說(shuō)及商業(yè)地產(chǎn)，我們總是很難跳過(guò)萬(wàn)象城、五彩城、歡樂(lè)頌。華潤(rùn)置地就是這一系列品牌的締造者。眼下的華潤(rùn)置地，無(wú)疑已是中國(guó)內(nèi)地最具實(shí)力的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商之一。據(jù)華潤(rùn)置地發(fā)布的2013年年度業(yè)績(jī)公告顯示：2013年，華潤(rùn)置地綜合營(yíng)業(yè)額達(dá)港幣713.89億元，公司擁有人應(yīng)占凈利潤(rùn)為港幣146.96億元，比2012年同期分別增長(zhǎng)了60.9%和39.1%。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)估，若保持這樣的擴(kuò)張速度，華潤(rùn)置地將在2015年創(chuàng)下上千億業(yè)績(jī)。

 

在商業(yè)地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，“華潤(rùn)速度”創(chuàng)造的成績(jī)?yōu)楹稳绱梭@人？當(dāng)然，這就要依靠華潤(rùn)置地獨(dú)特的商業(yè)模式，以萬(wàn)象城、五彩城、歡樂(lè)頌為代表的城市綜合體的成功運(yùn)作，成就了華潤(rùn)商業(yè)地產(chǎn)的輝煌業(yè)績(jī)。

 

商業(yè)模式分析

 

母體孵化戰(zhàn)略，堅(jiān)持大比重物業(yè)自持

 

商業(yè)運(yùn)作，最不能夠缺少的就是資本運(yùn)作。作為華潤(rùn)集團(tuán)下的子公司，華潤(rùn)置地充分發(fā)揮資金實(shí)力優(yōu)勢(shì)，采用“母體孵化”的商業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。即土地先由母公司華潤(rùn)集團(tuán)購(gòu)買和持有，進(jìn)行“孵化”等待市場(chǎng)成熟的時(shí)候，再轉(zhuǎn)入到子公司華潤(rùn)置地運(yùn)作，這樣就大大減輕了商業(yè)地產(chǎn)前期投資資金過(guò)大而帶來(lái)的融資壓力。

 

在“母體孵化”的強(qiáng)大支撐下，華潤(rùn)置業(yè)一直堅(jiān)持走“大比重自持物業(yè)”的經(jīng)營(yíng)模式，享受商業(yè)物業(yè)租金帶來(lái)的豐厚回報(bào)，此舉為公司提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，從而抵抗房地產(chǎn)行業(yè)的周期性風(fēng)險(xiǎn)。

 

“差異化、模式化”運(yùn)作快速攻城

 

在有“母體孵化”的強(qiáng)大支撐下，華潤(rùn)置地又得靠什么來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)及擴(kuò)展？此時(shí)，差異化，無(wú)疑是華潤(rùn)置地的一大利刃，僅拿商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品系列來(lái)說(shuō)，就分為萬(wàn)象城、五彩城等差異產(chǎn)品系列，而其強(qiáng)大之處在于能夠進(jìn)行“模式化”的快速攻城。

 

●模式一：高端綜合體—萬(wàn)象城模式

 

華潤(rùn)置地的差異化商業(yè)運(yùn)作中，不得不說(shuō)“萬(wàn)象城綜合體”系列。

 

目前，國(guó)內(nèi)普通置業(yè)者最為熟悉的莫過(guò)于深圳的華潤(rùn)中心·萬(wàn)象城。2004年，萬(wàn)象城在深圳開業(yè)，短短兩三年內(nèi)，萬(wàn)象城就發(fā)展成為深圳的第一商業(yè)坐標(biāo)，至今在該區(qū)域、甚至整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)界中，仍有不可撼動(dòng)的地位。

 

華潤(rùn)中心·萬(wàn)象城，選址深圳城市黃金地段，打造的是體量大、業(yè)態(tài)全的高端“一站式”購(gòu)物、娛樂(lè)中心，并采用“主力店＋半主力店＋次主力店＋專門店”的租戶組合方式。其先進(jìn)行主力店招商，再帶動(dòng)其他品牌店進(jìn)駐。隨著愛馬仕、迪奧、范思哲等國(guó)際大品牌的紛紛入駐，吸引了更多知名商家的進(jìn)駐，憑借這樣的高定位，萬(wàn)象城成為深圳最時(shí)尚、最高端的商業(yè)地標(biāo)之一。

 

深圳萬(wàn)象城，作為華潤(rùn)進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)的先鋒，成功標(biāo)新立異，開啟了華潤(rùn)的“萬(wàn)象城”模式。經(jīng)過(guò)十幾年的時(shí)間，華潤(rùn)萬(wàn)象城相繼在杭州、沈陽(yáng)、成都、南寧、鄭州、青島等全國(guó)十多個(gè)城市開疆拓土，領(lǐng)跑商業(yè)地產(chǎn)。與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一樣，由于迅猛擴(kuò)張，“萬(wàn)象城模式”也成為了商業(yè)地產(chǎn)的另外一個(gè)神話。

 

●模式二：區(qū)域型購(gòu)物中心—五彩城模式

 

近年來(lái)，華潤(rùn)置地再次開拓商業(yè)地產(chǎn)的新市場(chǎng)，繼續(xù)走差異化經(jīng)營(yíng)路線，五彩城模式華麗登場(chǎng)。

 

五彩城定位為區(qū)域性商業(yè)中心，推翻傳統(tǒng)的Shopping Mall模式，首創(chuàng)Living Mall新潮模式，以一定區(qū)域內(nèi)的家庭式消費(fèi)群體為目標(biāo)。

 

2011年，首家華潤(rùn)五彩城在北京開業(yè)，升級(jí)了北京上清區(qū)域的商業(yè)配套。2013年，五彩城的商家入駐率達(dá)到92%。今年的3月8日，北京華潤(rùn)五彩城舉辦“三八節(jié)”活動(dòng)，當(dāng)日銷售額突破700萬(wàn)。

 

●模式三：住宅+大賣場(chǎng)—歡樂(lè)頌?zāi)Ｊ?/strong>