“我現(xiàn)在根本不用擔心進駐購物中心的事，手上還有幾十個新項目正在主動找我談。2014年，這種狀況會越來越明顯。”主營服飾生意的黃小姐，以往都是她努力想方設法進駐商場，而如今她卻一改往日的弱勢地位，成為各家商場項目拉攏的目標。
根據RET睿意德報告，目前全國購物中心項目激增，預計未來1~2年購物中心供應持續(xù)保持高位，這會導致購物中心空置率上行壓力增大，招商將越來越困難。估測2014年，主力店招商將會尤其困難，一些快時尚、輕奢品牌將異軍突起。與此同時，為改變現(xiàn)狀，實體業(yè)者轉型O2O與電商競合的態(tài)勢在2014年也會更加明顯。
空置率增大
“以上海為例，2013年超過50個購物中心項目入市，預計2014年上海乃至全國的購物中心數(shù)量還會大量增加。未來1~2年上海購物中心供應持續(xù)保持高位。由于新項目大量涌現(xiàn)，因此購物中心的平均培育期正在縮短。如果說第一階段的代表項目港匯廣場、恒隆廣場、新天地需要4年到6年的培育期；第二階段的代表項目大寧國際、五角場萬達僅需3年培育期；現(xiàn)在第三階段的代表項目IFC國金中心、浦東嘉里城，只需要1年至2年即已成熟。2014年這種購物中心的成熟期縮短趨勢還會繼續(xù)。”RET睿意德商業(yè)服務部董事陳麗琳告訴《第一財經日報》。
正因如此，不少業(yè)者認為，越來越多的商圈在2014年將進入二次開發(fā)結構調整期。核心商圈再次升級。對比上海購物中心營業(yè)額增長情況，上海已率先進入穩(wěn)定發(fā)展期和二次開發(fā)結構調整期，從過去單純商圈外延化發(fā)展升級到多個老商圈共同結構性調整的狀態(tài)。目前，上?；春Ｖ新飞倘ι壱呀咏猜?。
然而，這些如雨后春筍般崛起的購物中心項目卻給招商帶來巨大壓力。“這幾年上海購物中心空置率整體維持在7%~8%，2014年，隨著項目增多，購物中心的整體空置率上行壓力預計會增大。當城市集中眾多項目時，項目將會爭奪有限的品牌商戶資源，招商壓力巨大。以往甲方、乙方的角色會互換，品牌商會越來越強勢，而購物中心卻會越來越弱勢。”陳麗琳分析。
記者在采訪中了解到，市場上也有業(yè)者進行差異化招商，以避免諸多同質化品牌商，比如K11。“但這只能在北京、上海這類成熟市場嘗試若干項目，在大量的二三線城市，消費者認可的還是那些耳熟能詳?shù)拇蟊娭绕放?，因此一旦新開一個商業(yè)項目，招商必然集中在那些同質品牌上，這造成品牌商資源緊張，一些位置不佳的新項目招商將會非常困難，空置率甚至會高達20%~30%。在2014年，預計這個趨勢會更加明顯，有些項目即便貼補裝修費，品牌商也不太愿意進駐。”RET睿意德商業(yè)服務部董事杜斌認為。
快時尚、輕奢品牌崛起
記者采訪諸多百貨和購物中心業(yè)者后了解到，隨著“八項規(guī)定”等出臺，俏江南、寶燕壹號等高端餐飲品牌放緩開店速度，五星級酒店餐飲部門的收入急劇下降。奢侈品牌也同樣受到沖擊，表現(xiàn)不盡如人意。LVMH、GUCCI、Burberry集團和歷峰集團，都放緩了在中國的擴張。業(yè)者預計高端餐飲、奢侈品牌的收緊效應還會在2014年繼續(xù)。
同時，社區(qū)型購物中心趨勢在2014年會愈加明顯。根據RET睿意德統(tǒng)計，2013年上海社區(qū)購物中心數(shù)量達到83家，位居全國首位。第二名的北京有44家，兩者差距有39家之多。目前上海社區(qū)購物中心進入第三階段，未來幾年還將逐漸階梯轉移至近郊和遠郊，開始深耕城鄉(xiāng)接合部的外環(huán)和遠郊新城。
“相對而言，遠郊項目的人均消費客單價會低于中心商圈。隨著2014年遠郊項目的增加和高端消費的收緊，會促使購物中心、百貨等業(yè)態(tài)未來更注重一些大眾化快時尚和輕奢定位的品牌引入。”杜斌指出。
RET睿意德報告顯示，2013年，快時尚、輕奢及一些設計師品牌持續(xù)開店。比如IAPM、嘉里中心、連卡佛，都引進了大量快時尚、輕奢及設計師品牌。Michael Kors和Kate Spadew今年凈利潤分別出現(xiàn)49%和76.4%的高增長，優(yōu)衣庫也在淮海中路開出全球最大旗艦店。輕奢、快時尚、設計師品牌的異軍突起，預計2014年這一趨勢將進一步擴散到二三線城市。
轉型O2O
從今年“雙11”開始，抵制電商的實體業(yè)者和主動與電商合作的實體業(yè)者開始“涇渭分明”地出現(xiàn)，相對而言，主動與電商合作者是最新出現(xiàn)的。
銀泰商業(yè)是一大典型，其不僅在“雙11”時試水與銀泰合作線下體驗、線上付款的O2O（Online To Offline）模式，之后又宣布與支付寶達成合作，在銀泰的百貨店內購物可直接以支付寶付款而免去排隊煩惱。
“通過這一系列合作，我們看到效果顯著，銀泰百貨杭州武林店2013年11月16日單日銷售1.506億元，較歷史最高單日銷售暨去年的1.112億元大幅提升35.4%，這與銀泰商業(yè)的互聯(lián)網思維是分不開的。做企業(yè)一定要革新，我們要有危機意識，要引領企業(yè)去做一些大膽的創(chuàng)新和改變，否則，在具體實施中會遇到很多問題，向電商O2O轉型勢在必行。說到底，其實轉型O2O并非簡單的提升客源和銷售額，而是要學習電商‘以客為先’的理念，這樣才會對實體業(yè)者有真正的幫助。2014年，銀泰還會將O2O進行到底。”銀泰商業(yè)CEO陳曉東接受記者采訪時透露。
一些超商業(yè)者也有同感，本土超市連鎖巨頭蘇果剛剛宣布和國內快遞業(yè)巨頭順豐速運“聯(lián)姻”，在南京400家便利店推出寄件及快件自提業(yè)務。農工商集團內部人員透露，其利用麾下近2000家可的和好德便利店的優(yōu)勢做線下取貨與快遞結合業(yè)務，在2014年，這類合作的范圍還將擴大。
“實體零售發(fā)展趨緩，如何重回增長之路是關鍵。預測2014年大型零售業(yè)者之間的并購還將繼續(xù)，而眾多百貨公司將開始啟動‘自救模式’——他們在百貨中調整品牌組合，增加餐飲品牌，并通過IT技術提高智能服務，嘗試與各個電商的O2O合作，以增加營業(yè)收入。”陳麗琳認為。
陳麗琳還表示，雖然目前電商對實體零售業(yè)確有沖擊，但預計經過未來3~5年的發(fā)展，電商與實體商業(yè)會完成結構平衡，大家各自有各自發(fā)展定位。畢竟并非所有消費都能在網絡完成，很多需要體驗式的活動還是需要在實體店進行，因此今后兩者會更加細分各自的定位和市場客群，在未來達到一個平衡點。
免責聲明：凡本站注明 “來自：XXX（非家在臨沂網）”的新聞稿件和圖片作品，系本站轉載自其它媒體，轉載目的在于信息傳遞，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責。如有新聞稿件和圖片作品的內容、版權以及其它問題的，請聯(lián)系本站新聞中心，郵箱：405369119@qq.com
