也許馬云所說的網(wǎng)絡(luò)零售要占據(jù)50%的市場(chǎng)份額，還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，但你別指望網(wǎng)絡(luò)進(jìn)攻會(huì)減弱，因?yàn)樗吘故勤厔?shì)，沒有人能夠逆趨勢(shì)而行；所以對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)來說需要做好革命的準(zhǔn)備，而不是抱怨連天更不是坐以待斃。

 

那么，作為傳統(tǒng)零售企業(yè)該怎么去做呢？ 

 

停止抱怨：這是一個(gè)趨勢(shì)，你無法改變，抱怨只能讓你變成一個(gè)守舊者，最后敗落而亡，所以你需要立刻、馬上停止抱怨，拿起曾經(jīng)的獵槍上路，即使這把槍已經(jīng)多年未用，但是他代表著行動(dòng)；

 

學(xué)習(xí)了解電商：用最快的速度補(bǔ)上電商是啥玩意的課，越快越好；

 

開一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的店：傍大款你總是會(huì)的，淘寶沒有機(jī)會(huì)了也許，但是蘇寧、亞馬遜、京東還是有機(jī)會(huì)的，甚至去美國(guó)亞馬遜、ebay開一個(gè)店也未嘗不可； 

 

記住這是一次革命：這不是改良，也不是改革，而是一場(chǎng)革命，革命是需要流血犧牲的，所以你只有不怕，才有可能勝利；線下未來幾年都會(huì)異常艱難，因?yàn)橛Ｊ奖淮蚱屏耍蠹伊?xí)慣的、擅長(zhǎng)的東西都不能用了，耍大刀的時(shí)代已經(jīng)過去，人家都用上核武器了，你再說你刀槍不入，就有點(diǎn)扯淡了。

 

這是一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，我以前還有點(diǎn)不相信馬云的忽悠，今天走在商場(chǎng)里，已經(jīng)可以明顯地感覺到消費(fèi)者的減少，這才是350億的規(guī)模，如果是500億、1000億、2000億，估計(jì)大賣場(chǎng)、3C連鎖啥的日子會(huì)更難過，問題是線上已經(jīng)找到了發(fā)展方向，已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)規(guī)模了，而線下還在掙扎，就像在沼澤，你越掙扎，你陷得就越深。

 

如果實(shí)體零售仍抱著傳統(tǒng)營(yíng)銷的玩法，也只有死路一條。必須學(xué)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維去運(yùn)營(yíng)電商?；ヂ?lián)網(wǎng)思維除了技術(shù)手段的變化，更多的是在營(yíng)銷渠道和手段上的革新。舉個(gè)例子，互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品是可以用戶來提要求與建議，以達(dá)到產(chǎn)品的不斷改善。顧客既是消費(fèi)者，同時(shí)也是產(chǎn)品的參與設(shè)計(jì)者，甚至是一個(gè)銷售者。當(dāng)然，實(shí)體零售長(zhǎng)期累積的為顧客做選擇的經(jīng)驗(yàn)也非常重要。兩者的結(jié)合或能結(jié)出更豐碩的果實(shí)。

 

線上還有的是機(jī)會(huì)。

 

實(shí)體零售企業(yè)并不缺錢，缺的是眼光和模式，將這二者結(jié)合，電商的格局就到了真正改寫的時(shí)候了。