在周四舉行的“第七屆中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展高峰論壇”觀察到，近年來(lái)購(gòu)物中心內(nèi)兒童業(yè)態(tài)逐漸增加，兒童業(yè)態(tài)的未來(lái)發(fā)展引業(yè)內(nèi)熱議。有觀點(diǎn)認(rèn)為，購(gòu)物中心會(huì)“重蹈”百貨業(yè)覆轍，在未來(lái)2-3年內(nèi)出現(xiàn)同質(zhì)化問(wèn)題。
喜悅天地（北京）體育管理有限公司副總裁汪慶華表示，未來(lái)兒童業(yè)態(tài)有非常多的業(yè)態(tài)，每一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家都會(huì)發(fā)掘出很多藍(lán)海。可通過(guò)融合引入國(guó)外好的項(xiàng)目，并適當(dāng)照顧新興人類“反潮流”的特征，平衡家長(zhǎng)與子女間的角色關(guān)系，在所有環(huán)節(jié)里面幫助他們共同經(jīng)營(yíng)家庭。
星浩資本副總裁兼星浩商業(yè)管理公司總經(jīng)理賈耀勇則建議，創(chuàng)造一種一站式的兒童生活方式體驗(yàn)館，要有兒童主題樂(lè)園、兒童零售、兒童攝影、兒童餐飲以及兒童教育培訓(xùn)類等兒童生活配套。
在一些零售企業(yè)看來(lái)，兒童業(yè)態(tài)是解決同質(zhì)化的救命稻草。但不少與會(huì)嘉賓認(rèn)為，解決同質(zhì)化更重要的是關(guān)注消費(fèi)者需求，因地因市制宜。上海紅星美凱龍企業(yè)發(fā)展有限公司副總裁賈濤認(rèn)為，購(gòu)物中心現(xiàn)在出現(xiàn)同質(zhì)化，根源在于資源有限，造成餐飲、兒童、快消市場(chǎng)和服裝品牌雷同。
九洲遠(yuǎn)景商業(yè)管理機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)王敬表示，從兒童組合和業(yè)態(tài)上來(lái)看，毫無(wú)疑問(wèn)是購(gòu)物中心非常重要的組合部分。這兩年購(gòu)物中心也確實(shí)把兒童業(yè)態(tài)作為一個(gè)救命的稻草，認(rèn)為這是一個(gè)創(chuàng)新。但他同時(shí)表示，從第三方較為冷靜的觀察來(lái)講，在一個(gè)購(gòu)物中心最終的解決方案中，并不能完全依靠?jī)和瘶I(yè)態(tài)。
融道（中國(guó)）執(zhí)行總裁鄭展則表示，兒童業(yè)態(tài)這兩年確實(shí)火得不得了，這個(gè)行業(yè)應(yīng)該是慎進(jìn)的，看不看得懂非常重要。“這個(gè)行業(yè)非常創(chuàng)新，玩的是虛的東西，不是實(shí)的東西，玩的是感受和體驗(yàn)，有的企業(yè)說(shuō)自己要進(jìn)入，其實(shí)有的人進(jìn)入得并不是特別好。”鄭展說(shuō)。
鄭展并指出，“兒童行業(yè)，或者是結(jié)合兒童體驗(yàn)館來(lái)說(shuō)，這幾年也依然會(huì)有同質(zhì)化，這個(gè)同質(zhì)化在我們看來(lái)不是由于競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的同質(zhì)化，而是企業(yè)團(tuán)隊(duì)是否有DNA做這個(gè)事情。”
數(shù)據(jù)顯示，2013年兒童占家庭支出比例，全國(guó)一線、二線、三線城市是33%左右，而在2007年，0－14歲兒童支出占家庭支出整個(gè)比例是23%左右。在這個(gè)快速提升的過(guò)程中，兒童類業(yè)態(tài)由原來(lái)的街邊店，移到了購(gòu)物中心里，并且整個(gè)兒童業(yè)態(tài)創(chuàng)新速度也很快。
對(duì)于同質(zhì)化問(wèn)題，正榮集團(tuán)副總裁王銳表示，從去年開(kāi)始，購(gòu)物中心的發(fā)展創(chuàng)新和變化，開(kāi)始向市場(chǎng)細(xì)分、主題化以及更專業(yè)的角度去發(fā)展。而對(duì)商戶而言，則應(yīng)由專向全發(fā)展，從硬件、軟件、各個(gè)方面去滿足消費(fèi)者的需求。
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