碧桂園前11月銷售已近千億

2013年12月10日 15:59
來源:經(jīng)濟(jì)參考報
碧桂園前11月銷售已近千億 碧桂園鳳凰壹品
 12月5日,碧桂園(02007,H K )發(fā)布前11個月的銷售業(yè)績,數(shù)據(jù)顯示,前11個月共實(shí)現(xiàn)合同銷售金額約人民幣967億元,同比增加130%,合同銷售建筑面積約1465萬平方米,同比增長114%。
相比2012年全年620億元的銷售額,目前碧桂園銷售已遠(yuǎn)超去年全年,即將成為繼萬科、中海、保利之后,下一個跨入千億軍團(tuán)的房企之一。
營銷新政助推銷售業(yè)績看漲
今年3月,海南??谖鞯谋坦饒@金沙灘開盤銷售套數(shù)超過2100套。8月,山東海陽的碧桂園十里金灘開盤,定位為“度假剛需”,到場客戶超過3萬人,單日銷售套數(shù)比3月金沙灘開盤時翻了一番,創(chuàng)造了國內(nèi)房企單日去化的新高。
不僅如此,江蘇丹陽的碧桂園項(xiàng)目開盤,單日銷售金額20億元,以一個縣級市的體量卻獲得了大城市優(yōu)質(zhì)樓盤的銷售業(yè)績,業(yè)界將其歸功于其強(qiáng)效的營銷能力。進(jìn)入“金九銀十”之后,碧桂園銷量漲勢更加兇猛“十一”期間,衢州碧桂園開盤當(dāng)天的銷售金額超過了12億,碧桂園蘭州新城在同一日更是實(shí)現(xiàn)了50億的單日銷售金額記錄。
從過去兩年一直在500億銷售規(guī)模上下徘徊,碧桂園在一年之間迅速成長并成為千億級別的房企,在某種程度上,其大力推廣的“全員營銷”及“成就共享”激勵計劃起了關(guān)鍵性作用。
今年3月份,碧桂園陸續(xù)在各地開展“全民營銷”活動,除了8000名碧桂園員工的內(nèi)部宣傳攻勢外,還發(fā)動社會和業(yè)主網(wǎng)絡(luò)等各種途徑帶動項(xiàng)目銷售。
強(qiáng)勁的營銷團(tuán)隊(duì)確保了銷售業(yè)績的成倍翻番,碧桂園上半年推出7個新項(xiàng)目,下半年計劃推出17個新項(xiàng)目,在9月已經(jīng)超額完成了2013年的全年銷售任務(wù),而從最新數(shù)據(jù)來看,千億目標(biāo)指日可待。
碧桂園總裁莫斌介紹,今年還將著重通過激勵機(jī)制帶動銷售額的增長,并于2012年年底推行了“成就共享”的激勵計劃,將管理層、普通員工和股東的利益緊密捆綁,這一舉措將對銷售額的提升起到重要促進(jìn)作用。
品質(zhì)革命加速實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
目前,中國房地產(chǎn)市場已經(jīng)進(jìn)入了“深度調(diào)整期”,碧桂園于2012年年底提出了“二次革命”的口號,進(jìn)行自身的調(diào)整和“革命”,期望在各個方面獲得升華。毋庸置疑,2013年碧桂園的成功就得益于此。
選擇性進(jìn)入一、二線城市,堅守三、四線城市,是碧桂園堅持不變的策略。較低成本拿地,快速開發(fā)、快速銷售,開盤即呈現(xiàn)完美的樣板區(qū)和貨量區(qū),讓客戶未買樓即體驗(yàn)入住的舒適感和便利性,獲得市場高度認(rèn)可。
同時,碧桂園得益于城鎮(zhèn)化,也推動了新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。而且在三、四線城市的房地產(chǎn)市場中,碧桂園有著絕對的優(yōu)勢和品牌效應(yīng),因此,基本上每個項(xiàng)目都會受到當(dāng)?shù)刂脴I(yè)者的認(rèn)同。
不僅產(chǎn)品過硬,碧桂園也注重企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整變革,比如開始逐漸將土地拓展權(quán)下放到區(qū)域及項(xiàng)目公司,以碧桂園主席楊國強(qiáng)和總裁莫斌為首的審核委員會會在每周一對區(qū)域公司的意向項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一評估,這種流程管理使得快速拿地的決策得以實(shí)施,也保證碧桂園項(xiàng)目的拓展速度。
此外,碧桂園也開始加大海外開發(fā)的力度,據(jù)悉,自2012年初正式進(jìn)駐馬來西亞后,碧桂園已確定在馬來西亞發(fā)展三個大型項(xiàng)目,包括位于馬來西亞雪蘭莪州加影和萬撓兩個項(xiàng)目,以及濱海商住綜合大盤碧桂園新山金海灣項(xiàng)目。
據(jù)了解,作為碧桂園·金海灣為碧桂園集團(tuán)在海外的首個開盤項(xiàng)目,截至目前,現(xiàn)已錄得近百億元的銷售業(yè)績。碧桂園的成功,也吸引國內(nèi)其他房企效仿,12月1日,富力以人民幣85億元(45.0億令吉)收購了馬來西亞柔佛州新山地區(qū)一塊116英畝的宗地。
有專業(yè)人士認(rèn)為,碧桂園在馬來西亞取得成功,主要得益于三個方面:一是把比較先進(jìn)的營銷理念帶到馬來西亞;其次是占據(jù)比較好的地理位置;再次是其低價走量的策略。
資深地產(chǎn)專家稱“種種因素的共同作用,碧桂園才從眾多房企中突圍而出,通過品質(zhì)變革、營銷創(chuàng)新走上了發(fā)展的快車道。”
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