近期，內(nèi)地很多新開樓盤都出現(xiàn)打折出售的現(xiàn)象，甚至北京部分樓盤都出現(xiàn)降價，二手房銷量更是頹勢盡顯，聯(lián)想到4月初李嘉誠（專題閱讀）家族剛剛拋售了北京盈科中心資產(chǎn)，李嘉誠的“拋售論”再次升溫，人們不禁驚嘆：面對內(nèi)地樓市降價的，李嘉誠再次成功避險，李嘉誠真正的過人之處又究竟在哪兒？“撤資”之后的李嘉誠又該如何演繹他傳奇的商業(yè)帝國？

 

現(xiàn)年85歲高齡的李嘉誠，已經(jīng)連續(xù)十六年雄踞華人首富寶座，資產(chǎn)總數(shù)高達(dá)294億美元。顯然，一個擁有如此龐大資產(chǎn)的商人，能夠在如此長的時間里保證其商業(yè)帝國的穩(wěn)固發(fā)展，僅僅依靠超群的商業(yè)才能是不夠的，非凡的人際關(guān)系處理能力和敏感的政治嗅覺是保證李嘉誠不斷輾轉(zhuǎn)騰挪于香港、內(nèi)地而不敗的真正秘訣！

 

首先從大陸說起。我們知道，大陸的政治環(huán)境決定了其特有的經(jīng)濟發(fā)展模式，經(jīng)濟發(fā)展在很大程度上取決于各屆政府的政治導(dǎo)向，經(jīng)濟發(fā)展與政治有著千絲萬縷的聯(lián)系。李嘉誠當(dāng)然也深知此理，他多次公開表示“多做事、不問政治”，但不問政治并不代表不理政治，你能驚人地發(fā)現(xiàn)，李嘉誠的長子李澤鉅已連續(xù)16年進入全國政協(xié)，李澤鉅曾擔(dān)任第九屆全國委員會委員，第十屆、十一屆、第十二屆全國政協(xié)常委。也就是說，從李澤鉅擔(dān)任第九屆全國委員會委員的1998年開始算起，這16年來李嘉誠始終與高層政治保持著密切的往來，而這也恰恰是其締造十六載商業(yè)神話的16年！可見，李嘉誠不僅僅是一個商業(yè)奇才，更有著非凡的政治智慧，他過人的人際關(guān)系處理能力才是他最厲害的地方。

 

1958年，李嘉誠開始涉足房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，到1976年已經(jīng)小有名氣，而香港的“地鐵招標(biāo)一役”則讓他一舉成名，奠定了后來與匯豐銀行建立緊密關(guān)系的最堅實基礎(chǔ)！1977年的地鐵招標(biāo)是當(dāng)時香港開埠以來最大的一次公共建設(shè)工程，尤其中環(huán)站和金鐘站是最重要、也是客流量最大的兩個車站，其上蓋可以建成地鐵全線盈利最豐厚的物業(yè)，因此意義非比尋常。李嘉誠憑借其超凡的商業(yè)能力擊敗了當(dāng)時具有英國凱瑟克家族背景的怡和系置地公司，名聲大噪，吸引了時任匯豐銀行董事長沈弼的格外關(guān)注。但這還不足以讓匯豐銀行和李嘉誠的關(guān)系如此緊密，接下來發(fā)生的事不僅讓李嘉誠在香港找到了真正的“大靠山”，更是完美地體現(xiàn)了李嘉誠高超的人際關(guān)系處理能力和非凡的政治嗅覺。

 

這要從九龍倉收購說起，當(dāng)時九龍倉舊址地產(chǎn)開發(fā)不利，李嘉誠早有意向?qū)⑵涫召?，于是低調(diào)買下了九龍倉20%的股權(quán)，成為九龍倉的最大股東，九龍倉緊急向匯豐銀行發(fā)起求救，當(dāng)時的匯豐董事長沈弼則親自勸阻李嘉誠要其放棄收購九龍倉資產(chǎn)。商人李嘉誠當(dāng)時審時度勢，考慮到將來要想在香港發(fā)展離不開匯豐銀行，便果斷放棄了對九龍倉的收購。他的政治智慧在此顯露無疑，因為在當(dāng)時的香港，想要開發(fā)土地，就必須要支付一筆大額的土地出讓金，如果沒有匯豐銀行的支持，是很難有資金去開發(fā)房地產(chǎn)市場的，而且匯豐與當(dāng)時的“一代船王”包玉剛關(guān)系甚密。于是李嘉誠在給了沈弼一個大面子之后，緊接著就做了一個更有意思的事。匯豐收購此前陷入財政泥潭的和記黃埔后準(zhǔn)備出手轉(zhuǎn)讓，但始終找不到好的買家，李嘉誠看準(zhǔn)了這個時機，深知這位被英國女王封為爵士、曾任匯豐銀行副主席的包玉剛與匯豐銀行關(guān)系非比尋常，為了成功入主和記黃埔有限公司，李嘉誠親自約見包玉剛，向他表達(dá)了想出讓手中1000多萬九龍倉股的想法，同時希望包玉剛幫助他促成匯豐銀行轉(zhuǎn)讓9000萬股和記黃埔股票的回報。于是我們看到，1981年，李嘉誠成為和記黃埔有限公司董事局主席，同年，包玉剛在李嘉誠的幫助下，擊敗怡和系成功收購九龍倉集團，1985年，李嘉誠受沈弼邀請進入?yún)R豐銀行董事局，正式成為龐大的英資體系中的一員。李嘉誠與匯豐銀行的緊密關(guān)系也由此形成！更為他日后不斷壯大他在香港的商業(yè)帝國奠定了堅實的基礎(chǔ)，因為在港英政府時代，匯豐銀行董事長作為香港的實際統(tǒng)治者，控制著整個香港的經(jīng)濟！

 

隨后我們看到，在匯豐銀行的“庇護”下，李嘉誠全面掌控了香港的房地產(chǎn)開發(fā)以及電力、交通、電信、零售等大部分公共事業(yè)，他在香港的資本運作行為能夠獲得各種特權(quán)，1986年匯豐銀行董事長沈弼退休之前，將和記黃埔地產(chǎn)集團的控股權(quán)以凈資產(chǎn)50%的低價直接賣給了李嘉誠，和記黃埔接管港電集團時也被免于公開要約。而到了1987年，李嘉誠將長實集團的個人股份增加到35%以上以及將長江實業(yè)對和黃的股份增到35％以上等資本操作均被免于公開要約。

 

1989年，李嘉誠開始大舉進軍中國大陸市場，全力發(fā)展與大陸高層的關(guān)系，其中最讓人津津樂道的便是坐落于東長安街1號、擁有了亞洲最大商業(yè)建筑群的“東方廣場”項目，因為如此規(guī)模的大項目，沒有高層的支持與授予是很難做成的。我們看到，李嘉誠隨后開始加緊組建在大陸的投資項目，并大舉介入房地產(chǎn)開發(fā)、能源建設(shè)等領(lǐng)域。

 

由此我們發(fā)現(xiàn)，不論是大陸還是香港，李嘉誠的投資似乎都是建立在一個非常有利的政治、經(jīng)濟大環(huán)境下的，李嘉誠一直強調(diào)的所謂“安全”，其實就是一種“壟斷”，因為在市場中，只有“壟斷”才能在最大程度上保證其投資的最大安全，而壟斷又在很大程度上要依賴于與高層的關(guān)系，而發(fā)展與高層的關(guān)系則需要準(zhǔn)確把握高層的政治經(jīng)濟發(fā)展導(dǎo)向。

 

新一屆政府旨在打破行業(yè)的壟斷格局，全面激活中小企業(yè)發(fā)展活力，這一點其實是與李嘉誠家族的經(jīng)濟發(fā)展模式相悖的，因為這樣的經(jīng)濟環(huán)境無法為李嘉誠提供他所謂的“安全”投資環(huán)境，“撤資”也就在所難免了。無論是香港和內(nèi)地，李嘉誠是找不到之前的那種“安全”的感覺了，體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，就比如他跟梁振英之間的“矛盾”上。當(dāng)年李嘉誠就曾經(jīng)和賭王何鴻燊說過，如果梁振英當(dāng)選，他將會撤資。

 

而香港方面，李嘉誠的“大靠山”匯豐銀行似乎也不再看好其在香港地區(qū)的業(yè)務(wù)，去年開始陸續(xù)清空了其持有的15.57%的中國平安H股股份以及8%的上海銀行全部股權(quán)，2013年底以來更是持續(xù)下調(diào)對香港的經(jīng)濟預(yù)測，香港經(jīng)濟逐步失去匯豐的支持。李嘉誠一定早有準(zhǔn)備，陸續(xù)撤資也是遲早的事，而之前中信泰富反向收購母公司中信集團后，很有可能會陸續(xù)承接李嘉誠以前在香港所扮演的角色，當(dāng)然這是后話了。李嘉誠則繼續(xù)借助其英資背景的“庇護”，將其核心業(yè)務(wù)大舉遷入更為“安全”的投資環(huán)境--英國。當(dāng)然，英國的資產(chǎn)確實挺便宜的，這不是一舉兩得么！

 

所以說，加速“撤資”的李嘉誠并非只是在經(jīng)濟層面上不再看好大陸和香港地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展，更重要的是兩地的投資環(huán)境不再符合李嘉誠一貫的投資理念，李嘉誠不過是想找個更舒服的投資環(huán)境。至于內(nèi)地的樓市“降價”只不過是李嘉誠“撤資”大陸背后一個非常表象的原因，并非根本。至于“撤資”香港到英國，李嘉誠更多是無奈的選擇，因為又要到一個新的環(huán)境，又要開始發(fā)展新的“靠山”。

 

因為匯豐銀行在英國，不像在曾經(jīng)的香港那樣對英國經(jīng)濟有實際控制權(quán)。更重要的是，今后李澤鉅與李澤楷很難完全獲得李嘉誠在“人脈”上的傳承，李嘉誠一手締造的商業(yè)帝國將來究竟靠什么去延續(xù)？