院線

 

一念天堂，一念地獄。只是陰差陽錯，時光輪轉(zhuǎn)，十年后的今天，萬達(dá)院線已經(jīng)成為全國最強(qiáng)的電影院線公司。

 

萬達(dá)集團(tuán)董事長在今年六月的一個公開演講中提及那段被“逼上梁山”的回憶。“當(dāng)時我們和上海文廣集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，他們愿意跟隨萬達(dá)發(fā)展，影院建到哪里他們就管到哪里，后來文廣集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)更換，新上來的領(lǐng)導(dǎo)不看好這個合作，終止了合同，這時萬達(dá)已有十來個影院開業(yè)或即將開業(yè)，逼著我們只好自己接過來做。”

 

在徹底被逼上梁山之前，萬達(dá)還找到了當(dāng)時非?？春弥袊娪笆袌龅娜A納公司。雙方一拍即合，很快在天津、南京、 武漢、哈爾濱和大連5個城市建立了5家具有五星級水準(zhǔn)的多廳影院。不過由于政策限制等種種原因，雙方的合作不久就擱淺了。兩扇最具吸引力的門都已經(jīng)向萬達(dá)關(guān)閉，萬達(dá)只能選擇心一橫，從自己身上破開了一扇窗。

 

2005年1月20日，由萬達(dá)集團(tuán)出資900萬，萬達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)管理有限公司出資100萬，北京萬達(dá)電影院線有限公司正式成立了。捆綁于萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的萬達(dá)院線迅速完成了自身的蛻變，從默默無聞的小公司到問鼎全國票房冠軍，僅花了四年。

 

2014年4月21日晚，萬達(dá)院線出現(xiàn)在IPO預(yù)披露名單中。在人們紛紛以為萬達(dá)院線即將獲得期盼已久的成立十周年“上市”蛋糕時，7月1日證監(jiān)會的一則公告又瞬間澆滅了人們此前的幻想。在深交所排隊等候的萬達(dá)院線被“審核中止”，主要原因是“沒有及時更新申報材料”。

 

一時間，關(guān)于萬達(dá)院線上市中止原因的各種傳聞在坊間瘋傳，其中萬達(dá)院線將在香港借殼和赴海外上市兩個版本最為盛傳。

 

新戰(zhàn)略版圖 電商+金融

 

盡管外界對萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)和萬達(dá)電影院線的上市還有頗多猜測，但萬達(dá)新的版圖卻已經(jīng)逐漸明朗。也許早在王健林與馬云開下那個玩笑式的賭局之前，王健林心中就早有決斷。

 

從萬達(dá)的實際動作來看，其互聯(lián)網(wǎng)化的布局已經(jīng)深入展開。“所有網(wǎng)上資源全部給電商公司。這不是要求，而是紀(jì)律，今后不允許各系統(tǒng)單獨(dú)搞電商，資源要集中，所有網(wǎng)上資源統(tǒng)一劃給電商公司。”王健林在2014年上半年工作報告上如此表示，言辭如此堅定，可見對于萬達(dá)電商的重視程度。

 

對于商業(yè)模式，與阿里巴巴和京東的電商模式所不同，萬達(dá)很巧妙地以O(shè)2O的方式切入，試圖打造線上線下相結(jié)合的智慧廣場。對于電商運(yùn)營商來說，盈利模式是一道難解的題。未來，萬達(dá)電商是否能如其他萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、百貨、酒店之外成為其第五大業(yè)務(wù)支柱呢?是否能打贏這場賭局了，只有拭目以待。

 

另外，這個地產(chǎn)王國還在想方設(shè)法注入金融基因。王健林計劃今年三季度注冊成立萬達(dá)金融集團(tuán)，今后萬達(dá)所有的控股、參股以及財務(wù)投資都由金融控股公司負(fù)責(zé)。據(jù)媒體報道，目前萬達(dá)還在和大連銀行磋商進(jìn)一步的合作事項，一旦合作達(dá)成，大連銀行也將會在第一時間隨著萬達(dá)廣場進(jìn)駐的城市，迅速鋪開。