前門招商的屢戰(zhàn)屢敗，讓物業(yè)運營商SOHO中國有點病急亂投醫(yī)。
昨日，SOHO中國董事長潘石屹宣布，前門大街將創(chuàng)建一個品牌聯(lián)盟，未來要學(xué)天貓的“雙11”，通過集體打折促銷來吸引客流。但在談及前門大街未來定位時，他又拋出“國際旅游文化體驗中心”的概念，在商業(yè)專家看來，體驗中心與打折促銷本身便存在矛盾的地方，前門當下的問題并非是一個造節(jié)促銷便能解決的。
前門大街2009年重修開街以來，經(jīng)營狀況多有爭議。來自SOHO中國方面昨日提供的數(shù)據(jù)，目前入駐商家近50家，簽約率不足80%。
不少業(yè)內(nèi)人士認為，這條“金街”空置率過高，經(jīng)營狀況與其名氣不相符，原因在于持有人和運營商SOHO中國缺乏商業(yè)地產(chǎn)運營管理經(jīng)驗，使這個黃金地塊的潛在價值難以挖掘。
為此，SOHO中國近幾年來也一直試圖通過調(diào)整前門大街商業(yè)定位進行品牌升級。繼去年引入韓國希杰集團、杜莎夫人蠟像館、三星、聯(lián)想、聚美優(yōu)品等后，未來蘋果(556.18, 4.67, 0.85%)也將在此開設(shè)一個體驗店，似乎這并不能改善前門大街有人氣沒商氣的局面。
在品牌引進方面，潘石屹也坦言更多的客戶是抱著“也不在乎這一個店，多賺點少賺點都無所謂，主要把品牌做出去”的觀點進駐前門大街的。
“打折促銷主要是針對東西好、人流少的情況，但前門大街顯然并不適用。”中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會長兼秘書長王永平認為，前門大街目前仍然沒有清晰的定位，商業(yè)街雖是古典的建筑，但沒有太多歷史文化的東西，也缺乏時尚感，沒有一個主題將其貫穿起來，這才是最大的困境。
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