樓市的格局總在變，但江湖大哥的位置已經(jīng)十年未動。萬科一直冷眼看著江湖中自己的挑戰(zhàn)者涌現(xiàn)，然后落馬。但誰都知道，沒有永遠上漲的房價，也沒有永遠的老大。萬科一定知道自己總會遇到強勁的挑戰(zhàn)者，并為此防備。2014年，這樣的挑戰(zhàn)者就站在了自己眼前。
年初發(fā)布的《2013年房企銷售排行榜TOP50》上，綠地僅以115.3億元的差距位居第二。日前，綠地集團董事長張玉良則在北京發(fā)布了今年綠地房地產(chǎn)業(yè)務的銷售目標——2400億元，這比去年的1625.3億的銷售額增長近50%。而從2012年到2013年，綠地的增長率同樣是50%。這不是百億級別的增長，而是千億水平線上的增長，綠地的速度令人咋舌。
來自萬科的數(shù)據(jù)則顯示，2013年萬科累計實現(xiàn)銷售面積1489.9萬平方米，銷售金額1709.4億元，同比分別增長15.0%和21.0%。也就是說即便萬科2014年依然保持20%的增長速度，萬科今年的銷售額也就是2050億元。
咄咄逼人的不僅僅是綠地，還有商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達。據(jù)萬達剛發(fā)布的數(shù)據(jù)，2013年集團資產(chǎn)達到3800億元，收入1866億元，其中萬達商業(yè)地產(chǎn)收入1456億元，同比增長32%。2014年，萬達的目標是資產(chǎn)達到4500億元，收入達到2400億元，其中商業(yè)地產(chǎn)公司收入達到1830億元。
看來2014年，地產(chǎn)一哥的寶座勢必會易位。
但是即便是武俠世界，武功第一也未必是江湖老大。同樣，地產(chǎn)江湖中，銷售額第一也未必真的能成為大家公認的老大。萬科之所以能成為地產(chǎn)界的老大，不僅僅是銷售額決定的。
十年一哥的位置未動，挑戰(zhàn)者來了又去，去了又來，萬科卻始終如一，增長曲線穩(wěn)定上升。這樣的穩(wěn)健，是其他風云企業(yè)所難以企及的。作為第一個建立了徹底職業(yè)經(jīng)理人制度的知名房企，萬科在企業(yè)管理方面對整個房地產(chǎn)行業(yè)的貢獻毋庸置疑。著名的地產(chǎn)教父馮侖甚至說出“學習萬科好榜樣”。龍湖董事長吳亞軍曾以萬科的學生自居。除了管理體系，萬科在推動行業(yè)發(fā)展上也領(lǐng)先于眾。
從王石開始，萬科已經(jīng)投入巨資十余年致力于推進住宅產(chǎn)業(yè)化。不是為了盈利，而是為了社會責任。
去年年底，在萬科首個商業(yè)地產(chǎn)項目——北京金隅萬科廣場開業(yè)后，郁亮曾說過一席話：萬科要做世界級的優(yōu)秀企業(yè)，這不一定就是指規(guī)模大，公司治理、社會責任、企業(yè)競爭力才是衡量世界級企業(yè)的標準。
也許只有站在巔峰之后，才能理解土地的堅實。做過一哥，才能明白做老大的不易。
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