商業(yè)地產(chǎn)成為沃爾瑪關閉低效店、擴張山姆會員商店后的下一步。記者日前了解到，沃爾瑪亞洲不動產(chǎn)業(yè)務負責人夏必得將帶領山姆會員商店中國地產(chǎn)團隊，開發(fā)以山姆會員商店為主力店的購物中心。

 

開發(fā)以山姆會員商店為主力店的購物中心，這是沃爾瑪首次公開商業(yè)地產(chǎn)方面的戰(zhàn)略。沃爾瑪四年前就開始有意識地參與到商業(yè)地產(chǎn)中來。在中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展論壇2011年會上，沃爾瑪中國投資有限公司地產(chǎn)開發(fā)部高級總監(jiān)聶明凱就公開表示，“2010年時沃爾瑪調(diào)整了投資策略，除了租賃門店，我們也開始購置地產(chǎn)。”聶明凱介紹，購置地產(chǎn)有三種方式：第一，從政府購買土地使用權；第二，從開發(fā)商手中購買物業(yè)，或者是和開發(fā)商聯(lián)合開發(fā)；第三，購買現(xiàn)有的租賃門店。不過，上述沃爾瑪人士也坦承，從政府那里拿到低價的商業(yè)用地越來越難，更希望通過尋求長期合作伙伴來提升購買土地的機會。

 

夏必得1997年加入沃爾瑪，在地產(chǎn)領域服務沃爾瑪中國、日本及亞洲區(qū)域辦公室。在沃爾瑪中國公司建立后的前五年中，他曾負責領導沃爾瑪中國的地產(chǎn)開發(fā)。夏必得表示：“我參與了第一家山姆會員商店的建立，并期待未來山姆新開更多門店。我們可以同專業(yè)的開發(fā)商合作，設計、建設山姆會員店，或者考慮買地自建物業(yè)。”

 

沃爾瑪亞洲不動產(chǎn)有限公司成立于2011年11月，是美國沃爾瑪公司在亞洲的全資子公司，主要負責在亞洲投資開發(fā)和運營以沃爾瑪購物廣場或山姆會員商店為主的購物中心等商業(yè)地產(chǎn)項目。

 

與其他國內(nèi)外零售商一樣，沃爾瑪在中國的門店多是租賃。沃爾瑪在華有400家左右門店，只有大連山姆會員商店是公司自主開發(fā)的項目，該項目開發(fā)公司并非沃爾瑪亞洲不動產(chǎn)有限公司。

 

此前，沃爾瑪通過與萬達、深國投等地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略結盟，對一些門店拿到長達15-20年的廉價長約，這也是沃爾瑪先期成功的根基。但隨著華潤萬家、大潤發(fā)等內(nèi)外資品牌的崛起，沃爾瑪?shù)膹妱莸匚皇艿教魬?zhàn)。面對與日俱增的租金壓力，沃爾瑪試圖找回主動權。同時，與微薄的零售利潤相比，中國近年來土地價格不斷上漲，沃爾瑪品牌對周邊房產(chǎn)價格的帶動作用下產(chǎn)生的巨大利潤也讓沃爾瑪心動。

 

以沃爾瑪購物廣場或山姆會員商店為主力店的首批沃爾瑪購物中心有望在不久后亮相。據(jù)報道，夏必得已經(jīng)在廣東梅州市、揭陽市、汕尾市、四會市甚至潮安縣考察過，上述城市政府對沃爾瑪也表現(xiàn)出興趣。不過，這些城市與山姆會員商店的定位相去甚遠。山姆會員商店的目標定位在一二線城市，面向中高收入群體，營業(yè)面積應達到2.4萬平方米，擁有1000個獨立車位，20分鐘車程覆蓋70萬-100萬人口。

 

但事實上，山姆會員商店的要求難以達成。以北京為例，兩家山姆會員商店分別在西五環(huán)的石景山和東南五環(huán)的亦莊。若在城市邊緣地帶打造購物中心，僅靠山姆會員商店支撐培育期恐怕會很長。

 

在商業(yè)地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士看來，若考慮在非一二線城市打造購物中心，可能會面臨拿地容易招商難的問題。“一線品牌很難下探到低線城市，山姆會員商店會不會為了適應當?shù)氐南M水平在品類上有縮減，導致品質(zhì)下降。”