12月8日，保利地產(chǎn)公布了一份漂亮的成績單。報(bào)告顯示：今年11月，公司實(shí)現(xiàn)簽約面積75.04萬平方米，同比增長3.07%；實(shí)現(xiàn)簽約金額103.68億元，同比增長19.14%。截至今年前11月，公司實(shí)現(xiàn)簽約面積960.32萬平方米，同比增長17.79%；實(shí)現(xiàn)簽約金額1110.97億元，同比增長20.72%，距離1200億元的全年銷售目標(biāo)僅一步之遙。

 

從2007年的170億元，到2013年即將達(dá)到1200億元的銷售規(guī)模，保利地產(chǎn)銷售金額在六年的時(shí)間內(nèi)增長了7倍，這一速度不僅遠(yuǎn)高于同行，同時(shí)也讓保利地產(chǎn)成功躋身上市房企第一梯隊(duì)的前列位置。

 

但對于這家流淌著央企血液的龍頭房地產(chǎn)企業(yè)而言，在為股東創(chuàng)造回報(bào)的同時(shí)，更不忘踐行企業(yè)社會責(zé)任。12月24日，在北京召開的“2014首屆中國國際老齡產(chǎn)業(yè)博覽會啟動暨保利養(yǎng)老戰(zhàn)略發(fā)布會”上，保利地產(chǎn)在各界精英人士和全國主流媒體面前正式發(fā)布其養(yǎng)老地產(chǎn)戰(zhàn)略。

 

在保利地產(chǎn)董事長宋廣菊看來,隨著中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，將支撐房地產(chǎn)行業(yè)未來15年的快速增長。探索養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展，一方面是企業(yè)履行社會責(zé)任,另一方面是為企業(yè)日后向多元化發(fā)展尋找新的利潤增長點(diǎn)。保利地產(chǎn)一貫以住宅為主，商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、文化地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)相關(guān)多元化的戰(zhàn)略規(guī)劃具有前瞻性和現(xiàn)實(shí)性。

 

銀發(fā)經(jīng)濟(jì)催生養(yǎng)老地產(chǎn)的春天

 

隨著中國邁入老齡化社會，由此催生出的是蓬勃的市場需求，龐大的“銀發(fā)市場”醞釀著巨大的商機(jī)。

 

數(shù)據(jù)顯示，截至目前，我國60歲以上的老年人口已經(jīng)突破2億人，人口老齡化是當(dāng)前和未來一個(gè)時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的基本國情之一。預(yù)計(jì)2050年，我國養(yǎng)老市場的需求有望突破17萬億，龐大的老年人口以及巨大服務(wù)需求都昭示著老齡產(chǎn)業(yè)進(jìn)入重要?dú)v史機(jī)遇期。

 

國金證券的一份研究報(bào)告認(rèn)為，中國到了必須重視養(yǎng)老問題的時(shí)刻：一方面，人口拐點(diǎn)即將來臨，在維持現(xiàn)有生育政策的前提下，預(yù)計(jì)中國勞動年齡人口增速將在2014年達(dá)到峰值，總撫養(yǎng)比將從2014年之后開始趨勢性上升。2012年底我國60周歲以上老年人口已達(dá)1.94億，2020年將達(dá)到2.43億，2025年將突破3億。另一方面，養(yǎng)老金賬戶嚴(yán)重收不抵支，《中國養(yǎng)老金發(fā)展報(bào)告2012》顯示，2011年城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老金收不抵支省份達(dá)14個(gè)，收支缺口達(dá)767億元，2011年底養(yǎng)老金個(gè)人賬戶空賬額達(dá)2.2萬億，繼2007年突破萬億大關(guān)后，又快速突破2萬億大關(guān)。

 

中國人口老齡化的日益嚴(yán)重，使得強(qiáng)化養(yǎng)老型社區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)、完善社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)成為構(gòu)建社會化養(yǎng)老體系的重要環(huán)節(jié)。隨著《十八屆三中全會關(guān)于若干改革問題的決定》發(fā)布“積極應(yīng)對人口老齡化，加快建立社會養(yǎng)老服務(wù)體系和發(fā)展老年服務(wù)產(chǎn)業(yè)”的政策利好，9月，國務(wù)院印發(fā) 《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》，都表明老齡產(chǎn)業(yè)作為新興朝陽產(chǎn)業(yè)，將逐漸成為 “調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、促升級”的重要力量。

 

國金證券認(rèn)為，提高養(yǎng)老設(shè)施供給，核心是發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)。國內(nèi)近幾年養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展本身已經(jīng)很快，保險(xiǎn)、地產(chǎn)、其他民營企業(yè)都意識到了老齡化的大潮，在加速進(jìn)入這個(gè)市場。若《意見》中關(guān)于土地、稅收、審批的相關(guān)措施落實(shí)到位，必將更快促進(jìn)養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展。

 

保利地產(chǎn)副總經(jīng)理胡在新表示，國際機(jī)構(gòu)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)國家老齡化率超7%且人均GDP超5000美元時(shí)，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將迎來快速發(fā)展。截至2011年，我國老齡化超9%，人均GDP超5000美元，這也意味著中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的條件已經(jīng)具備。

 

保利地產(chǎn)勇當(dāng)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者

 

作為國內(nèi)領(lǐng)先的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，保利地產(chǎn)敏銳地洞察到這一社會發(fā)展趨勢與時(shí)代背景，深切關(guān)注長者的情感與生活需求。

 

從2010年涉足養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)起，保利地產(chǎn)便認(rèn)為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)既要根據(jù)老人的需求和特點(diǎn)設(shè)計(jì)居住環(huán)境并建設(shè)住宅，又要運(yùn)營和管理養(yǎng)老設(shè)施，直接為老年居民服務(wù)，至少不僅涉及地產(chǎn)更牽涉更加專業(yè)的介護(hù)服務(wù)，經(jīng)過潛心研究、試點(diǎn)探索，保利地產(chǎn)重新定義了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，在養(yǎng)老觀念、養(yǎng)老功能、養(yǎng)老形式、養(yǎng)老區(qū)位方面找到自己的定位：打破社會上養(yǎng)老社區(qū)郊區(qū)化的誤區(qū)，確定了便捷、安全、健康的城市養(yǎng)老目標(biāo)，構(gòu)建居家、社區(qū)、機(jī)構(gòu)一體化養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)老人、子女和機(jī)構(gòu)三者的互助式服務(wù)，同時(shí)關(guān)注中國式“孝道”，在兒女盡孝與社會養(yǎng)老間找到平衡。為此，保利在大量研究中國老年人養(yǎng)老需求和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)養(yǎng)老模式，總結(jié)出了一套“中國式養(yǎng)老”理想模式。

 

保利地產(chǎn)對老齡化的關(guān)注不單單體現(xiàn)在產(chǎn)品與服務(wù)上，他們更將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)置于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提供未來新利潤增長點(diǎn)的重要環(huán)節(jié)，作為企業(yè)創(chuàng)新升級的重要領(lǐng)域進(jìn)行培育。保利地產(chǎn)一貫以住宅為主，商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、文化地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)相關(guān)多元化的戰(zhàn)略規(guī)劃具有前瞻性和現(xiàn)實(shí)性：充分發(fā)揮養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)特別是專業(yè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的協(xié)同效應(yīng)，提升其它產(chǎn)品價(jià)值是保利地產(chǎn)的又一創(chuàng)新。保利地產(chǎn)將旅游地產(chǎn)和商業(yè)酒店資源用于養(yǎng)老，實(shí)現(xiàn)“以一地入會多地養(yǎng)老”，讓老年人參與到保利的各種地產(chǎn)項(xiàng)目體驗(yàn)中；以專業(yè)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和養(yǎng)老服務(wù)人才輻射城市項(xiàng)目，為住宅產(chǎn)品賦予新的價(jià)值，這種用養(yǎng)老打通旅游、商業(yè)、住宅等其他形態(tài)的地產(chǎn)產(chǎn)品完成了各種人群的覆蓋，為老年人創(chuàng)造了體驗(yàn)保利產(chǎn)品的一切便利。

 

目前，保利地產(chǎn)已在5個(gè)城市有6個(gè)在建試點(diǎn)項(xiàng)目。未來，保利地產(chǎn)還將以展覽為平臺，項(xiàng)目為帶動，打造橫向和縱向的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，構(gòu)筑更加完善的養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)。

 

全鏈條介入 搭建全景式產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺

 

有業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)表示，現(xiàn)階段中國的養(yǎng)老地產(chǎn)，接近95%地產(chǎn)商都是打著養(yǎng)老的噱頭在拿地賣地產(chǎn)，賣概念大于實(shí)際服務(wù)。但作為養(yǎng)老地產(chǎn)的領(lǐng)航者，保利地產(chǎn)對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)并非只是地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)的嘗試，而是通過產(chǎn)業(yè)鏈的全面介入，展示了保利地產(chǎn)對該領(lǐng)域的雄心。

 

作為中國會展產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，保利地產(chǎn)發(fā)現(xiàn)會展行業(yè)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、輻射帶動能力強(qiáng)，在提速信息傳播、科技創(chuàng)新、貿(mào)易流通、優(yōu)化資源配置和文化交流合作等領(lǐng)域作用日益明顯。而中國老齡產(chǎn)業(yè)經(jīng)營鏈條分散，服務(wù)與產(chǎn)品種類單一，與發(fā)達(dá)國家相比，供給量遠(yuǎn)低于市場需求。因此順應(yīng)市場需求，打造能夠全面服務(wù)于中國養(yǎng)老市場、布局全球的一體化全景式的老齡產(chǎn)業(yè)鏈條商貿(mào)平臺就顯得分外迫切。

 

保利地產(chǎn)敏銳地捕捉到這一進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的契機(jī)，聯(lián)合全國老齡辦共同舉辦 “中國國際老齡產(chǎn)業(yè)博覽會”，匯聚國內(nèi)外最具影響力的機(jī)構(gòu)與企業(yè)，并同期舉辦“2013國際老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”。預(yù)計(jì)展會規(guī)模將達(dá)到22600平方米，參展企業(yè)350家，觀眾數(shù)量超過2萬人次。

 

借助國際展覽平臺，保利地產(chǎn)充分運(yùn)用市場機(jī)制，積極發(fā)揮市場力量，通過展示老齡產(chǎn)業(yè)最新發(fā)展成果，吸納國外先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，反哺適老產(chǎn)品設(shè)計(jì)和適老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，最大程度上促進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)的社會化、市場化和產(chǎn)業(yè)化，從而實(shí)現(xiàn)對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)全鏈條的整合。同時(shí)，平臺還為保利地產(chǎn)建立 “中國養(yǎng)老適老產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”奠定基礎(chǔ)，與多家產(chǎn)業(yè)鏈上龍頭企業(yè)合資組建專業(yè)公司，解決資金和適老產(chǎn)品、服務(wù)資源供給問題，保利地產(chǎn)成功將會展商貿(mào)用作了進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的敲門磚。不僅如此，早在2011年8月，保利地產(chǎn)與北京安平投資有限公司共同出資成立北京保利安平養(yǎng)老投資管理有限公司。2013年1月，位于北京西山林語的“保利和熹會老齡公寓”開始運(yùn)營，12月保利地產(chǎn)正式注資全國老齡辦主管、中國老齡產(chǎn)業(yè)協(xié)會主辦、面向全國公開發(fā)行國家級大型刊物《環(huán)球老齡》。短短三年間，保利地產(chǎn)已然介入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資、運(yùn)營、建設(shè)實(shí)踐，從平臺搭建到適老服務(wù)、適老產(chǎn)品的集成采購，從尖端產(chǎn)品展示到媒體滲透，全面參與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈，整合資源。

 

“三位一體”養(yǎng)老模式 覆蓋中國式養(yǎng)老需求

 

隨著家庭結(jié)構(gòu)日趨小型化，獨(dú)生子女家庭負(fù)擔(dān)日益加重，現(xiàn)實(shí)中數(shù)量有限的養(yǎng)老院很難滿足日益龐大的老年人群體，依托社區(qū)建立的養(yǎng)老服務(wù)體系，就顯得尤其必要。

 

在發(fā)布會上，保利地產(chǎn)對外發(fā)布了“以居家為基礎(chǔ)，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以社區(qū)為依托，統(tǒng)一配套標(biāo)準(zhǔn)，以機(jī)構(gòu)為支撐，統(tǒng)一專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注傳統(tǒng)文化、心理、生理需求”的“三位一體”養(yǎng)老模式，滿足老年人的全方位需求。

 

居家養(yǎng)老，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，健康再出發(fā)

 

依托物業(yè)公司，建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，是居家養(yǎng)老的核心。2010年，保利地產(chǎn)在社區(qū)發(fā)起“善居養(yǎng)老”計(jì)劃，依托物業(yè)服務(wù)中的增值服務(wù)內(nèi)容，提供“助餐、助浴、助潔、助急、助醫(yī)”的“五助”定制服務(wù)，摸索建立了一整套居家養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)價(jià)格和服務(wù)流程。在未來3~5年的時(shí)間內(nèi)，對原有社區(qū)進(jìn)行適老化改造，新建社區(qū)統(tǒng)一適老化設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，向所有保利社區(qū)提供居家養(yǎng)老服務(wù)。

 

據(jù)保利地產(chǎn)相關(guān)人士介紹，服務(wù)內(nèi)容主要包括生活照料，即飲食起居、打掃衛(wèi)生、代為購物；健康照料，即治病陪護(hù)、術(shù)后及疾病護(hù)理、養(yǎng)身健康咨詢、老年大學(xué)網(wǎng)絡(luò)課堂等；管理照料，即物業(yè)免費(fèi)為獨(dú)居老人提供的修理家居設(shè)備、家用電器等物業(yè)管理上的照顧。由物業(yè)公司牽頭同當(dāng)?shù)匦羌壖艺?wù)公司、醫(yī)療護(hù)理服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，提供不同檔次的居家生活和健康照料，除物業(yè)提供的免費(fèi)服務(wù)外，所有服務(wù)內(nèi)容均按服務(wù)次數(shù)、人工收費(fèi)明碼標(biāo)價(jià)，讓老年人在自己家里就能得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

 

隨著信息化的發(fā)展，保利地產(chǎn)擬推出居家網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)，建立“老年智能化服務(wù)平臺”，提供緊急呼叫、家政預(yù)約、健康咨詢、物品代購、繳費(fèi)代辦等適合老年人的服務(wù)項(xiàng)目。

 

社區(qū)養(yǎng)老，統(tǒng)一配套標(biāo)準(zhǔn)，無憂享生活

 

將適老產(chǎn)品植入成熟的城市住區(qū)，從規(guī)劃、開發(fā)、運(yùn)營、服務(wù)整個(gè)環(huán)節(jié)，提供適合老年人的產(chǎn)品和生活配套，滿足老年人與子女相對獨(dú)立，又共同居住需求，建立互助互愛、和諧共生的養(yǎng)老方式是保利地產(chǎn)社區(qū)養(yǎng)老的目標(biāo)。

 

社區(qū)養(yǎng)老主要在社區(qū)規(guī)劃建設(shè)適老住宅和老齡公寓；以社區(qū)硬件配套為平臺，結(jié)合會所和社區(qū)配套，增設(shè)“老人大學(xué)、活動中心、康體中心、日間照料中心”四大基礎(chǔ)配套，打通社區(qū)與街道衛(wèi)生、醫(yī)療、文體設(shè)施等的功能銜接，發(fā)揮綜合效益；在所有社區(qū)成立互助養(yǎng)老志愿團(tuán)隊(duì)，屆時(shí)，養(yǎng)老志愿者將達(dá)到1萬人規(guī)模，弘揚(yáng)中華民族敬老、養(yǎng)老、助老的優(yōu)良傳統(tǒng)。

 

適老產(chǎn)品是社區(qū)養(yǎng)老的基礎(chǔ)，大到項(xiàng)目規(guī)劃分區(qū)，小到室內(nèi)適老設(shè)備設(shè)施配套都需要建立標(biāo)準(zhǔn)。保利地產(chǎn)要求養(yǎng)老設(shè)施同步規(guī)劃、建設(shè)、驗(yàn)收、交付使用，居民入住已能享用養(yǎng)老配套服務(wù)。為此，2012年，保利地產(chǎn)在集團(tuán)技術(shù)研發(fā)中心成立“適老產(chǎn)品設(shè)計(jì)小組”，研究社區(qū)內(nèi)適老商業(yè)、老年大學(xué)、社區(qū)公園、戶外健身等設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)，并針對不同社區(qū)體量進(jìn)行適老型產(chǎn)品研發(fā)。十三五期間，保利地產(chǎn)將完成所有已建社區(qū)的適老配套改造，在新建社區(qū)全面推行適老建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

 

機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，統(tǒng)一專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，介護(hù)醫(yī)養(yǎng)關(guān)懷

 

保利地產(chǎn)認(rèn)為，沒有專業(yè)的護(hù)理服務(wù)是沒辦法談養(yǎng)老。

 

保利成立了保利安平專業(yè)介護(hù)養(yǎng)老公司，以“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”為服務(wù)特色，提供專業(yè)介護(hù)養(yǎng)老，打造“和熹會”專業(yè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)；保利地產(chǎn)還將在全國各省會城市建立專業(yè)養(yǎng)老連鎖機(jī)構(gòu)，輻射保利業(yè)主；該機(jī)構(gòu)引入當(dāng)?shù)厝揍t(yī)院優(yōu)質(zhì)資源，組建全科室私診團(tuán)隊(duì)，建立“生活照料、醫(yī)療護(hù)理、精神慰藉、緊急救援”四大專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提供老年生活照顧、金融、旅游等一系列定制服務(wù)。

 

據(jù)介紹，目前已運(yùn)營的北京保利西山林語和熹會老齡公寓，建面約2.2萬㎡，共200多套，配備綜合門診、24小時(shí)999急救中心、多條轉(zhuǎn)診綠色通道保障、康復(fù)健體中心等，以及專業(yè)的健康狀況評估、全方位健康檔案服務(wù)?，F(xiàn)時(shí)已有114位老人入住，現(xiàn)有專業(yè)護(hù)理人員70%為護(hù)士，一支專業(yè)化、年輕化的照護(hù)團(tuán)隊(duì)、個(gè)性化、人性化照護(hù)流程及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化、整體化照護(hù)服務(wù)模式讓老人受到家人般的貼心照顧。公司試圖通過該養(yǎng)老產(chǎn)品的運(yùn)營，培育專業(yè)護(hù)理隊(duì)伍，摸索建立一套國際化的標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)理管理流程。

 

公司還規(guī)劃在條件成熟的時(shí)候建成 “保利養(yǎng)老專業(yè)護(hù)理學(xué)院”，培育專業(yè)介護(hù)人才，建立護(hù)理流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，推動國家養(yǎng)老介護(hù)專業(yè)資格認(rèn)證。

 

微利盈利模型 住宅銷售反哺社會責(zé)任

 

在構(gòu)建養(yǎng)老模式的過程中，保利地產(chǎn)發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)不僅在項(xiàng)目開發(fā)階段面臨著大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，還必須進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營后相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品的后續(xù)投入。這種長期投入、持有運(yùn)營型的地產(chǎn)模式，與以往房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的短期盈利生存模式天然不符，任何一點(diǎn)前期的預(yù)估不足，都可能造成投資風(fēng)險(xiǎn)。

 

國泰君安的研究報(bào)告發(fā)現(xiàn)，美國和英國做的比較好的開發(fā)商（DelWebb、McCarthy&Stone）都是以出售為主，從而保證現(xiàn)金流。美國所有者和管理者分離，所以仍有專業(yè)管理者為項(xiàng)目提供后續(xù)的持續(xù)服務(wù)，從而保證了項(xiàng)目品質(zhì)，REITS（房地產(chǎn)信托基金）的發(fā)展也為養(yǎng)老地產(chǎn)提供更多的退出機(jī)制。

 

胡在新表示,目前，我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)尚處于起步探索階段，行業(yè)整體盈利能力較弱。公司在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之下，努力尋找適合中國國情，符合行業(yè)現(xiàn)狀的盈利模式。通過不同產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)，積淀經(jīng)驗(yàn)，建立了自己的微利盈利模型：居家養(yǎng)老收取一定的服務(wù)費(fèi)用補(bǔ)貼成本，社區(qū)養(yǎng)老采取使用權(quán)限租賃費(fèi)和四大社區(qū)配套服務(wù)收費(fèi)，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老以專業(yè)介護(hù)服務(wù)費(fèi)平衡運(yùn)營成本。

 

“短期，投入階段，通過適老住宅銷售反哺適老產(chǎn)品研發(fā)建設(shè)以及適老配套改造；中期，用3~5年的時(shí)間進(jìn)入穩(wěn)健運(yùn)營階段，實(shí)現(xiàn)營虧平衡；從長期來看，用8~10年的時(shí)間達(dá)到發(fā)達(dá)國家的盈利水平，打通金融通道、實(shí)現(xiàn)REITs上市。”胡在新表示。

 

此外，為了讓更多家庭受惠，讓社會各界更加關(guān)注老年人的健康生活，保利地產(chǎn)還構(gòu)建了“一地入會，多地養(yǎng)老”的異地候鳥式分時(shí)度假養(yǎng)老模式，整合系統(tǒng)內(nèi)旅游度假資源，建立會員制度統(tǒng)一經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)品牌連鎖，在旅游目的地項(xiàng)目中建設(shè)有專業(yè)護(hù)理機(jī)構(gòu)的養(yǎng)老度假公寓，提供專業(yè)養(yǎng)老、醫(yī)療服務(wù)。

 

憑藉旗下豐富的酒店資源和社區(qū)互助養(yǎng)老志愿團(tuán)隊(duì)，保利地產(chǎn)還創(chuàng)建了一套 “互助式養(yǎng)老會員積分系統(tǒng)”。未來，保利地產(chǎn)將通過老齡會籍管理，讓全國各地的老人到三亞等旅游地、健康休閑地度假；同時(shí)，吸納、甄選社會上有愛心的養(yǎng)老志愿者進(jìn)入社區(qū)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行義工服務(wù)，將義工時(shí)間累計(jì)積分，積分可兌換酒店入住時(shí)間或直系親屬在老年公寓的體驗(yàn)時(shí)間。

 

實(shí)際上，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)看上去很美，但通往美麗前景的道路并不順暢。巨大的投入和緩慢的收益，使得養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須依靠國家配套政策的大力支持。在國外，政府會在稅收、土地取得、貸款等方面對養(yǎng)老地產(chǎn)進(jìn)行一定的優(yōu)惠，而我國目前無論是市場環(huán)境還是政策標(biāo)準(zhǔn)的配套都難以支撐養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。

 

宋廣菊表示,盡管養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)與持有對企業(yè)發(fā)展是一項(xiàng)挑戰(zhàn),但隨著中國老年人消費(fèi)能力的增強(qiáng),在可見的未來養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)還是存在微利的可能。保利地產(chǎn)堅(jiān)定看好包括養(yǎng)老地產(chǎn)在內(nèi)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)藍(lán)海，將不斷培養(yǎng)人才、積累經(jīng)驗(yàn)，推動產(chǎn)業(yè)政策，做中國式養(yǎng)老引領(lǐng)者。在這條路上，保利地產(chǎn)任重而道遠(yuǎn),也希望國家能為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)提供更多在土地以及稅收方面的優(yōu)惠。