正如每一枚硬幣都有兩面，眾所周知的是，互聯(lián)網(wǎng)正在“顛覆”房地產(chǎn)商業(yè)模式，不被廣泛關注的另一面是，房地產(chǎn)也在顛覆互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式。相比互聯(lián)網(wǎng)，社區(qū)的物理位置更為貼近，也使得它更容易成為人們購買商品和服務的新平臺。

 

社區(qū)資源從雞肋變成金礦的過程中，開發(fā)商的商業(yè)價值被重新發(fā)現(xiàn)。那些擁有幾千上萬戶業(yè)主的超大規(guī)模樓盤，那些現(xiàn)有業(yè)主戶數(shù)超過數(shù)十萬的大型地產(chǎn)商，如今正在成為電商最看重的新資源。

 

今年初，萬科總裁郁亮拋出了“互聯(lián)網(wǎng)會不會顛覆房地產(chǎn)”的命題，引起了各方的關注。雖然他說房子就是房子，人不可能住到互聯(lián)網(wǎng)上，但傳統(tǒng)的房地產(chǎn)生產(chǎn)、銷售模式，卻隨著這個命題的推出，而慢慢成為變革的主流思路。

 

世茂集團副總裁蔡雪梅在去年末提出一個新的商業(yè)模式：借用服務社區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)服務平臺，先收集客戶的需求，再投資拿地開發(fā)房地產(chǎn)，借以降低開發(fā)投資的風險，讓參與投資的各方資本能獲得穩(wěn)定的收益，進而可以使用到更便宜的錢，創(chuàng)造更高的投資收益率。

 

這個大膽設想，很快激起了業(yè)內(nèi)熱烈的反應。蘭德咨詢總裁宋延慶說，很多企業(yè)現(xiàn)在都開始熱衷于大數(shù)據(jù)的研究，希望能在了解基本需求信息的情況下，再拿地開發(fā)。盡管目前還沒有企業(yè)發(fā)展出成熟的模式，但是更精確地研究客戶需求，幾乎成為開發(fā)商面對市場滯銷下的共同選擇。

 

“大數(shù)據(jù)”理念還融入萬科的住宅項目層面，位于杭州的住宅項目“未來城”不僅通過數(shù)據(jù)分析為年輕人“量身訂制”了許多特定功能，萬科更嘗試讓業(yè)主、客戶通過“眾籌”形式參與到社區(qū)配套的設計和運營上。

 

盡管目前“大數(shù)據(jù)”應用仍在起步階段，但可以預見的是，對于坐擁60萬戶海量業(yè)主的萬科而言，一旦掌握了充足的用戶數(shù)據(jù)，通過細化分析挖掘尚未滿足的客戶需求，對于萬科向城市配套轉(zhuǎn)型具備深刻的戰(zhàn)略意義。

 

類似融綠、華夏幸?；鶚I(yè)這樣，能夠在買地投資前，對房地產(chǎn)市場的大量潛在需求有充分梳理和挖掘的開發(fā)商因此受益。

 

在萬科和百度合作的新聞發(fā)布會召開后短短一個月，首家基于社區(qū)平臺的電商——彩生活成功上市，市值甚至已經(jīng)高過其母公司花樣年。它所倡導的B2F（family）模式，被認為比目前以淘寶為代表的電商更能貼近消費者。

 

公司樣本

 

◎藍光“生活家”

 

品牌進入小區(qū)的必經(jīng)渠道

 

目前耕耘社區(qū)電商的房地產(chǎn)公司中，除了花樣年的彩生活外，還有藍光地產(chǎn)的“生活家”。

 

今年4月，藍光地產(chǎn)首創(chuàng)“生活家系統(tǒng)”商業(yè)模式，先后亮相北京和成都，對外宣布公司品牌戰(zhàn)略，劍指千億元銷售目標。

 

2個月后，“生活家系統(tǒng)”首個試點項目COCO開放實體樣板體驗區(qū)，涵蓋了健康中心、文化活動中心、親子活動中心、業(yè)主服務中心等，功能一應俱全。

 

業(yè)內(nèi)人士認為，未來藍光的業(yè)主從入駐開始，無論是裝修保潔，還是兒童托管，所有物業(yè)增值服務均可在小區(qū)內(nèi)一站式享受，提高藍光地產(chǎn)的客戶黏性和品牌形象。

 

從今年上半年的表現(xiàn)來看，在克爾瑞研究中心發(fā)布的報告中，藍光地產(chǎn)取得銷售金額90.5億元，名列TOP50強第36位；實現(xiàn)銷售面積110.9萬平方米，名列TOP50強第24位。

 

更為關鍵的是，藍光地產(chǎn)還在積極籌備借殼上市。今年6月初，迪康藥業(yè)重組預案獲得股東會高票通過。業(yè)內(nèi)認為，這將有利于藍光地產(chǎn)拓寬其融資渠道，提升整體競爭實力。

 

◎融創(chuàng)綠城

 

靠大數(shù)據(jù)研究拿地

 

很多人驚嘆，融創(chuàng)綠城能在成立僅兩年多時間里，就在上海市場大展拳腳，但很少有人知道其背后的原因是融綠擁有幫助其精準拿地的大數(shù)據(jù)研究和分析團隊。

 

融創(chuàng)綠城對市場的判斷和投資決策都是基于大量的針對性數(shù)據(jù)分析。融綠應用的數(shù)據(jù)庫比較多元，其中包括公司自己開發(fā)項目的積累，包含銷售數(shù)據(jù)、客戶需求特征等；其次是外部購買，數(shù)據(jù)來自重點城市、特定區(qū)域和全國范圍；購買的對象包括研究類公司、金融和宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)、外資商用物業(yè)顧問公司等。其中最主流的數(shù)據(jù)提供方包括代理公司、顧問機構(gòu)、二手經(jīng)紀公司，融綠與他們長期合作。

 

融綠所獲取的數(shù)據(jù)既有宏觀金融數(shù)據(jù)，也有房產(chǎn)成交價格、成交面積等市場數(shù)據(jù)，但重要的數(shù)據(jù)，主要由融綠的銷售團隊獲取。800名銷售人員常年為融綠的數(shù)據(jù)團隊提供一線客戶數(shù)據(jù)。他們在這些數(shù)據(jù)的基礎上，會進一步對客戶和各分公司最熟悉當?shù)氐馁Y深專家深入訪談，獲取更為詳細的數(shù)據(jù)，最終做出決策。融綠從拿地到開發(fā)再到銷售的全過程，都會使用到這些數(shù)據(jù)。

 

為了更好地利用這些數(shù)據(jù)，融綠在公司內(nèi)部成立了一個10人以上的大數(shù)據(jù)專門團隊，成員各有分工和側(cè)重點。這些人員的專業(yè)背景各不相同，包括市場研究、營銷、產(chǎn)品設計、統(tǒng)計、經(jīng)濟學和投資學專業(yè)人員。這支團隊在融綠平臺專門做投資發(fā)展、市場研究、發(fā)展研究和項目定位研究等。

 

◎?qū)汖埖禺a(chǎn)

 

線下截流電商客流

 

在過去數(shù)年間，實體商業(yè)備受電商的沖擊。但是，實體商業(yè)反過來有沒有可能成功阻擊電商？

 

寶龍發(fā)明了一種全新的商業(yè)模式，讓實體商業(yè)在產(chǎn)品價格接近的情況下，更有可能從電商截流。

 

寶龍商業(yè)集團電商中心總經(jīng)理吳弼川說，他們已進入了福州寶龍商業(yè)廣場輻射范圍內(nèi)的所有生活小區(qū)，不僅可以通過小區(qū)向業(yè)主推廣寶龍地產(chǎn)的電商APP，還能夠利用小區(qū)的物業(yè)輔助商品的中轉(zhuǎn)物流，迅速向消費者運送商品。

 

由于這種模式大大增加了業(yè)主消費的便利性，被認為很有可能從淘寶、京東等電商那里截流部分客戶資源，最終讓實體商業(yè)有機會在小區(qū)內(nèi)打敗電商。

 

根據(jù)吳弼川的介紹，寶龍地產(chǎn)對電商的探索是從去年11月份開始的，并在福州試點運營。當時，他們在寶龍廣場輻射5公里范圍內(nèi)的所有小區(qū)都進行了推廣，頭三個月就取得了不錯的效果。

 

通過寶龍地產(chǎn)的APP，小區(qū)業(yè)主能夠?qū)崿F(xiàn)和上百家商戶進行對話，了解不同商家的特點，完成預約等服務。寶龍地產(chǎn)能對這些業(yè)主的偏好和生活習慣有所了解，在此基礎上向業(yè)主推薦更符合他們需要的商品。基于對業(yè)主生活需求的了解，寶龍地產(chǎn)曾經(jīng)推出過一款肯德基加啤酒的餐飲組合，發(fā)現(xiàn)這個組合比單獨賣肯德基或者單獨賣啤酒的售價要高。

 

◎嘉凱城

 

現(xiàn)實版的大眾點評網(wǎng)

 

說起餐飲的電商，很多人都會想到大眾點評網(wǎng)。在長三角一帶的新城鎮(zhèn)，嘉凱城開發(fā)的城市客廳平臺，可以看作是一個現(xiàn)實版的大眾點評網(wǎng)。它容納了一個城鎮(zhèn)需要的所有商業(yè)資源，最大限度滿足了整個城鎮(zhèn)居民的購買需要。

 

城鎮(zhèn)商業(yè)戰(zhàn)略是嘉凱城順應國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略推出的，其定位首先面向長三角經(jīng)濟強鎮(zhèn)居民，以一站式城鎮(zhèn)會客廳的綜合業(yè)態(tài)提供包含傳統(tǒng)零售、餐飲、社交娛樂、O2O零售業(yè)態(tài)、綜合市政服務、公共特色空間在內(nèi)的消費與生活服務平臺，全面滿足城鎮(zhèn)居民的經(jīng)濟、文化、社交娛樂全方位需求，其核心產(chǎn)品為城市客廳。

 

嘉凱城認為，城市客廳是為城鎮(zhèn)居民能就地享受城市生活提供一個服務平臺。嘉凱城在這個過程中就是提供平臺，整合資源，做好運營與管理。城市客廳不是簡單地做城鎮(zhèn)商業(yè)，一是為了讓城鎮(zhèn)居民更便捷地享受一二線城市生活提供平臺，二是幫助當?shù)卣嵘卜账?，讓當?shù)鼐用衲芟硎芨玫木C合市政服務提供平臺，三是幫助品牌商家線上線下銷售商業(yè)和資源整合提供一個平臺。

 

◎協(xié)信集團

 

借O2O掌握潛在消費者數(shù)據(jù)

 

今年3月底，協(xié)信集團CEO劉愛明曾談到，專做住宅地產(chǎn)或者商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，其實是專業(yè)化戰(zhàn)略中的單角化戰(zhàn)術，而住宅、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)都做，才是真正意義上的、非單角化的房地產(chǎn)專業(yè)化戰(zhàn)略。

 

這兩年來，協(xié)信集團之所以厚積薄發(fā)，按照劉愛明的話講，公司打通了住宅、商業(yè)中心、寫字樓、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)等各種地產(chǎn)環(huán)節(jié)的七經(jīng)八脈，形成真正意義上的、非單角化的房地產(chǎn)專業(yè)化戰(zhàn)略。

 

在商業(yè)地產(chǎn)，協(xié)信集團一直比較篤定，尤其是公司曾不惜高薪挖到恒隆集團商業(yè)運作高手王裕強。今年6月，現(xiàn)任協(xié)信集團高級副總裁王裕強在談到購物中心O2O時指出，購物中心必須注重新技術的運用，尤其是O2O大數(shù)據(jù)的收集、分析和應用，從而豐富和提升營銷手段，吸引更多消費者。

 

◎世茂云平臺

 

購買一流服務的主渠道

 

最好的教育、最一流的醫(yī)療服務、最優(yōu)秀的藝術培訓……這些通過淘寶、京東等普通電商不可能買到的服務，卻能通過世茂的云平臺獲得。這使得世茂的云平臺具有兩大特色：一方面將成為高端奢侈品和頂級服務的銷售平臺之一；另一方面，又能憑借獨特的資源優(yōu)勢，提升房屋的銷售能力。

 

2013年6月，世茂創(chuàng)見性地提出以大數(shù)據(jù)應用為基礎的“云服務”概念，打造教育、健康、商旅、定制、消費五個云服務平臺。目前，這一概念以上海世茂佘山里“健康云”體驗中心為代表，已經(jīng)在上海、南京、成都、南昌、武漢等多個城市陸續(xù)落地。

 

在經(jīng)過近半年的實踐之后，以“生活的可能——2013世茂生活藝術展”的舉辦為標志性事件，世茂再度將云服務理念在全行業(yè)率先 “進化”為生活方式服務商模式。

 

為了不斷為云平臺嫁接新的服務資源，世茂成立了一個新的部門——戰(zhàn)略資源部，來整合各類資源。

 

世茂集團副總裁蔡雪梅說，未來的商業(yè)模式一定是顛覆性地把原來固有的行業(yè)之間的資源壁壘全部廢除和打碎，打碎的過程中誰會最早最快地完成這些資源的整合和駕馭，誰就具備了先發(fā)優(yōu)勢。

 

◎華夏幸福基業(yè)

 

通過大數(shù)據(jù)搭建商業(yè)模式

 

今年上半年，華夏幸?；鶚I(yè)的銷售額為242億元，同比增長52%。

 

“按照這樣的同比增幅，華夏幸福基業(yè)全年完成500億元目標不成問題。”易居研究院研究員嚴躍進對此表示。他認為，受市場降溫影響，今年上半年很多房企在業(yè)務增長、年度銷售目標實現(xiàn)等方面都不盡如人意。

 

很少有人知道，華夏幸?；鶚I(yè)業(yè)績快速增長背后，有大數(shù)據(jù)帶來的貢獻。

 

業(yè)內(nèi)人士表示，目前大數(shù)據(jù)的概念剛剛開始，很多企業(yè)僅僅從數(shù)據(jù)獲取上做文章。其實這是一個誤解。真正的大數(shù)據(jù)概念，不是單一圍繞數(shù)據(jù)進行挖掘，而是通過對整個數(shù)據(jù)背后的商業(yè)模式進行重構(gòu)，從而能夠形成“數(shù)據(jù)支持業(yè)務，業(yè)務反饋數(shù)據(jù)”的良性循環(huán)態(tài)勢。

 

華夏幸?；鶚I(yè)有10年以上的綜合性園區(qū)投資運營經(jīng)驗、龐大的專業(yè)招商團隊和橫跨多個行業(yè)的企業(yè)客戶數(shù)據(jù)庫，能夠為區(qū)域發(fā)展提供綜合解決方案，能夠從園區(qū)總規(guī)到產(chǎn)業(yè)詳規(guī)，從投資取向到投資規(guī)模、從基礎設施到環(huán)境保護等方面進行專業(yè)性規(guī)劃，以確保實現(xiàn)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)升級。

 

全球化布局為國內(nèi)房企帶來諸多新的機遇，萊蒙國際首席執(zhí)行官陳風揚向記者表示，國內(nèi)房企適當增加海外布局，不僅有利于減少單一市場所帶來的風險，未來更可以分享海外發(fā)達國家經(jīng)濟復蘇所帶來的貨幣升值紅利。

 

英國最大地產(chǎn)商邦瑞集團駐中華區(qū)首席代表白兮更認為，憑借著雄厚的資源實力與客戶資源，境內(nèi)開發(fā)商的“出海熱”只是開始，他們所面臨的機遇是前所未有的。改革開放數(shù)十年以來，房地產(chǎn)也許會是第一個最接近全球化的行業(yè)。

 

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記者觀察

 

互聯(lián)網(wǎng)時代哪家房企被低估？

 

最近兩年，雖然房價并沒有出現(xiàn)大幅下跌，但在A股和H股市場，房地產(chǎn)股卻因為業(yè)績預期的下降，表現(xiàn)低迷，市值普遍縮水，部分計劃赴港上市的內(nèi)房股甚至只能打折招股。

 

出人意料的是，剛剛在H股登陸的互聯(lián)網(wǎng)概念社區(qū)運營股彩生活（01778，HK），卻因為高估值而讓人眼前一亮。風投對其估值為46倍靜態(tài)市盈率，而在港股市場最終發(fā)行價格3.78港元，對應靜態(tài)市盈率達到68倍，彩生活在資本市場的受歡迎程度，讓開發(fā)商突然意識到，在互聯(lián)網(wǎng)時代，房產(chǎn)企業(yè)存在尚未被發(fā)現(xiàn)的價值。

 

此前，因為物業(yè)管理領域的普遍虧損，業(yè)界普遍忽視了開發(fā)商所擁有的幾十萬上百萬戶級別的業(yè)主資源，也忽視了他們的消費能力。同樣，業(yè)界也忽視了開發(fā)商多年積累的融資經(jīng)驗和風險控制能力，可能讓他們在互聯(lián)網(wǎng)金融領域有不錯的成績。業(yè)界更忽視了，全球不僅中國有城鎮(zhèn)化的需要，其他國家也存在城鎮(zhèn)化需要的事實。

 

正是因為忽視，開發(fā)商沒能把這些潛在的資源變成現(xiàn)金；也因為被忽視，多數(shù)上市房企在股價上并沒有表現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)時代應有的價值。

 

然而，在彩生活上市后，開發(fā)商潛在的亮點開始被逐漸發(fā)掘。人們發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)被認為到了瓶頸期的房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，竟然可以依靠互聯(lián)網(wǎng)東山再起。互聯(lián)網(wǎng)時代，還有哪些企業(yè)的價值尚未被發(fā)現(xiàn)？

 

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房地產(chǎn)也能玩“穿越”到海外復制黃金十年

 

據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者不完全統(tǒng)計，從2014年1月1日~6月22日，綠地、萬達、碧桂園、雅居樂、新華聯(lián)、復星集團以及開源控股等7家房企出海投資額度或?qū)⒊^600億元（人民幣，下同），投資物業(yè)涉及住宅、酒店、文化旅游綜合體等業(yè)態(tài)。今年一季度，中國房企在海外市場的總投資額達到近千億元，已經(jīng)超過去年全年的總投資額，高力國際預測今年中國房企海外投資總額可能超過300億美元。

 

蘭德咨詢總裁宋延慶告訴 《每日經(jīng)濟新聞》記者，目前海外很多發(fā)展中國家城鎮(zhèn)化的空間仍然很大，開發(fā)商有希望復制“黃金十年”。

 

此外，多家成功出海的房企高層也曾向《每日經(jīng)濟新聞》記者證實，海外的項目利潤率要遠遠高于境內(nèi)。香港粵海證券投資銀行董事黃立沖向記者表示，在海外開發(fā)房地產(chǎn)的稅收支出遠低于國內(nèi)，這也為企業(yè)帶來良好的投資回報提供保障。房企在內(nèi)地開發(fā)需要繳納數(shù)額不菲的土地增值稅，但在海外并沒有該稅種，開發(fā)商可以享有到海外開發(fā)土地升值帶來的收益，加上不少國家規(guī)定買地的土地款可以從銀行貸款，有利于開發(fā)商提高杠桿獲取更高的利潤。

 

此外，拓展海外市場對于提升國內(nèi)房企營運能力具有積極意義。房企龍頭萬科在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，公司進行國際化業(yè)務嘗試，目的主要在于通過合作學習國外優(yōu)秀同行的專業(yè)能力和管理水平。

 

公司樣本

 

◎碧桂園

 

十年內(nèi)海外市場占半壁江山

 

在這一波中國房企出海潮中，碧桂園無疑是領跑者。作為碧桂園在海外市場的試水之作，其位于馬來西亞柔佛州新山市的金海灣項目于去年8月份正式開賣，僅僅兩個月時間，金海灣成功賣出6000多套房子，實現(xiàn)約100億元銷售額，不足一年的時間便成為馬來西亞最大的地產(chǎn)商。

 

馬來西亞項目的背后，是碧桂園將其在國內(nèi)的模式復制至海外的結(jié)果。金海灣項目從拿地到銷售只用了約8個月的時間，碧桂園迅速完成了中建五局超過5000人的勞務簽注并火速“空降”至馬來西亞。為了深挖老業(yè)主資源，鼓動他們到馬來西亞購房，碧桂園給每位老業(yè)主補貼2000元，用飛機一撥撥地把人拉到馬來西亞體驗金海灣項目，將原本分成四個階段發(fā)售的近萬套單位一次性推向市場。

 

碧桂園總裁莫斌在此前接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，公司希望在未來10年內(nèi)實現(xiàn)海外市場和國內(nèi)市場“兩分天下”的目標。為了實現(xiàn)這個目標，碧桂園不僅將其海外版圖拓展至澳大利亞，位于悉尼的碧桂園萊德花園將于近期正式發(fā)售，此前擔任國內(nèi)營銷團隊總負責人的執(zhí)行董事楊永潮更調(diào)任主攻海外市場。

 

◎萬科

 

意在“偷師”國際級企業(yè)

 

盡管海外擴張的勢頭比不上碧桂園與綠地，但房企龍頭萬科也在悄然布局海外市場。今年2月，萬科與美國知名房地產(chǎn)公司 “鐵獅門”合作，共同開發(fā)位于舊金山兩棟相連的高層住宅樓，共包含655套單位，萬科將持有合資公司70%的股權(quán)。4月16日，萬科通過全資子公司出資1.355億新元（約合6.78億元人民幣）現(xiàn)金，收購吉寶置業(yè)在新加坡一個公寓項目30%的權(quán)益。

 

在萬科董事局主席王石看來，在經(jīng)歷了金融海嘯的低谷之后，美國樓市漸漸回暖，海外華人及內(nèi)地富有人群對美元資產(chǎn)需求加大，這恰恰是萬科布局海外尤其是經(jīng)濟發(fā)達國家的機會，公司未來還會到美國紐約、波士頓甚至加拿大等地物色合適的項目。

 

與此同時，萬科在海外市場并不急著跑馬圈地，萬科總裁郁亮坦言，萬科絕不能學上世紀80年代的日本去抄底，海外市場比重占萬科總量最多只有20%。萬科更希望借助海外拓展的機會學習世界級優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，協(xié)助公司進一步提升管理與營運能力，成為真正的國際級優(yōu)秀企業(yè)。

 

◎富力：

 

借力海外市場沖刺千億

 

過去三年銷售額一直徘徊在300億~400億元水平的富力地產(chǎn)，今年一反常態(tài)提出了700億元的激進銷售目標，其中，海外市場有望成為公司銷售額大幅提升的主要動力。

 

去年12月，富力地產(chǎn)全資子公司以85億元收購位于馬來西亞柔佛州新山地區(qū)的四幅空置永久業(yè)權(quán)地塊及兩幅永久業(yè)權(quán)填海地塊，總面積約為116英畝，項目命名為“富力公主灣”，將建成包括高層住宅單位、低密度住宅、零售物業(yè)、辦公樓、酒店及購物商場的大型綜合體。對于其首個海外項目，富力地產(chǎn)董事長李思廉表示：“上述地塊地價成本僅為2000元/平方米，但區(qū)域售價高達16000元/平方米，利潤遠高于國內(nèi)開發(fā)項目，加上項目地理位置優(yōu)越，擁有海景，今年公司馬來西亞項目的銷售目標為50億元。”

 

輝立證券分析師陳耕向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，對于寄望在2016年沖刺千億銷售規(guī)模的富力地產(chǎn)而言，總貨值高達600億元的馬來西亞項目將成為其能否晉身一線龍頭房企的關鍵因素之一。

 

◎金地：

 

商業(yè)地產(chǎn)“開路”海外市場

 

與大多數(shù)房企以住宅開拓海外市場不同，金地集團選擇以商業(yè)地產(chǎn)為海外市場開路。4月24日，金地集團發(fā)布公告，公司與美國知名開發(fā)商林肯地產(chǎn)成立合資公司收購位于美國加州舊金山市CBD核心區(qū)域的兩幅商用地塊，兩地塊建筑面積合共49348平方米，擬分別建成一棟19層高和5層高的寫字樓。

 

據(jù)金地集團方面介紹，地塊所在城市屬于美國西部主要經(jīng)濟圈——灣區(qū)的核心城市。舊金山作為灣區(qū)專業(yè)服務行業(yè)的傳統(tǒng)聚集區(qū)，金融等服務行業(yè)隨著經(jīng)濟復蘇迅速增長。據(jù)市場中介機構(gòu)統(tǒng)計，自2013年四季度以來，舊金山寫字樓市場需求旺盛，空置率持續(xù)下降，預計未來4年內(nèi)竣工的大部分在建寫字樓已處在預出租狀態(tài)，寫字樓市場租金水平正維持穩(wěn)步的上升態(tài)勢。

 

借助商業(yè)地產(chǎn)平臺金地商置，金地集團在商業(yè)地產(chǎn)動作頻繁。此外，隨著生命人壽與安邦保險成為公司大股東，保險資金的進駐有望大幅提升公司資金實力。

 

◎中海：

 

海外擴張穩(wěn)扎穩(wěn)打

 

與萬科相同，中海地產(chǎn)在海外擴張上也堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略。2012年，中海地產(chǎn)斥資2億英鎊購買了英國倫敦的一棟寫字樓，項目已經(jīng)為公司帶來租金收入。不過，截至目前，中海地產(chǎn)的海外業(yè)務只局限于在倫敦核心地段的2個商業(yè)項目。

 

中國海外集團副董事長孔慶平曾經(jīng)表示，由于潛在風險比較大，除了在中國港澳地區(qū)，中海地產(chǎn)去其他海外市場投資會十分謹慎。“雖然2008年全球金融危機確實給了我們一些機會，讓歐美的資產(chǎn)處于一個比較低的價位，但我們收購也是比較有節(jié)制的。目前中海只收購現(xiàn)成的項目，希望以此為一個點，慢慢建立一個團隊，再通過這個團隊了解市場、熟悉市場，進而尋找開發(fā)機會。”

 

事實上，中海地產(chǎn)早于上世紀90年代已經(jīng)在我國香港與澳門兩個特別行政區(qū)發(fā)展地產(chǎn)業(yè)務，可謂是國際化發(fā)展最早的房企之一，加上公司擁有強大的融資渠道，一旦尋找到合適的發(fā)展機會，中海在海外市場的后勁不可小覷。

 

◎綠地：

 

借專業(yè)機構(gòu)實現(xiàn)全球化擴張

 

綠地獨立出海從2012年開始起步，此前多為合作項目。2013年一年內(nèi)，綠地形成了“4洲6國9城”的全球房地產(chǎn)開發(fā)布局，今年提出海外房地產(chǎn)銷售200億元的目標。2014年4月30日，綠地位于韓國濟州島的健康旅游城住宅項目啟動首批產(chǎn)品交付，是綠地獨資的首個海外項目，這也是近年來第一個交房的“中國制造”海外住宅。綠地在海外運作的慣例是：由總部派遣總經(jīng)理、副總及每個條線主要負責人共5到8人到外地成立事業(yè)部或公司，其余員工在本地招聘。策略上，綠地主要選擇海外地價合理、成本可控的項目，并針對中國赴海外投資者開發(fā)，獲取高收益。

 

濟州島項目之后，綠地在澳大利亞、美國、英國、馬來西亞等多地出手投資多個項目。

 

截至2013年底，綠地累計海外項目投資總額近200億元。在此之前，綠地借殼盛高置地實現(xiàn)港股上市，進入國際資本市場。張玉良表示，國際化是綠地的最終目標。綠地已經(jīng)具備品牌基礎、自身的條件、合適的團隊，還需要不斷地提升以適應國際化的需要。