2月12日，2014年亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇進(jìn)入第二天，參會(huì)嘉賓的觀點(diǎn)交鋒越發(fā)激烈，火藥味十足。其中，在當(dāng)天下午的“混合所有制與國(guó)企改革新思路”分論壇上，一向以敢言直說(shuō)有著“大炮”之稱的華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)任志強(qiáng)“舌戰(zhàn)”首創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉曉光，華泰保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)王梓木等多位與會(huì)嘉賓，爭(zhēng)論混合所有制與中國(guó)國(guó)企改革之間的關(guān)系。

繼前幾位嘉賓對(duì)混合所有制和國(guó)企改革的各種長(zhǎng)篇大論的分析，解析加透析后，“大炮”任志強(qiáng)終于按耐不住要“開(kāi)炮”了，“我剛聽(tīng)他們說(shuō)了半天，我感覺(jué)混合制就是一個(gè)偽命題。”

進(jìn)而，任志強(qiáng)直接將“炮口”對(duì)準(zhǔn)首創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉曉光，“我聽(tīng)劉曉光說(shuō)了半天，混合制的好處就是可以化妝逃跑。你們現(xiàn)在就想借混合制的名義把其他的都轟走，逃跑。什么叫混合？混合的結(jié)果，要不然是國(guó)有的侵吞民有資產(chǎn)，要不然是民有的侵吞國(guó)有資產(chǎn)，一定是這兩種結(jié)果，不會(huì)有第三種結(jié)果?；旌现剖菆?zhí)行不下去的，不信你下一次你看看股份制公司法或者其他法，所有的注冊(cè)法怎么寫(xiě)混合制這個(gè)詞，如果不能寫(xiě)，到國(guó)資委的管理中，你按法律來(lái)吧，依法治國(guó)，依法治國(guó)就沒(méi)有你這說(shuō)，所以你這混合制我覺(jué)得是騙人的，沒(méi)用。”

“任大炮”果然具有威力，話音未落，作為北京市國(guó)資委所屬的特大型國(guó)企業(yè)董事長(zhǎng)的劉曉光已經(jīng)坐不住了，立刻給予反擊，“不能太絕對(duì)，你（任志強(qiáng)）剛才也承認(rèn)了，混合所有制肯定是會(huì)提高利益。你不能說(shuō)今天一早上把國(guó)有企業(yè)都槍斃了。如果說(shuō)把國(guó)有企業(yè)今天早上都解散了，從目前的社會(huì)制度和歷史進(jìn)程階段中來(lái)看，肯定是不允許的，要尊重歷史和現(xiàn)實(shí)。”

聽(tīng)了這位國(guó)企老總“要尊重歷史和現(xiàn)實(shí)的諄諄教導(dǎo)”后，任志強(qiáng)亦不甘示弱，反駁道，“你那說(shuō)的不對(duì)，我說(shuō)把那些下崗職工都解散了。都解散了，解決多少，那時(shí)候2萬(wàn)多家，現(xiàn)在就100多家了嗎？”

面對(duì)“大炮”的回?fù)?，劉曉光急轉(zhuǎn)“戰(zhàn)略”，直奔關(guān)鍵點(diǎn)，并將此討論上升到國(guó)人的秉性和習(xí)慣。

他說(shuō)，“國(guó)企混合制改革關(guān)鍵是怎么個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)。如果民營(yíng)控股了，國(guó)有企業(yè)可能出現(xiàn)一些問(wèn)題；如果說(shuō)國(guó)有控股了，民營(yíng)企業(yè)又出現(xiàn)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題不是民營(yíng)和國(guó)營(yíng)解決不好，民營(yíng)和國(guó)營(yíng)到一起也解決不好，這個(gè)是中國(guó)人的秉性和習(xí)慣。方向是沒(méi)問(wèn)題的，下一步到底怎么做，還需要細(xì)化。”

此時(shí)，坐在一旁的華泰保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)王梓木，也禁不住加入了這場(chǎng)論戰(zhàn)，力挺劉曉光，并且以自家公司為案例以表明國(guó)企改革走“混合所有制”路線，是行得通的。

不過(guò)，任志強(qiáng)并未被這“二對(duì)一”的態(tài)勢(shì)震懾住，轉(zhuǎn)而將“炮口”對(duì)準(zhǔn)王梓木，繼續(xù)“開(kāi)炮”，大有“兵來(lái)將擋水來(lái)土掩”之勢(shì)，“你（王梓木）這個(gè)化裝逃跑早了一點(diǎn)。公司一開(kāi)始要成立的時(shí)候就是股權(quán)要均衡，這個(gè)就是化妝逃跑。”

交鋒至此，現(xiàn)場(chǎng)已滿是“火藥味”，但諸位“戰(zhàn)手“絲毫沒(méi)有“就此罷手”之意。緊接著，前中國(guó)三峽集團(tuán)總經(jīng)理，長(zhǎng)江電力[-0.99% 資金 研報(bào)]上市公司的董事長(zhǎng)李永安表示，“我感覺(jué)這個(gè)國(guó)企改革很好弄，定好國(guó)企掙的錢(qián)上交給國(guó)家多少，然后，給予國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者股權(quán)激勵(lì)，量化標(biāo)準(zhǔn)，給予分紅還是獎(jiǎng)金。這不就把年薪的問(wèn)題也解決了嗎？”

“解決不了，憑什么我的資產(chǎn)你參股？百分之百還有我一份。”任志強(qiáng)隨即回應(yīng)，“憑什么委托你托管我的東西，你憑什么替我頂層設(shè)計(jì)。”

面對(duì)“任大炮”接連三個(gè)“憑什么”的質(zhì)疑反駁，李永安這位前國(guó)企高管頗為淡定，略作回應(yīng)說(shuō)，“你用職業(yè)經(jīng)理人管也可以，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人管也可以，托管就一下解決了。”

然而，此種方法真如其言，能夠解決中國(guó)國(guó)企改革之難題？十八屆三中全會(huì)全后，《決定》提出經(jīng)濟(jì)改革要讓市場(chǎng)起決定性作用，在此背景下，中國(guó)國(guó)企改革會(huì)走向何方，是否能夠按照市場(chǎng)化的邏輯推進(jìn)，混合所有制是否可行……對(duì)于這些問(wèn)題，仍需多方探討和實(shí)踐，遠(yuǎn)非一場(chǎng)爭(zhēng)論就能解決的。

不過(guò)，正如美國(guó)政治活動(dòng)家托馬斯·潘恩在其著作《常識(shí)》中所言，“基于人類(lèi)固有的智慧和良心，真理會(huì)越辯越明”?；蛟S，這也正是這場(chǎng)爭(zhēng)論的價(jià)值所在。