中山城市面積、人口規(guī)模并不大，商業(yè)綜合體卻如雨后春筍般密集興起，市場(chǎng)能否消化？12日，興中廣場(chǎng)、大信新都匯、利和廣場(chǎng)三大商業(yè)綜合體負(fù)責(zé)人做客本地網(wǎng)站訪談節(jié)目時(shí)表示，中山在建的商業(yè)綜合體項(xiàng)目已達(dá)13個(gè)，就城市體量而言，已經(jīng)供過于求，一些綜合體內(nèi)的商家已經(jīng)出現(xiàn)虧損。
上述人士認(rèn)為，商業(yè)綜合體大量興起后，無論新老商圈，都應(yīng)有危機(jī)感。而應(yīng)對(duì)的策略則是通過品質(zhì)和服務(wù)的持續(xù)優(yōu)化，以及引入“買手制”等潮流消費(fèi)模式，打破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的局面，讓那些流向港澳、廣州等地的消費(fèi)群體回歸中山。
訪談節(jié)目中，受邀嘉賓透露，有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中山在建的商業(yè)綜合體達(dá)13家，發(fā)展勢(shì)頭相當(dāng)迅猛。但中山總?cè)丝趦H為300多萬人，是否需要這么多商業(yè)綜合體？到場(chǎng)嘉賓均表示，當(dāng)前中山的商業(yè)綜合體確實(shí)已供過于求。
“沿著岐江河一路數(shù)去，3公里不到，就有10多個(gè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目，這樣的密度確實(shí)與中山的城市體量不匹配。”中山市興中物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理馮嘉元認(rèn)為，由于商業(yè)綜合體供過于求，一些商場(chǎng)內(nèi)的商家已經(jīng)出現(xiàn)虧損，“情況看來有些緊張。”
這并非一家之言。中山市大信新都匯商業(yè)投資有限公司區(qū)域總經(jīng)理潘帆也認(rèn)為，中山商業(yè)綜合體項(xiàng)目確實(shí)已供過于求，新項(xiàng)目興起后，需要漫長(zhǎng)的市場(chǎng)培育期，才能與成熟商圈競(jìng)爭(zhēng)，而市場(chǎng)的整體利潤將會(huì)攤薄。
何以開發(fā)商、投資者如此熱衷商業(yè)綜合體？有嘉賓表示，這與政府的用地規(guī)劃有關(guān)，一些地塊在規(guī)劃中就有商業(yè)用地的部分，開發(fā)商必須按規(guī)劃開發(fā)。此外，相比住宅市場(chǎng)，投資商鋪利潤率更高，升值空間也很大，因此受到投資者熱捧。
市場(chǎng)供過于求，對(duì)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商、經(jīng)營方而言并非利好消息。嘉賓均坦言，當(dāng)前的格局會(huì)對(duì)各大商圈造成挑戰(zhàn)。不過，這并不意味著中山?jīng)]有能力消化商業(yè)綜合體的供給量。
潘帆認(rèn)為，中山市場(chǎng)短期內(nèi)可能難以消化，但隨著城鎮(zhèn)化的逐步推進(jìn)，以及市民生活品質(zhì)的提升，中山這樣的三四線城市將享受到紅利，消費(fèi)潛力仍然值得深挖。
由于鄰近港澳、廣州，中山的高端消費(fèi)群體大量外流，如何令其回流至中山，是開掘市場(chǎng)潛力的重要出路。
中山市利和廣場(chǎng)有限公司招商運(yùn)營總監(jiān)章瑋表示，商業(yè)綜合體要留住高端客戶，可以向體驗(yàn)式消費(fèi)方向發(fā)展，比如，利和廣場(chǎng)就定位為“約會(huì)場(chǎng)所”,為高端人群提供聚會(huì)、開會(huì)的體驗(yàn)式消費(fèi)環(huán)境。
在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)泛濫的商業(yè)市場(chǎng)上，打破千篇一律的格局，做出特色，才能真正吸引高端客戶。馮嘉元認(rèn)為，中山的商業(yè)綜合體可以考慮引進(jìn)“買手制”等時(shí)尚前沿的銷售模式，通過專業(yè)買手，在單家賣場(chǎng)店鋪內(nèi)，集中眾多高端品牌，令消費(fèi)者有更豐富、更時(shí)尚的購物體驗(yàn)。
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