他締造了一個(gè)龐大的商業(yè)版圖：形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化旅游、連鎖百貨四大產(chǎn)業(yè)。2012年，企業(yè)資產(chǎn)3000億元，年收入1417億元，年納稅202億元，凈利潤(rùn)超過(guò)100億元。目前已在全國(guó)開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)50家五星級(jí)酒店和超五星級(jí)酒店、在國(guó)內(nèi)擁有1197塊電影屏幕、73家百貨店、79家量販KTV，截至2013年12月6日已在國(guó)內(nèi)開(kāi)業(yè)83座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，持有物業(yè)面積規(guī)模全球第二……

 

成功收購(gòu)美國(guó)第二大院線AMC公司，萬(wàn)達(dá)院線也成為全球最大院線運(yùn)營(yíng)商

 

投資3.2億英鎊并購(gòu)英國(guó)圣汐游艇公司，投資近7億英鎊在倫敦核心區(qū)建設(shè)超五星級(jí)萬(wàn)達(dá)酒店

 

50家五星級(jí)酒店和超五星級(jí)酒店、1197塊電影屏幕、73家百貨店、79家量販KTV、83座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)

 

第一次轉(zhuǎn)型（已成功）

 

從一個(gè)區(qū)域公司向全國(guó)性企業(yè)轉(zhuǎn)型

 

第二次轉(zhuǎn)型（已成功）

 

從住宅房地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型

 

第三次轉(zhuǎn)型（正進(jìn)行）

 

從商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游轉(zhuǎn)型

 

第四次轉(zhuǎn)型（剛開(kāi)始）

 

從國(guó)內(nèi)企業(yè)向跨國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型

 

2013年10月16日發(fā)布的2013年福布斯中國(guó)富豪榜，王健林憑借860億元人民幣的凈資產(chǎn)超越娃哈哈掌門(mén)人宗慶后，再次登上榜首。與去年相比他的財(cái)富增長(zhǎng)108%，財(cái)富來(lái)源80%是商業(yè)地產(chǎn)。

 

如今，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)幾乎每?jī)扇齻€(gè)星期就開(kāi)業(yè)一個(gè)。截至2013年12月6日，已在全國(guó)開(kāi)業(yè)83座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，持有物業(yè)面積規(guī)模全球第二；2014年計(jì)劃開(kāi)業(yè)110座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，持有物業(yè)面積2300萬(wàn)平方米，成為全球規(guī)模第一的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)。

 

但王健林顯然并不滿(mǎn)足，在他雄心勃勃的計(jì)劃里，萬(wàn)達(dá)要做世界級(jí)萬(wàn)達(dá)。于是一次新的征途開(kāi)始了。

 

轉(zhuǎn)型：商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)很成功，為什么要自找麻煩

 

打定了向商業(yè)+文化旅游轉(zhuǎn)型的方向，王健林給自己定下了目標(biāo)———到2020年，萬(wàn)達(dá)整體收入要達(dá)6000億元，其中零售、商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游等要占比50%以上，而文化旅游要達(dá)800億元收入，房地產(chǎn)收入占比則減少到50%以下。

 

在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域經(jīng)歷了多年的長(zhǎng)跑后，王健林又提出向文化產(chǎn)業(yè)“全面”轉(zhuǎn)型。但具體怎么做，最初他并不清楚。據(jù)說(shuō)，當(dāng)年王健林考察了國(guó)外很多Shopping Mall，下定決心要在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)做兩種產(chǎn)品：電影院線和餐飲，但必須交給專(zhuān)業(yè)人士來(lái)做。

 

當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)院線產(chǎn)業(yè)剛萌芽，王健林先找到時(shí)代華納，但對(duì)方要求必須絕對(duì)控股，也有部分政策原因，雙方未能談妥。接著，他又找到上海廣電，但由于種種原因，沒(méi)能合作。合作不成，王健林決定硬著頭皮自己做。但萬(wàn)達(dá)管理層對(duì)此反對(duì)強(qiáng)烈。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)的總票房不超過(guò)5億元，院線做到頭還要和其他方分賬，養(yǎng)活自己都成問(wèn)題。

 

反對(duì)歸反對(duì)，卻已經(jīng)沒(méi)有退路。王健林當(dāng)時(shí)的判斷是：“雖然當(dāng)時(shí)市場(chǎng)規(guī)模只有5個(gè)億，和美國(guó)電影市場(chǎng)相比，中國(guó)還處于萌芽階段，但整個(gè)電影市場(chǎng)會(huì)隨著民眾的需求和收入水平的提高而增加。”

 

將寶押在自己頭腦中的趨勢(shì)，也意味著要做好長(zhǎng)期賠本的準(zhǔn)備和勇氣。然而，三年之后，萬(wàn)達(dá)院線居然實(shí)現(xiàn)了盈利。同樣的事情也發(fā)生在萬(wàn)達(dá)投資的其他業(yè)務(wù)上：萬(wàn)達(dá)大歌星卡拉OK娛樂(lè)連鎖，最開(kāi)始交給專(zhuān)業(yè)公司運(yùn)營(yíng)，但連續(xù)多年賠錢(qián)，王決定自己做。目前，萬(wàn)達(dá)擁有79家量販KTV，規(guī)模在業(yè)內(nèi)全國(guó)第一。

 

“萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)很成功，為什么還要自找麻煩轉(zhuǎn)型做文化和旅游？”同樣的問(wèn)題，王健林經(jīng)常被問(wèn)到。王健林說(shuō)萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型是出于公司安全發(fā)展的考慮。“任何國(guó)家都有一個(gè)不變的規(guī)律，商業(yè)地產(chǎn)的生命周期不會(huì)超過(guò)50年，中國(guó)也不例外。”他要為萬(wàn)達(dá)儲(chǔ)備后20年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 

道路：更宏大的萬(wàn)達(dá)城 更全球化的并購(gòu)

 

“目前快速發(fā)展的萬(wàn)達(dá)只有兩條路可走，一是創(chuàng)新，繼續(xù)‘走大投入大產(chǎn)出’之路，把文化和高科技、現(xiàn)代大型秀結(jié)合在一起，因此萬(wàn)達(dá)投入重金打造萬(wàn)達(dá)文化旅游區(qū)和萬(wàn)達(dá)城，另一個(gè)就是并購(gòu)，去年以來(lái)萬(wàn)達(dá)陸續(xù)對(duì)全球企業(yè)展開(kāi)了并購(gòu)，這也是快速發(fā)展的方式。”

 

打造“萬(wàn)達(dá)城”，更宏大的計(jì)劃全面啟動(dòng)

 

作為全球最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)，萬(wàn)達(dá)沒(méi)有停留在成就上，一個(gè)更為宏大的“萬(wàn)達(dá)城”投資開(kāi)發(fā)計(jì)劃已經(jīng)全面啟動(dòng)。

 

據(jù)了解，萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在把文化和商業(yè)結(jié)合在一起主打兩種模式，一種叫度假區(qū)，一種叫萬(wàn)達(dá)文化旅游城（簡(jiǎn)稱(chēng)“萬(wàn)達(dá)城”）。度假區(qū)目前有長(zhǎng)白山和西雙版納兩個(gè)，前者已經(jīng)開(kāi)業(yè)后者將在2015年開(kāi)業(yè)。萬(wàn)達(dá)城是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在多年經(jīng)營(yíng)商業(yè)、文化、旅游產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)4年研究全新推出的大型綜合項(xiàng)目。

 

今年4月，萬(wàn)達(dá)在國(guó)內(nèi)首個(gè)“萬(wàn)達(dá)城”———哈爾濱萬(wàn)達(dá)文化旅游城已經(jīng)動(dòng)工，總投資達(dá)200億元并可同時(shí)容納5萬(wàn)名游客，預(yù)計(jì)年收入60億元，年納稅超過(guò)5億元。

 

王健林表示，萬(wàn)達(dá)城投資規(guī)模巨大且需要長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)，每個(gè)的投資規(guī)模均在數(shù)百億元，因此在全國(guó)最多建設(shè)7～8個(gè)，不會(huì)像萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一樣在全國(guó)范圍內(nèi)廣泛復(fù)制。目前萬(wàn)達(dá)已選定在哈爾濱、南昌、合肥、無(wú)錫等地開(kāi)建萬(wàn)達(dá)城，未來(lái)會(huì)在西南、西北再分別尋找一個(gè)城市落地。“萬(wàn)達(dá)城在西南區(qū)的選址還在緊張落實(shí)中，作為四川人從情感上，我很希望能夠在成都建一座萬(wàn)達(dá)城。”王健林表示。

 

全球并購(gòu)，萬(wàn)達(dá)要做“世界萬(wàn)達(dá)”

 

去年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成功收購(gòu)美國(guó)第二大院線AMC公司，這是目前為止中國(guó)企業(yè)為打入美國(guó)電影行業(yè)而做出的大舉動(dòng)之一，萬(wàn)達(dá)院線也成為全球最大院線運(yùn)營(yíng)商。12月18日，收購(gòu)僅一年的美國(guó)第二大院線AMC在美上市，萬(wàn)達(dá)仍持有約80%AMC股份市值超過(guò)14億美元，遠(yuǎn)超當(dāng)初收購(gòu)支付的7億美元股權(quán)價(jià)值投入。

 

在中國(guó)，萬(wàn)達(dá)打造的“文化航母”已經(jīng)起航，去年開(kāi)始萬(wàn)達(dá)集團(tuán)涉足電影市場(chǎng)，參與投資的六七部電影今年將登上銀幕，其中包括基努·李維斯導(dǎo)演的《太極俠》、成龍的《警察故事2013》等。

 

除了電影院 ，王健林還進(jìn)入了電影制片領(lǐng)域。以及電影科技的娛樂(lè)行業(yè)。“就像美國(guó)的環(huán)球影城，哈利波特的奇異魔幻城堡，就像洛杉磯的變形金剛，就像奧蘭多的蜘蛛俠……這種電影科技娛樂(lè)，制作成3D電影。”王健林說(shuō)。

 

“目前我們和全球前五大電影巨頭均在舉行商業(yè)談判，萬(wàn)達(dá)就是要全面進(jìn)軍全球視野的文化產(chǎn)業(yè)，包括和夢(mèng)工廠下一步我們都極有可能展開(kāi)緊密的商業(yè)合作。”王健林表示，要把中國(guó)文化輸出到全球，就是要掌控全球的文化、媒體話語(yǔ)權(quán)，就需要有超大手筆的規(guī)劃和投入，萬(wàn)達(dá)在計(jì)劃投資全球發(fā)行的中國(guó)電影。

 

AMC之后，今年6月，萬(wàn)達(dá)又宣布投資3.2億英鎊并購(gòu)英國(guó)圣汐游艇公司，投資近7億英鎊在倫敦核心區(qū)建設(shè)超五星級(jí)萬(wàn)達(dá)酒店，這是萬(wàn)達(dá)首次將“萬(wàn)達(dá)酒店”的品牌輸出國(guó)門(mén)。同時(shí)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)決定從今年起，在海外發(fā)展萬(wàn)達(dá)五星級(jí)酒店，計(jì)劃10年內(nèi)，在世界8至10個(gè)主要城市建設(shè)萬(wàn)達(dá)酒店。這也是繼去年并購(gòu)AMC公司之后的又一大手筆。

 

從去年的AMC到今年的英國(guó)圣汐游艇，“年均一單”的國(guó)際收購(gòu)業(yè)務(wù)也讓萬(wàn)達(dá)的“國(guó)際化”色彩愈加濃烈。在王健林的預(yù)想中，萬(wàn)達(dá)要徹底實(shí)現(xiàn)國(guó)際化還有7年時(shí)間。“跨國(guó)發(fā)展是萬(wàn)達(dá)的發(fā)展需要，萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)是10年左右銷(xiāo)售收入進(jìn)入世界前100名，資產(chǎn)、利潤(rùn)更靠前，成為世界一流跨國(guó)企業(yè)。這意味著國(guó)際業(yè)務(wù)收入要占相當(dāng)比重，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，主要靠海外并購(gòu)。”