文章與姚笛戀情曝光，接著文章發(fā)表長微博“致#周一見#”，稱“時至今日都是我咎由自取”、“我必須重新梳理自己，坦然面對并誠懇道歉”。馬伊琍也在微博回應(yīng)：“戀愛雖易，婚姻不易，且行且珍惜。”。一時間，“XX雖易，XX不易，且行且珍惜。”成為網(wǎng)絡(luò)熱詞。本來這是對感情和婚姻的感慨，是關(guān)乎兩個人的事情。然而，從商業(yè)地產(chǎn)的角度看，購物中心與商家們的合作亦如人之感情和婚姻，當(dāng)初招商談合作一路順暢，然而往往在合作期內(nèi)雙方就產(chǎn)生矛盾了，最后分道揚鑣。贏商網(wǎng)小編特別整理購物中心與商家那些“分手”故事，僅供業(yè)內(nèi)參考。

 

1、朝陽大悅城&永旺百貨：理念不合，和平分手！

 

2008年8月22日，永旺百貨簽約進駐北京朝陽大悅城，其營業(yè)面積約34000平方米，并于2010年上半年正式開張營業(yè)。然而好景不長，2012年2月，就有傳言稱北京朝陽大悅城要與其主力百貨店永旺“分手”，只保留地下一層的超市部分。3月，朝陽大悅城的宣布證實了這一說法。朝陽大悅城方面稱，調(diào)整是因為雙方品牌定位不太相符。據(jù)了解，為了這次“分手”，與北京永旺簽有長約合約的朝陽大悅城，需要賠償永旺方面一筆不菲的解約金。更重要的是，朝陽大悅城對主力店進行調(diào)整，在北京范圍內(nèi)幾乎沒有先例。對于這種“推倒重來”式的調(diào)整，朝陽大悅城方面似乎認為是值得的：這次調(diào)整將進一步強化“年輕、時尚、潮流”的定位。目前，雙方已和平分手，永旺百貨所占2萬多平方米的營業(yè)面積被幾十家國際時尚零售品牌取代。

 

點評： 一直以來，百貨與購物中心的共存榮似乎是天作之合，人們很難想象沒有百貨主力店的購物中心會是什么樣子，就如萬達捆綁了萬達百貨一樣，被業(yè)界傳為美談。但當(dāng)朝陽大悅城與永旺百貨協(xié)商解約事件之后，這樣的美談已成為泡影。隨著快時尚品牌紛紛加快拓店速度，其小巧的店鋪面積與強大的集客能力，與購物中心調(diào)整后時尚、潮流、特色、體驗的主流定位相契合，這就導(dǎo)致購物中心去百貨化成為一種趨勢，讓還未走出“冬天”的百貨業(yè)又蒙上了一層冰霜。

 

2、北京國貿(mào)&星巴克：被高租金逼退的“聯(lián)姻”

 

1999年1月，中國內(nèi)地首家星巴克于北京國貿(mào)一期開業(yè)，而2013年6月20日這家經(jīng)營14年的中國首店正式閉店，遷至物業(yè)較新的國貿(mào)三期。雖然星巴克方面一直表示遷址的原因是國貿(mào)三期的新店比一期的老店空間更大，各種設(shè)施也新一些，更有利于顧客體驗，但業(yè)內(nèi)普遍認為，昂貴的租金才是星巴克遷址的重要原因。數(shù)據(jù)顯示，國貿(mào)商城一期店鋪租金月均每平方米超過1000元，年租金及人工成本超過700萬元。而星巴克2012年在亞洲地區(qū)的平均單店營業(yè)額為82.9萬美元，約合人民幣509萬元。據(jù)媒體報道，國貿(mào)三期的租金平均每天每平方15元-20元，而充斥奢侈品牌的國貿(mào)一期的租金價格大約是國貿(mào)三期的兩倍。

 

點評：星巴克退出國貿(mào)進一步印證實體企業(yè)在市場大環(huán)境中，面臨的全球經(jīng)濟低迷、通貨膨脹，人工成本上漲等壓力和挑戰(zhàn)。另一方面，一些傳統(tǒng)咖啡生產(chǎn)企業(yè)逐步意識到互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)渠道帶來的沖擊，開始試水電商，試圖通過新的渠道改變現(xiàn)有的銷售模式，尋求轉(zhuǎn)型。

 

3、深圳新城市廣場&西武百貨：利益爭奪的結(jié)局

 

西武百貨于2002年進駐深圳新城市廣場，租下了一至三層樓共一百多家商鋪，以銷售高端奢侈品為主，成為內(nèi)地奢侈品百貨的先行者。在深圳運營長達10年之久的西武百貨店于2012年9月30日提前結(jié)束營業(yè)，西武相關(guān)人員稱原來合同規(guī)定的終止日應(yīng)該是到2013年年底，之所以提前終止，主要是考慮品牌交接和員工后續(xù)安排問題，他反復(fù)強調(diào)，提前終止合同是西武與新城市廣場協(xié)商一致的結(jié)果，中間不存在任何外界猜測的“糾葛”。在他看來，深圳西武選擇離開“主要是因為三個很簡單的原因”。一是深圳西武與新城市廣場的租賃合約快到期了，雙方經(jīng)慎重協(xié)商達成離場協(xié)議；二是“西武百貨”的商標使用權(quán)快到期了；三是深圳西武主動研判通過租賃場地的方式經(jīng)營，壓力會越來越大。而在業(yè)內(nèi)人士看來，這次的分手其實是利益分配沒達成共識而導(dǎo)致的。西武百貨作為非常強勢的主力店，在重新簽訂合約前提出了租金優(yōu)惠等眾多附帶條件；而作為經(jīng)營方的平安商用置業(yè)，在購物中心已經(jīng)進入到成熟期時必然要精確計算投入產(chǎn)出比，何況現(xiàn)在購物中心已經(jīng)有底氣向主力店叫板，而且繞過這一“商業(yè)中介代理”還可以省下大量的費用。

 

點評：西武百貨和新城市廣場的“分手”正是商業(yè)合作、矛盾、割離最真實的寫照，不按照商業(yè)規(guī)律進行相應(yīng)調(diào)整的商業(yè)機構(gòu)終究會被市場所拋棄。對于新城市廣場而言，外部環(huán)境已經(jīng)產(chǎn)生重大變化，同一商圈內(nèi)萬象城與KKMALL的雙重壓力讓經(jīng)營者重新思考社區(qū)型的商業(yè)定位；而西武百貨更要從“分手”事件中去梳理自身的經(jīng)營模式和內(nèi)部管理機制，不然的話還會在以后的發(fā)展過程中遇到類似的挫折。

 

4、正佳廣場&唐寧書店：還沒開始已經(jīng)結(jié)束

 

2012年6月底，唐寧書店結(jié)束華樂路總店的營業(yè)，離開扎根9年的環(huán)市東商圈。隨之傳出唐寧書店即將在7月底進駐正佳廣場的消息。8月13日，唐寧書店通過微博發(fā)出致歉信，宣布因為在合作中無法取得有效共識，唐寧選擇終止與正佳“嗨百貨”之間的合作。

 

據(jù)了解，雙方的分歧之一是，“‘賞味生活’曾經(jīng)是唐寧對于正佳新店的定位，唐寧書店冀求的是一個體現(xiàn)‘生活文化’的閱讀空間。但實現(xiàn)這一點，不僅需要唐寧一己之力，也需要合作雙方的價值認同和積極協(xié)作，唐寧只能一如既往把讀者的閱讀體驗放在第一位。”

 

點評：正佳廣場和唐寧書店之間是來不及開始就已經(jīng)“分手”了。購物中心招商，和品牌商家最初的洽談還是相對順利的，但要正在“聯(lián)姻”，就是一件長遠的事情，各自有各自的利益考慮。商界的事情，目的不同，理念不合，唯有各奔前程。

 

5、珠海揚名廣場&吉之島：租金糾紛多次鬧“分手”

 

2002年，吉之島以全球500強企業(yè)、世界三大百貨巨頭之一的高貴身份“下嫁”珠海揚名廣場，一度為揚名廣場掙足了人氣。當(dāng)年，揚名廣場以較高的返租回報率向1000多名業(yè)主出售商鋪，商鋪返租后，再整體招租給了吉之島。十年“聯(lián)姻”，還是抵不過租金的上漲。2011年，雙方之間產(chǎn)生了糾紛，各方的分歧集中在返租年回報率上：小業(yè)主提出稅后8%的回報率，同時租期必須在6年。吉之島無法滿足新提出來的租金條件，做好撤場準備。后來經(jīng)過多次協(xié)商，2012年4月9日 揚名廣場終于與吉之島正式續(xù)約，達成了為期六年的協(xié)議。

 

點評：雖然經(jīng)歷多次糾紛，甚至已經(jīng)上訴法庭，最后還是互相妥協(xié)選擇了繼續(xù)“在一起”，這是一場比較圓滿、歡喜的結(jié)局。對于揚名廣場、小業(yè)主、吉之島三方而言，各自的損失都已經(jīng)降到最低，同時還保住了揚名廣場和吉之島的合作聲譽。

 

6、石家莊萬象天成&百盛百貨：萬象天成升級，百盛退出

 

  2008年，石家莊萬象天成購物中心“大駕恭候”馬來西亞百貨巨頭——百盛百貨的入駐，這是百盛出走石家莊十年后再次重歸故里，同時，作為萬象天成的主力店，百盛一直都備受業(yè)界關(guān)注。然而出乎意料，2013年8月31日，雙方“和平”分手，萬象天成購物中心要“去百貨化”，不再引入主力百貨店，購物中心轉(zhuǎn)向娛樂休閑化方向發(fā)展，定位消費人群為都市家庭、白領(lǐng)家庭。百盛也選擇大方謝幕：“親愛的百盛會員：感謝您對石家莊百盛一直以來的信任與支持，由于發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，決定自2013年8月31日正式閉店，9月1日起終止經(jīng)營，我們將在余下的10天經(jīng)營中為您提供良好的服務(wù)……由此給您帶來的不便，深表歉意！懇請您的理解與支持。”

 

點評：萬象天成和百盛百貨，是基于雙方自愿的“和平分手”。購物中心和商家的合作，最終還是抵不過市場的風(fēng)云變幻，購物中心紛紛升級調(diào)整，“去百貨化”成為時下大趨勢，萬象天成要升級調(diào)整，百盛也因經(jīng)營不善適時而退。這可謂是一場“緣盡緣散”的分手故事。