在中國地產(chǎn)界，有一艘隱形的航母級企業(yè)，“不差錢”的它并不像萬科那樣很早就實現(xiàn)了A股上市，它的掌舵者也不像華遠任志強那樣為人熟知，但是論實力和世界排名，它或許已經(jīng)超過了同行的萬科、恒大們。

 

這就是上海綠地（專題閱讀）集團（下稱綠地）。在2013年的世界500強排行榜榜單上，綠地以317億美元的營業(yè)收入排名第359位，而在2012年的榜單上，綠地則剛剛爬上榜單，排名第483位。僅僅從榜單排名的變動來看，綠地的發(fā)展速度極其驚人。

 

事實上，自成立以來，綠地一直保持著火箭般的發(fā)展速度。21年前，綠地集團董事長、總裁張玉良創(chuàng)立綠地之時，其資產(chǎn)只有2000萬元，而21年后，綠地的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)高達3000億元，營業(yè)收入高達3000億元。

 

21年前，張玉良是上海市的一名公務(wù)員，他的工作就是幫機關(guān)建房、分房，當時他的能力已嶄露頭角，如果一路從政的話，他應(yīng)該會有很多機會。但在1992年改革的春風(fēng)響徹神州之際，他毅然辭官下海，拿著政府劃撥的2000萬元，帶領(lǐng)著十幾個年輕人，成立了地產(chǎn)開發(fā)公司。

 

張玉良告訴《中國經(jīng)濟周刊》，“1992年，我從機關(guān)下海，當時2000萬人民幣的投資，由于各種原因，真正到位的是1400萬。經(jīng)過21年的發(fā)展，我們的企業(yè)已經(jīng)成為中國地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，今年的經(jīng)營收入預(yù)計會超過3200億元，資產(chǎn)規(guī)模超過了3000多億，21年來企業(yè)壯大了1萬多倍?，F(xiàn)在綠地已經(jīng)成了一個房地產(chǎn)綜合開發(fā)能力非常突出、同時又有能源和金融同步發(fā)展的企業(yè)。我們預(yù)計明年經(jīng)營收入會超過4000億元，后年會超過5000億元?，F(xiàn)在我們在世界500強當中的排名是第359位，按照這樣的進度，今年年底，我估計會在200多位，后年在100多位。”

 

由于綠地的國資背景，尤其張玉良處理政商之道的熟稔，有人把張玉良與清朝的胡雪巖對比，稱他是當代的“紅頂商人”。如今，這位“紅頂商人”不執(zhí)著于國內(nèi)市場，而是大步邁向海外。

 

張玉良告訴《中國經(jīng)濟周刊》，“今年以來，我們國際化有了很大的進步，特別在美國投入50億美元購買了位于紐約的一個綜合性比較強的綜合項目，這個項目包括酒店、商業(yè)、住宅等，成為中國企業(yè)在美國房地產(chǎn)歷史上最大的一筆，當然也是近十年來，美國房地產(chǎn)招商規(guī)模最大的一項，它的建筑面積達到了60萬平方米。預(yù)計今年，我們整個海外銷售收入可以達到30億人民幣，明年我預(yù)計會超過100億以上，后年會200億以上的收入，這樣一個國際化的步伐，在地產(chǎn)行業(yè)里頭算是做得比較快的。”

 

對于“走出去”的戰(zhàn)略，張玉良思考得很透徹：“第一，房地產(chǎn)業(yè)的國際化，跟其他行業(yè)是一樣的，都最終面臨全球性的競爭；第二，像綠地這樣的大企業(yè)，我們的專業(yè)能力、建筑水平、開發(fā)管理、品牌影響力，都已經(jīng)具備了走向世界的能力；第三，我們比一般海外企業(yè)具有更大的競爭優(yōu)勢。另外，全球的經(jīng)濟慢慢復(fù)蘇，此時資產(chǎn)、資源的價格都比較合理，國際化成本更低。”

 

綠地的發(fā)展速度讓人稱奇，當記者問及其背后的“秘訣”時，他卻說出了最為簡單樸素的道理，“綠地做企業(yè)有一個基本的想法，就是做政府導(dǎo)向、市場需要的事情。因為在我們的國家，乃至世界各國，政府都是主流價值的導(dǎo)向。主流價值的導(dǎo)向，準確來講，我們應(yīng)該看作是社會進步的方向，順著潮流來做，自然容易做成事情。這種取向與‘紅頂商人’有異曲同工之妙。當然，反過來講，我們也必須要用市場行為去做。”

 

對話綠地集團董事長、總裁張玉良：

 

未來十年，房地產(chǎn)龍頭企業(yè)仍大有可為

 

《中國經(jīng)濟周刊》：十八屆三中全會后，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景如何？最近北京出臺自住型商品住房的政策，適合在全國推廣嗎？

 

張玉良：這首先要看中國的經(jīng)濟，雖然有人唱衰中國，但我不這樣認為，我認為中國經(jīng)濟正處在一個從高速到中速的發(fā)展階段，而且我們處在一個新型城鎮(zhèn)化、人口跟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的階段，對于中國未來，無論是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，還是新型城鎮(zhèn)化的需要，都需要城鎮(zhèn)化。十八屆三中全會提出了深化改革的方向和具體思路，這將形成經(jīng)濟的持續(xù)利好。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)仍是城市建設(shè)開發(fā)的主體成員之一，是城鎮(zhèn)化的重要力量。在城鎮(zhèn)化過程中，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮參與、建議的作用。我認為，未來10年，房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是龍頭企業(yè)仍大有作為。

 

自住型商品住房的政策，首先，北京市委市政府推動的政策，是對民生的一個高度的重視，它跟房地產(chǎn)市場是屬于兩個體系，它是從保障社會基本功能的角度去思考的，我認為應(yīng)該受到歡迎。第二，我覺得可以推廣，但要分情況分區(qū)域，在有些城市是沒法借鑒的，如在沈陽，房價就五六千元錢一平方米，有必要做每平方米四千元的房子嗎？第三，自住型商品住房更多的是做保障，市場的情況還是要看市場里的供需關(guān)系，從市場情況來看，總體上對房價沒有特別大的影響。

 

《中國經(jīng)濟周刊》：當年您作為上海的一個公務(wù)員，毅然脫去官服，到商海中闖蕩。但是今天大學(xué)生一畢業(yè)，拼了命往您辭官的地方扎，國考今年又創(chuàng)新高。對于這些年輕人您有何看法？

 

張玉良：我在各種場合都發(fā)自內(nèi)心地說過，如果所有的大學(xué)生都跑機關(guān)，這是非常糟糕的事情，而且現(xiàn)在考公務(wù)員的比例那么高，我認為我們的大學(xué)生，現(xiàn)在對機關(guān)、對公務(wù)員的了解不夠，其實現(xiàn)在機關(guān)也很難做，大家都有很多的感受，現(xiàn)在機關(guān)真正要做事也很難做成，年輕人去做，那更難做。21年前的下海給了我深切體會，想做事，就到企業(yè)去，到基層去，在機關(guān)，簡短鍛煉兩三年是可以的。所以當今的大學(xué)生，我覺得還是要到有活力的地區(qū)、有活力的行業(yè)。

 

當然我也不主張大學(xué)生畢業(yè)全去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)有那么容易嗎？沒那么容易，我覺得應(yīng)該前期熟悉這個市場、熟悉這個社會，熟悉一段時間以后，再來創(chuàng)業(yè)。