“有人問(wèn)我，你為什么總是對(duì)國(guó)家大的趨勢(shì)節(jié)點(diǎn)把握這么準(zhǔn)，老是踩著這個(gè)點(diǎn)。這不是蒙的，這來(lái)自于企業(yè)對(duì)形勢(shì)的判斷和轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。”王健林在2013(第十二屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)開(kāi)場(chǎng)時(shí)說(shuō)。

 

在私享會(huì)中，王健林講述了萬(wàn)達(dá)的四次轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程：從一個(gè)區(qū)域的品牌變成全國(guó)性的品牌，從幾十億的公司變成百億級(jí)的公司，這是第一次轉(zhuǎn)型；從住宅房地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，是第二次轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型使得企業(yè)文化有了根本性的變化，企業(yè)口號(hào)由“老實(shí)做人，經(jīng)營(yíng)做事”變成了“貢獻(xiàn)財(cái)富，貢獻(xiàn)社會(huì)”；向文化旅游轉(zhuǎn)型是第三次轉(zhuǎn)型；第四次轉(zhuǎn)型是從一個(gè)中國(guó)的大型企業(yè)向世界一流的大型企業(yè)轉(zhuǎn)型，向跨國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型。其中前兩次轉(zhuǎn)型已完成，第三次正在進(jìn)行當(dāng)中，第四次轉(zhuǎn)型才剛剛開(kāi)始。

 

“我用萬(wàn)達(dá)四次轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷史告訴大家，你的企業(yè)真正想成為一個(gè)大型企業(yè)，或者成為一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，就不能滿足于現(xiàn)狀。要?jiǎng)?chuàng)新，敢于創(chuàng)新，持續(xù)不斷的創(chuàng)新。這四次轉(zhuǎn)型，就是四次大的創(chuàng)新，小的創(chuàng)新，技術(shù)層面的創(chuàng)新也是可以的。”王健林指出，正是由于這種不怕折騰，持續(xù)折騰的勁頭，才使得這個(gè)企業(yè)保持一種持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，萬(wàn)達(dá)才有現(xiàn)在的速度和規(guī)模。

 

王健林：再過(guò)十五二十年中國(guó)樓市就倒了

 

以下為“與首富對(duì)話”私享會(huì)精彩觀點(diǎn)實(shí)錄：

 

兩次轉(zhuǎn)型造就商業(yè)地產(chǎn)之王

 

王健林：因?yàn)闀r(shí)間只有一個(gè)小時(shí)，所以正好我也嗓子不太好，我30分鐘簡(jiǎn)單的演講，30分鐘做互動(dòng)，歡迎大家來(lái)提問(wèn)。

 

我想結(jié)合年會(huì)主題，現(xiàn)在講短信升級(jí)，講市場(chǎng)力量。我簡(jiǎn)單講一下萬(wàn)達(dá)的四次轉(zhuǎn)型。

 

現(xiàn)在很多人問(wèn)我，萬(wàn)達(dá)為什么發(fā)展那么快，我們連續(xù)6年保持35%以上的環(huán)比遞增，去年經(jīng)濟(jì)下滑這么嚴(yán)重，我們依然是34.8%，今年應(yīng)該也在35%左右。原來(lái)我擔(dān)心，過(guò)了一千億會(huì)不會(huì)速度下來(lái)，現(xiàn)在保持這個(gè)速度。

 

有人問(wèn)我，你為什么總是對(duì)國(guó)家大的趨勢(shì)節(jié)點(diǎn)把握這么準(zhǔn)，老是踩著這個(gè)點(diǎn)。這不是蒙的，這來(lái)自于企業(yè)對(duì)形勢(shì)的判斷和轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。

 

萬(wàn)達(dá)發(fā)展到今天有4次轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型，我們從一個(gè)區(qū)域公司，大連公司，變成一個(gè)全國(guó)性的公司，那是在1993年，我們88年成立以后，前幾年發(fā)展還是非?？斓?，我記得在92年的時(shí)候，我們收入就已經(jīng)接近20億了，占那個(gè)時(shí)候大連房地產(chǎn)市場(chǎng)份額四分之一左右，已經(jīng)很大了。

 

為什么我們那時(shí)候想要去跨區(qū)域發(fā)展？就是一個(gè)追求，想把企業(yè)規(guī)模做大。一個(gè)城市最多就幾十億的市場(chǎng)份額，再發(fā)展就是100億，200億，你占一半企業(yè)也是很小的。出于這個(gè)追求，我們93年跨區(qū)域，成為中國(guó)第一家跨區(qū)域發(fā)展的行業(yè)企業(yè)，那時(shí)候沒(méi)有這個(gè)概念。

 

我到廣州去，說(shuō)要做一個(gè)項(xiàng)目，跟人家談好了，我就去注冊(cè)公司，到工商局不給注冊(cè)，你是東北公司，怎么可以到這里注冊(cè)，不可以，必須企業(yè)注冊(cè)當(dāng)?shù)?，跨區(qū)域沒(méi)有這個(gè)先例，還不能注冊(cè)。

 

一般人是不是就縮回去了？沒(méi)有。我們找當(dāng)時(shí)的一個(gè)華僑房地產(chǎn)公司，談好，每年給你100幾十萬(wàn)，給我注冊(cè)一個(gè)賬戶，叫第幾分公司，但是由我來(lái)管理，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任由我來(lái)承擔(dān)，就把這個(gè)事情做起來(lái)了。

 

因?yàn)槟谴无D(zhuǎn)型，盡管沒(méi)有取得很大的成績(jī)，賺錢(qián)不是太多，但是為什么去廣東呢？那時(shí)候廣東是房地產(chǎn)的高地，而且全國(guó)的形勢(shì)，財(cái)富，都往廣東集中。這是我們第一次轉(zhuǎn)型，踏出這一步，但是沒(méi)有獲得很大的成功。

 

緊接著我們開(kāi)始逐漸逐漸，從97年開(kāi)始大規(guī)模的跨區(qū)域發(fā)展，我們到今天接近100個(gè)，成為全國(guó)跨區(qū)域發(fā)展最多的一個(gè)企業(yè)，這就是我們第一次轉(zhuǎn)型。

 

這次轉(zhuǎn)型帶來(lái)的結(jié)果，就是從一個(gè)區(qū)域的品牌變成全國(guó)性的品牌，從幾十億的公司，變成百億級(jí)的公司，這就是我們第一次的轉(zhuǎn)型。而且這種連鎖經(jīng)營(yíng)，給企業(yè)文化帶來(lái)的變化，那是不可估量的。你一個(gè)公司怎么管理，很容易，就幾十個(gè)人，一百多個(gè)人，變成幾十個(gè)城市的公司怎么管理？那個(gè)時(shí)候不像現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)，信息手段這么發(fā)達(dá)，給我們管控提出了很大的難題。

 

但是就是這種要把企業(yè)規(guī)模做大這種決心，這次轉(zhuǎn)型獲得了基本成功。

 

我們第二次轉(zhuǎn)型，就是從住宅房地產(chǎn)裝向商業(yè)地產(chǎn)，這是始于2000年。這個(gè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力來(lái)自于非常原始，非常單純的，就是我們?cè)谶@之前我們有兩個(gè)員工得了重病，一個(gè)是肝病，一個(gè)是癌癥，花了公司300多萬(wàn)，一個(gè)100多萬(wàn)，一個(gè)200萬(wàn)，那個(gè)年代沒(méi)有保證的，民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有任何社會(huì)保障，有錢(qián)就報(bào)銷，沒(méi)錢(qián)就等死。90年代，私營(yíng)企業(yè)不像現(xiàn)在，社會(huì)地位不像現(xiàn)在。

 

考慮到兩個(gè)都是我們的老員工，我們盡管財(cái)力不像現(xiàn)在這樣，有什么藥就用什么藥，延續(xù)了他們幾年的生命。我們公司員工也不多，幾千人而已，如果我們一旦發(fā)展幾萬(wàn)人，一旦我們企業(yè)步入了中年，我們員工步入到老年，如果每個(gè)人都得這樣的病，每個(gè)人退休了以后工資怎么發(fā)呢？上哪這么穩(wěn)定的現(xiàn)金流呢？覺(jué)得房地產(chǎn)不靠譜。所以我們自己反復(fù)討論三天，做了一個(gè)非常重要的決定，就是向不動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)型，我們覺(jué)得不動(dòng)產(chǎn)建完以后，它的資產(chǎn)是在不斷升值的，今年建完了值一個(gè)億，過(guò)了5年就值兩個(gè)億了。還有它有穩(wěn)定現(xiàn)金流。分析來(lái)分析去，我們決定向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

 

這次轉(zhuǎn)型過(guò)程是非常艱苦的。我們被當(dāng)了222次被告，我們?cè)谏蜿?yáng)建了一個(gè)店，實(shí)在經(jīng)營(yíng)不下去，又拆了重建，付出代價(jià)9億多，10億左右。人不是神，都是在摸索當(dāng)中前進(jìn)的。但正因?yàn)檫@種執(zhí)著，最初的這種堅(jiān)定的信念的推動(dòng)，我們現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)可以說(shuō)轉(zhuǎn)型成功了。什么標(biāo)志呢？

 

第一，從規(guī)模上現(xiàn)在全球第二，到明年四季度，我們將成為全球最大的不動(dòng)產(chǎn)公司。按照現(xiàn)在的速度，不再增加，就是保持現(xiàn)在勻速，每年500萬(wàn)平方米竣工這種規(guī)模的話，2020年我們可以大概達(dá)到55000萬(wàn)平米以上，是世界上排名第二，第三，第四。不動(dòng)產(chǎn)是很大的行業(yè)，它占了全球資金總量大概10%以上，規(guī)模很大。這個(gè)行業(yè)里做全球第一，應(yīng)該說(shuō)是轉(zhuǎn)型成功了，這是我們第二次轉(zhuǎn)型。

 

這次轉(zhuǎn)型成功帶來(lái)的變化，就是企業(yè)的文化有了根本性的變化，我們口號(hào)，我們企業(yè)文化，一直是兩句話，8個(gè)字。最早我提出來(lái)的口號(hào)，88年，89年初提出的口號(hào)：老實(shí)做人，精明做事，那個(gè)時(shí)候都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)騙子很多，也沒(méi)有什么規(guī)矩，什么都可以來(lái)，監(jiān)管也少。當(dāng)時(shí)我想我們企業(yè)起碼正規(guī)一點(diǎn)，給自己提口號(hào)，老老實(shí)實(shí)做人，我們90年代中期提的口號(hào)是“貢獻(xiàn)財(cái)富，貢獻(xiàn)社會(huì)”。2005年左右，我們有了一定的規(guī)模，模式也走出來(lái)了，我們提出國(guó)際萬(wàn)達(dá)百年企業(yè)，就是有把企業(yè)做長(zhǎng)久，做長(zhǎng)壽企業(yè)的想法，這也帶來(lái)了我們一個(gè)新的商業(yè)模式就是廣場(chǎng)，就是城市綜合體的概念，使萬(wàn)達(dá)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，超速的發(fā)展?，F(xiàn)在連續(xù)6年保持35%，這就是商業(yè)模式帶來(lái)的。這個(gè)模式至少10年，20年，還可以保持相當(dāng)?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力。

 

居安思危進(jìn)軍旅游文化

 

第三次轉(zhuǎn)型，就是我們向文化旅游轉(zhuǎn)型，我們始于2006年，當(dāng)時(shí)企業(yè)決定進(jìn)度，08年決定旅游行業(yè)，做旅游度假區(qū)。為什么我們做得風(fēng)聲水起，而且利潤(rùn)很好，現(xiàn)金流好，我們要提出向文化旅游轉(zhuǎn)型呢？這是源于在發(fā)展當(dāng)中對(duì)這個(gè)行業(yè)做的系統(tǒng)分析。

 

我們看到一個(gè)什么現(xiàn)象，你看我們分析了差不多10個(gè)國(guó)家的歷史，美國(guó)，英國(guó)，法國(guó)等等像這些發(fā)達(dá)國(guó)家，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)成熟期基本上都是50年，就是大規(guī)模的發(fā)展，供不應(yīng)求，供需兩旺逐漸走向萎縮，行業(yè)還有，但是規(guī)模下來(lái)了，工業(yè)人員下來(lái)了，基本上就是半個(gè)世紀(jì)，好一點(diǎn)5、60年，差一點(diǎn)40年，這是一個(gè)規(guī)矩。

 

中國(guó)真正的房地產(chǎn)市場(chǎng)就是20年，真正改革是1998年朱镕基總理提出的改革，才有真正的市場(chǎng)。那時(shí)候有分配房，還有商品房，98年以后就沒(méi)有了，也就是15年，20年。

 

還能發(fā)展多少年呢？我自己判斷，高速成長(zhǎng)的時(shí)期就是10年左右，可能還維持一個(gè)勻速的這么一個(gè)平衡發(fā)展的階段，我估計(jì)從現(xiàn)在算起15到20年，這個(gè)市場(chǎng)就倒了。全國(guó)人75%變成市民，農(nóng)民大概只有20%左右，這個(gè)時(shí)候城市化進(jìn)程基本完成，我們中國(guó)的工業(yè)化也基本完成。這個(gè)時(shí)候房地產(chǎn)市場(chǎng)一定規(guī)模就下來(lái)，大幅度衰減，不會(huì)像現(xiàn)在幾千萬(wàn)從業(yè)人員，不會(huì)的，可能全國(guó)幾百萬(wàn)人，甚至再少點(diǎn)，100萬(wàn)人可能就夠了。不像現(xiàn)在這么多的房地產(chǎn)企業(yè)，幾百家就夠了。

 

因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)不是一個(gè)萬(wàn)歲行業(yè)，不動(dòng)產(chǎn)也是一樣的，不動(dòng)產(chǎn)雖然建完以后可以維持幾百年，建完以后可以重建，成本也很低，還可以接著搞，但是你的發(fā)展規(guī)模不像現(xiàn)在一年竣工500萬(wàn)，明年可以竣工600萬(wàn)，這個(gè)規(guī)模是找不到的。美國(guó)前5家的不動(dòng)產(chǎn)公司每一年都在衰減，人口流動(dòng)，180萬(wàn)人變成170萬(wàn)人，有的50萬(wàn)變成20萬(wàn)，往更舒適的地方去流動(dòng)，很多購(gòu)物公司就長(zhǎng)期虧損，關(guān)掉，他們處于逐漸關(guān)店的過(guò)程中。

 

出于這種分析，要想企業(yè)追求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，當(dāng)然每個(gè)企業(yè)追求是不一樣的，你賺幾個(gè)億瀟灑，就不是這種想法了。但是我們是想成為更長(zhǎng)遠(yuǎn)，更長(zhǎng)壽的企業(yè)，我們想找一個(gè)更穩(wěn)定的模式，我們覺(jué)得找來(lái)找去做文化和旅游，其實(shí)文化旅游是結(jié)合在一起的，我們做萬(wàn)達(dá)文化旅游城，就是文化旅游做核心，也攙和著一些商業(yè)進(jìn)去，比如我們開(kāi)業(yè)的度假區(qū)都是這個(gè)模式，向文化旅游在轉(zhuǎn)型。

 

文化旅游就是長(zhǎng)壽行業(yè)了，一個(gè)故宮600多年，一個(gè)長(zhǎng)城千年以上。我開(kāi)玩笑，文化和旅游資源被占領(lǐng)上，至少幾百年，開(kāi)個(gè)玩笑現(xiàn)在故宮長(zhǎng)城是哪個(gè)企業(yè)自己的，你還愁嗎？現(xiàn)在是國(guó)家重點(diǎn)景點(diǎn)，漲價(jià)要國(guó)家文物局，旅游局兩個(gè)部門(mén)，40塊錢(qián)的門(mén)票十幾年不能調(diào)整，因?yàn)樗哂猩鐣?huì)公益的功能。如果是企業(yè)，現(xiàn)在早漲到400塊錢(qián)了，你這種資源獨(dú)有嘛。就像我們長(zhǎng)白山占了，以后再批這種大型的滑雪場(chǎng)很難。

 

還有我們逐漸在一些知名景點(diǎn)周邊，現(xiàn)在沒(méi)有這種模式出現(xiàn)，政府很歡迎，一些開(kāi)發(fā)區(qū)，一些度假區(qū)做完了，他歡迎你去投資。一旦有了這種模式出來(lái)，第二家，第三家就不一定再有這個(gè)機(jī)會(huì)了。

 

還有另外一層意思，文化和旅游口碑，品牌傳統(tǒng)力最強(qiáng)。最好的品牌營(yíng)銷就是旅游平臺(tái)。比如桂林山水甲天下，傳承幾百年，人們都要去，一個(gè)最好的品牌營(yíng)銷就是旅游景點(diǎn)。

 

所以我們第三次轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在叫進(jìn)行時(shí)，還沒(méi)完成。雖然有兩個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)業(yè)，但是大家還沒(méi)有看到我們真正的文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品。什么時(shí)候出現(xiàn)呢？明年四年度，我們?nèi)f達(dá)集我們智慧，集大成的產(chǎn)品，2014年四季度會(huì)在武漢推出來(lái)，一個(gè)是大型舞臺(tái)劇，不是傳統(tǒng)那種靠人力，做人體極限，翻多少個(gè)跟頭，做多高難動(dòng)作，不是，主要靠特種設(shè)備，靠電腦的變化產(chǎn)生的效果。

 

還有我們自己創(chuàng)新的一個(gè)產(chǎn)品，叫做電影娛樂(lè)科技效果，就是高科技的設(shè)備，就是電影3D技術(shù)的出現(xiàn)產(chǎn)生的這種產(chǎn)品，美國(guó)最早有這種模式。但是我們?cè)谶@個(gè)基礎(chǔ)上完全創(chuàng)新了，給我們創(chuàng)造這幾個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者還是美國(guó)幾個(gè)大師，但是完全根據(jù)我們的創(chuàng)意來(lái)創(chuàng)作的。比如做了很好玩兒的東西，比如3D的影像設(shè)備，再加上過(guò)山車，你坐在車上一走，都是立體形象。我們做了一個(gè)活動(dòng)叫西游斗魔，它的兩側(cè)全部是立體的這種人物形象，軌道車走到哪一段，西游記里的魔鬼就出來(lái)，你拿著手上的武器，就可以射妖魔鬼怪。它也有能力反擊你，這個(gè)形象一出現(xiàn)以后，你兩秒鐘沒(méi)把他射掉，他的武器就出來(lái)了，車上4個(gè)人，誰(shuí)射到你就完了，你的武器就射不出去了。如果你運(yùn)氣不好，上來(lái)第二仗就被它滅掉，你這個(gè)錢(qián)就白花了，人家在山上打槍你打不著。這是完全創(chuàng)新的，花了5年多的時(shí)間，花了很大的代價(jià)，算上明年就6年了。這些東西的出現(xiàn)，我相信對(duì)中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)是革命性的東西。這個(gè)在進(jìn)行時(shí)。

 

這個(gè)轉(zhuǎn)型給萬(wàn)達(dá)帶來(lái)的，我覺(jué)得不僅是生意上的，現(xiàn)金流獲得好的收益，更主要是文化品牌的樹(shù)立。我們正在和國(guó)外兩個(gè)公司談，要把萬(wàn)達(dá)文化旅游城輸出，可能明年上半年就會(huì)有一個(gè)結(jié)果。

 

我們的想法，我們用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而且在世界上沒(méi)有出現(xiàn)的，像迪斯尼，就是做一個(gè)主題公園，各種各樣的過(guò)山車，我們現(xiàn)在有主題公園，有我們創(chuàng)新中國(guó)故事的電影樂(lè)園，還有萬(wàn)達(dá)里面有各種各樣的玩兒的東西，我們叫萬(wàn)達(dá)夢(mèng)，里面有水公園，兒童樂(lè)園，我們正在創(chuàng)作一個(gè)產(chǎn)品，叫室內(nèi)的兒童樂(lè)園，這是全世界第一個(gè)開(kāi)業(yè)出來(lái)，大概會(huì)在青島，大概在16年會(huì)第一個(gè)開(kāi)出來(lái)，全世界第一個(gè)室內(nèi)兒童樂(lè)園，就是以兒童的職業(yè)體驗(yàn)、互動(dòng)為主題的一種游樂(lè)，高科技的東西。比如一個(gè)消防車，這個(gè)消防車很慢的，是在軌道上跑的，小孩上去開(kāi)消防車，然后就跑，旁邊火就起來(lái)了，水泡是固定的，小孩去滅火，很好玩兒的，還有很多這樣的兒童樂(lè)園的東西。

 

我們的決心目標(biāo)很大，要把萬(wàn)達(dá)文化旅游城像迪斯尼一樣做成中國(guó)的品牌推向全世界，國(guó)人兩三年以后會(huì)很快認(rèn)識(shí)，對(duì)世界來(lái)講可能需要時(shí)間，10年，20年，可能才能豎起起這個(gè)品牌。

 

新還要能產(chǎn)生效益才是好

 

第四個(gè)轉(zhuǎn)型，是我們向跨國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型，從一個(gè)中國(guó)的大型企業(yè)向世界一流的大型企業(yè)轉(zhuǎn)型。兩年前并購(gòu)美國(guó)的電影院線，并購(gòu)英國(guó)的游艇，在英國(guó)投資酒店，包括每年都有我們自己有計(jì)劃的并購(gòu)。這種轉(zhuǎn)型，當(dāng)然參照系不能都跟我們相比，可能沒(méi)到那個(gè)規(guī)模，不一定有這個(gè)追求，我們到了這個(gè)規(guī)模，也有26年的歷史，我們希望成為百年企業(yè)，我們希望為中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)光，樹(shù)立國(guó)際性品牌，所以我們想成為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)，而且是世界一流的跨國(guó)企業(yè)，按照我們現(xiàn)在每年環(huán)比35%，我們從2015年以后，我們假設(shè)速度降到15%，速度降低一半，每年保持15%，2020年大概資產(chǎn)可能會(huì)接近一萬(wàn)億，收入至少會(huì)超過(guò)6000億。這時(shí)候這個(gè)企業(yè)僅僅是一個(gè)中國(guó)的本土企業(yè)，這是不夠的。所以我們那時(shí)候希望給自己定的目標(biāo)，至少20%的收入來(lái)自海外，實(shí)際上應(yīng)該是30，按照國(guó)際跨國(guó)企業(yè)的定律是30%來(lái)自海外，才真正成為跨國(guó)企業(yè)，但是我們不敢提那么高的目標(biāo)，因?yàn)槊^過(guò)河嘛，所以我們希望那個(gè)時(shí)候至少20%，以后逐漸逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，可能更高的比重來(lái)自海外。

 

現(xiàn)在企業(yè)文化已經(jīng)有了一點(diǎn)變化，我們公司經(jīng)?？梢钥吹胶芏嗤鈬?guó)人，特別我們的文化集團(tuán)，特別我們的文化旅游院，特別我們的投資部門(mén)，我們很多部門(mén)都是相當(dāng)部分是老外，各種語(yǔ)言，各種地區(qū)的民族，這種交流，對(duì)文化是有啟迪作用的，第四次轉(zhuǎn)型萬(wàn)達(dá)才剛剛開(kāi)始，這四次轉(zhuǎn)型，前兩次已經(jīng)成功，第三次正在進(jìn)行當(dāng)中，第四次轉(zhuǎn)型才剛剛開(kāi)始。

 

正是由于我們這種不怕折騰，持續(xù)折騰這種勁頭，才使得這個(gè)企業(yè)保持一種持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，萬(wàn)達(dá)才有現(xiàn)在的速度和規(guī)模。我用萬(wàn)達(dá)四次轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷史告訴大家，你的企業(yè)真正想成為一個(gè)大型企業(yè)，或者成為一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，就不能滿足于現(xiàn)狀。第一要?jiǎng)?chuàng)新，敢于創(chuàng)新，持續(xù)不斷的創(chuàng)新。這四次轉(zhuǎn)型，就是四次大的創(chuàng)新，小的創(chuàng)新，技術(shù)層面的創(chuàng)新也是可以的。

 

我始終在講，商業(yè)模式的創(chuàng)新要源于它的作用和產(chǎn)生的效益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于基礎(chǔ)層面，管理層面的創(chuàng)新，商業(yè)模式轉(zhuǎn)變了，產(chǎn)生的威力大得不得了。所以說(shuō)就是要不斷的創(chuàng)新，同時(shí)在創(chuàng)新當(dāng)中要提煉核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是新就是好，新還要適度，新還要能產(chǎn)生效益才是好的東西。

 

我就用簡(jiǎn)短的時(shí)間，用萬(wàn)達(dá)的發(fā)展歷程，來(lái)簡(jiǎn)單解釋萬(wàn)達(dá)為什么發(fā)展得這么快，也發(fā)展得比較好的原因，就是四次轉(zhuǎn)型的結(jié)果，和持續(xù)創(chuàng)新的結(jié)果。時(shí)間關(guān)系我就先講到這里，謝謝。