3月23日，受金隅萬科廣場之邀，中經(jīng)聯(lián)盟商業(yè)地產(chǎn)專委會主席團(tuán)成員及贏商網(wǎng)北京站，一同走進(jìn)金隅萬科廣場，為其診斷把脈。同時(shí)，萬科集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼萬科商用總經(jīng)理、北京萬科總經(jīng)理毛大慶表示，未來3年萬科將開17-20個(gè)購物中心，同時(shí)今年將在6個(gè)城市開7個(gè)類似于金隅萬科廣場的購物中心。
萬科集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼萬科商用總經(jīng)理、北京萬科總經(jīng)理毛大慶
去年11月26日，萬科第一個(gè)真正意義的購物中心金隅萬科廣場正式對外試營業(yè)。在試營業(yè)反響不錯(cuò)后，毛大慶甚至放言在7年內(nèi)就收回萬科廣場9億元的投入。
而在參觀交流會上，北京萬科商業(yè)運(yùn)營管理有限公司副總經(jīng)理李敏再次提到了開業(yè)之后的一些數(shù)據(jù)：“第一個(gè)是80天，項(xiàng)目竣工備案到開業(yè)用了80天，試營業(yè)當(dāng)天取得了70%的開業(yè)率，當(dāng)天的客流量6萬，當(dāng)天的銷售額218萬。”
正式營業(yè)后，金隅萬科廣場達(dá)到了90%的開業(yè)率，當(dāng)天客流14萬，當(dāng)日銷售額616萬，車流量超過了9000輛。這是萬科董事會主席王石和萬科總裁郁亮來現(xiàn)場考察時(shí)的數(shù)據(jù)，此后，該項(xiàng)目便引起了萬科集團(tuán)內(nèi)部乃至整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的高度重視。
除此之外，毛大慶還介紹了萬科五菜一湯社區(qū)商業(yè)模式以及養(yǎng)老地產(chǎn)的新模式。
“一個(gè)大概十萬平米的社區(qū)配一千到一千五百平方米，這里面一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的模塊，我們做了一個(gè)插件，規(guī)劃的插件所有的設(shè)計(jì)都是標(biāo)準(zhǔn)化的東西”，毛大慶介紹道。
去年年中，繼自營的第五食堂和幸福街市菜場后，北京萬科陸續(xù)啟動(dòng)了銀行、超市、藥店、洗衣店等社區(qū)商業(yè)配套，這6種商業(yè)類型被萬科內(nèi)部戲稱為社區(qū)商業(yè)的“五菜一湯”，“鄰里家”則是萬科曾為該社區(qū)商業(yè)擬定的品牌名。
毛大慶曾表示，萬科的商業(yè)項(xiàng)目基本以“家”為中心的300米生活圈，著重體現(xiàn)在給業(yè)主歸屬感，品類包括書店、服裝店、洗衣店、健身房、咖啡店、花店等等，也就是說萬科希望把整個(gè)社區(qū)商業(yè)變成社區(qū)居民的大客廳。“在這個(gè)基礎(chǔ)上，形成了以五菜一湯為基礎(chǔ)的操作模型，同時(shí)還有升級版，里邊有教育類業(yè)態(tài)、養(yǎng)老業(yè)態(tài)等等，都是在五菜一湯的基礎(chǔ)上形成的”，他解釋道。
“現(xiàn)在每個(gè)社區(qū)新拿的地都留一棟樓不賣了，可能留一棟住宅，或者一棟商業(yè)，完全搞社區(qū)內(nèi)的社區(qū)進(jìn)家養(yǎng)老，”而對于萬科商業(yè)未來著重發(fā)展的養(yǎng)老地產(chǎn)，毛大慶也作出了深入的解析，萬科預(yù)留的這棟樓大約包括80-150個(gè)床位，1-3層樓全部是服務(wù)老年人的措施。比如老年人餐廳、康復(fù)室、健身房、小電影廳，另外還包括一個(gè)體驗(yàn)和健康診所的場所。
而對于這種養(yǎng)老地產(chǎn)的商業(yè)模式，毛大慶非常看好，同時(shí)他還介紹，萬科第一個(gè)真正意義的養(yǎng)老院將在今年八九月正式開業(yè)，該養(yǎng)老院位于房山竇店，共有230個(gè)床位，屆時(shí)也將會有招募老人入院的計(jì)劃。
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