商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)和投資公司世邦魏理仕(CBRE)昨日發(fā)布的《上海物業(yè)發(fā)展趨勢(shì)》顯示，未來(lái)3年，上海零售物業(yè)市場(chǎng)供應(yīng)將出現(xiàn)井噴，預(yù)計(jì)新增商業(yè)面積超過330萬(wàn)平方米。其中，非核心商圈的供應(yīng)量約為核心商圈的4倍多。報(bào)告指出，上海已全面進(jìn)入“購(gòu)物中心”時(shí)代，90%的未來(lái)供應(yīng)將是購(gòu)物中心，百貨業(yè)態(tài)只占2%，目前國(guó)內(nèi)百貨行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀。

 

       隨著城市人口逐步向城市邊緣遷徙，外加市中心核心地段土地稀缺，上海的商圈分布逐步向城市外圍擴(kuò)展。除了傳統(tǒng)的五大市級(jí)核心商圈和已形成的城市副中心的次級(jí)商圈，近年來(lái)上海出現(xiàn)不少新興的社區(qū)型商圈，例如：真如板塊、新江灣城板塊、七寶板塊等。新虹橋商務(wù)區(qū)依托大虹橋交通樞紐的交通和政策優(yōu)勢(shì)，未來(lái)也將形成頗具競(jìng)爭(zhēng)力的零售物業(yè)市場(chǎng)規(guī)模。

 

      發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告指出，從未來(lái)供應(yīng)量來(lái)看，絕大部分的商業(yè)供應(yīng)量主要集中在新興商圈，2014年至2016年，核心商圈的供應(yīng)量合計(jì)約63.5萬(wàn)平方米，而非核心商圈的供應(yīng)量約為272萬(wàn)平方米，是核心商圈的4.3倍。部分市中心的商業(yè)項(xiàng)目以重新定位調(diào)整的策略來(lái)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境。

 

      從歷史供應(yīng)數(shù)據(jù)來(lái)看，2000-2013年，上海市的年平均零售物業(yè)供應(yīng)量為32.6萬(wàn)平方米;而2014-2016年，年均零售物業(yè)供應(yīng)量將為112.3萬(wàn)平方米，是此前年份的3.4倍，市場(chǎng)供應(yīng)出現(xiàn)井噴。雖然，市場(chǎng)供應(yīng)的突然放量將會(huì)導(dǎo)致一些項(xiàng)目的延遲開業(yè)，但零售物業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈是不爭(zhēng)的事實(shí)，如此巨大的供應(yīng)量投放市場(chǎng)后，需要較長(zhǎng)一段時(shí)間的消化。

 

      同時(shí)，項(xiàng)目單體體量的增大也進(jìn)一步推升了市場(chǎng)整體的供應(yīng)量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，開發(fā)中的44個(gè)商業(yè)項(xiàng)目中，僅有20.5％的項(xiàng)目，單體體量小于5萬(wàn)平方米。單體體量大于15萬(wàn)平方米的項(xiàng)目個(gè)數(shù)占總量的11.4％。市中心核心地段單體體量超過10萬(wàn)平方米的項(xiàng)目?jī)H有徐家匯中心和協(xié)和城項(xiàng)目，大部分項(xiàng)目都不以體量取勝。而單體項(xiàng)目超過15萬(wàn)平方米的，均分布在非核心地段。

 

      報(bào)告指出，上海已全面進(jìn)入“購(gòu)物中心”時(shí)代。目前來(lái)說(shuō)，上海新商業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)絕大多數(shù)是采用購(gòu)物中心的形式，占總供應(yīng)量的90%，而百貨形態(tài)的項(xiàng)目?jī)H占2％，其余8％為配套商業(yè)。

 

      世邦魏理仕昨日同時(shí)發(fā)布《演變中的中國(guó)零售業(yè)格局》系列報(bào)告之二：百貨商店的發(fā)展趨勢(shì)。自2012年2月伊始，百貨業(yè)銷售增速持續(xù)落后于社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)率，說(shuō)明百貨在整個(gè)商品零售終端體系中的重要性正在弱化。百貨企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)的結(jié)果顯示，百貨行業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率也出現(xiàn)較為明顯的下滑。2013年，主要上市百貨企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率繼續(xù)下滑，錄得均值12.4％，同比下降0.1個(gè)百分點(diǎn)，自2010年以來(lái)連續(xù)第三年下降?？梢哉f(shuō)，目前國(guó)內(nèi)百貨行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀。

 

     “百貨公司想要走出當(dāng)前困境，當(dāng)務(wù)之急是增強(qiáng)和重塑百貨的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”世邦魏理仕研究部中國(guó)區(qū)主管、執(zhí)行董事陳仲偉建議說(shuō)，“百貨公司可以從門店網(wǎng)絡(luò)拓展、商業(yè)模式優(yōu)化和新技術(shù)應(yīng)用這三方面入手。”

 

      據(jù)悉，目前不少百貨項(xiàng)目也開始了其“購(gòu)物中心化”的調(diào)整，滬上有些百貨業(yè)者，正在研究將餐飲業(yè)態(tài)、兒童業(yè)態(tài)和更多體驗(yàn)的元素注入百貨中，以提升百貨在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。