日前，有報(bào)道稱恒大商業(yè)地產(chǎn)推出千億規(guī)劃，欲“參考”萬達(dá)模式。該集團(tuán)主營業(yè)務(wù)房地產(chǎn)開發(fā)銷售方才突破1000億元大關(guān)，其董事局主席許家印又在公司內(nèi)部提到了“千億商業(yè)”的宏偉大計(jì)，并快馬加鞭地布局著他在中國版圖上的商業(yè)帝國。

 

   

                                                        

恒大為何“垂涎”萬達(dá)模式？

萬達(dá)集團(tuán)成立于1988年，僅僅20余年的發(fā)展，就從一個(gè)大連的本地房地產(chǎn)企業(yè)逐漸發(fā)展成為全國知名并首屈一指的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)。

把商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨作為四大支柱產(chǎn)業(yè)的萬達(dá)集團(tuán)，以“一座萬達(dá)廣場，一個(gè)城市中心”為口號，大力宣傳“城市綜合體”的概念。通過房地產(chǎn)的綜合開發(fā)，將公寓住宅、高級酒店、高檔寫字樓、商業(yè)中心融合在一體，人為的打造一個(gè)商業(yè)中心，通過大手筆的開發(fā)建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)核心商業(yè)區(qū)域。通過這種城市綜合體的建造，將原本可能需要多年積淀才能形成的商業(yè)氛圍、人流、交通、市場知名度等因素一次性的完成，縮短“養(yǎng)商”的時(shí)間。

目前，萬達(dá)集團(tuán)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)均基本為進(jìn)駐一個(gè)城市，開發(fā)建設(shè)一個(gè)萬達(dá)廣場，引入一個(gè)高檔酒店，開設(shè)一家萬千百貨，同時(shí)會引入萬達(dá)院線和大玩家超樂場或大歌星KTV。

在這些基本的消費(fèi)群設(shè)立完成后，還會和一些知名的戰(zhàn)略伙伴進(jìn)行合作，如引入大型超市、家居賣場、家電賣場、知名餐飲機(jī)構(gòu)等。這樣，一個(gè)匯集購物、娛樂、住宿、餐飲、文化等多方面的綜合體便應(yīng)運(yùn)而生。而且，這種綜合體在城市化進(jìn)程日益加速的當(dāng)今，很受普通大眾的歡迎，特別是作為主流消費(fèi)群體的年輕人喜愛。

作為國內(nèi)最早進(jìn)行大規(guī)模商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)品牌及其訂單開發(fā)模式在業(yè)界具有舉足輕重的影響，成為許多后續(xù)跟進(jìn)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商研究、學(xué)習(xí)和模仿的樣板。萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中所具有的獨(dú)特競爭優(yōu)勢是其它開發(fā)商所不可比的。如：超前的投資戰(zhàn)略、豐富的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、良好的政府關(guān)系、獨(dú)特的商業(yè)資源和強(qiáng)大的銷售能力等等?？梢哉f正是基于這些優(yōu)勢，萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域才能一馬當(dāng)先，占據(jù)顯赫的地位。

  

布局商業(yè)帝國恒大地產(chǎn)已具備哪些條件？

  

實(shí)際上，恒大千億商業(yè)帝國并非橫空出世，而是早已悄然布局多年，雖然要實(shí)現(xiàn)“萬達(dá)模式”并非易事，但有一定資金和營銷基礎(chǔ)的恒大也許即將在地產(chǎn)界打響驚人的一槍。

目前恒大已經(jīng)成立了獨(dú)立的全資子公司恒大商業(yè)集團(tuán)，管理著全國130多個(gè)城市的超過300個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，類型涵蓋社區(qū)底商、商業(yè)中心、恒大影城、大型集中式商業(yè)、商業(yè)綜合體等多種商業(yè)形態(tài)，總面積超過200萬平方米。

未來，商業(yè)地產(chǎn)將成為恒大的新支柱。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1~5月，恒大地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售562.1億元，同比增長64.4%，前5月銷售額完成年度1100億元銷售目標(biāo)的51.1%，是目前為止同行中銷售達(dá)成率較高的開發(fā)商之一。

6月5日，馬云以12億元入股恒大足球俱樂部，給市場留下巨大的想象空間。

       恒大商業(yè)地產(chǎn)的合肥樣本

盡管樓市低迷，但恒大絲毫沒有降低恒大合肥中央廣場的銷售目標(biāo)。6月，恒大合肥中央廣場首推2000套房源。整個(gè)5月份安徽恒大有8個(gè)項(xiàng)目開盤，銷售指標(biāo)166億元，并努力沖擊200億元。

而恒大中央廣場是重頭戲，恒大將如何運(yùn)營像恒大中央廣場這樣超大體量的商業(yè)綜合體，頗受外界關(guān)注。

根據(jù)恒大對外宣傳資料，“體驗(yàn)式消費(fèi)”和“自營品牌”是關(guān)鍵詞。恒大意欲在合肥打造另一個(gè)“上海新天地”、“北京三里屯”，包括恒大百貨、恒大超市、恒大影院、恒大酒店在內(nèi)的恒大集團(tuán)自營主力店入駐。

恒大合肥中央廣場的體量是緊鄰的合肥萬達(dá)廣場的3倍。從業(yè)態(tài)組合上來看，萬達(dá)走的是精品店、中產(chǎn)路線。恒大合肥中央廣場會招攬更多不同層次的客群。萬達(dá)以商場為主，以大賣場的模式帶動人流。而恒大合肥中央廣場120萬平方米的體量，僅僅靠一個(gè)大商場很難帶動。

業(yè)內(nèi)人士分析，萬達(dá)在合肥的兩個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，餐飲和影院是盈利，而其他部分都是虧損。而恒大如此大體量的商業(yè)綜合體，預(yù)計(jì)前期銷售還不錯(cuò)，但主要的問題就是后期的運(yùn)營能否成功。

恒大的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目包括了百貨、院線、超市和兒童游藝等四個(gè)板塊的自有品牌。許家印的商業(yè)地產(chǎn)思維顯然顯著受萬達(dá)影響，他自己也將恒大商業(yè)地產(chǎn)定義為“萬達(dá)廣場升級版”。