在即將過去的2013年，中國(guó)樓市依舊波瀾壯闊，但競(jìng)爭(zhēng)也呈現(xiàn)出一些新的特征。
此前因提出“房地產(chǎn)告別暴利時(shí)代、告別跑馬圈地時(shí)代、告別投資時(shí)代”等觀點(diǎn)而為公眾知曉的旭輝控股集團(tuán)有限公司（下稱“旭輝”）董事長(zhǎng)林中，日前在公司上市一周年之際，在接受包括《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》在內(nèi)的多家媒體采訪時(shí)指出，房企競(jìng)爭(zhēng)正從過去的“土地+資本”過渡到“人才+資本”時(shí)代。
在港上市剛過一周年的旭輝今年提前交出了一份亮麗的成績(jī)單。12月3日，旭輝發(fā)布公告稱，1~11月集團(tuán)實(shí)現(xiàn)合同銷售金額約142.5億元，同比增長(zhǎng)約67%，已提前一個(gè)月完成全年度的銷售目標(biāo)。截至目前，旭輝今年已在土地市場(chǎng)取得22幅地塊。
近三年來，旭輝以每年超過70%的復(fù)合增長(zhǎng)率快速發(fā)展。然而，在業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的背后，對(duì)人才的渴求也如影隨形。對(duì)于旭輝這類全國(guó)化布局、跨地域擴(kuò)張的房企來說，共同面臨的一個(gè)問題是，進(jìn)入快速發(fā)展期之后高級(jí)管理人才的缺乏。
土地和資金一向被視為房企競(jìng)爭(zhēng)力的兩大核心要素，但是在林中看來，今天房企的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，“特別是一些上市企業(yè)，比較容易解決資金和土地的問題，但人才的培養(yǎng)卻有一個(gè)長(zhǎng)期的過程。”林中說。
如果說此前房企的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)為“土地+資本”，林中認(rèn)為，那么現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)過渡到“人才+資本”時(shí)代，“有錢，有土地，如果沒有人，開發(fā)過程中就一定會(huì)碰到問題，就不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的增長(zhǎng)，人才決定房企到底能走多遠(yuǎn)。”林中表示。
實(shí)際上，林中的擔(dān)憂也是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)普遍面臨的共同問題，中海、萬科、龍湖等一線房企同樣也存在不小的管理人才缺口。這從中海“海之子”人才儲(chǔ)備、萬科“海盜計(jì)劃”、龍湖“仕官生”招聘等一系列人才計(jì)劃中可見一斑。
為此，林中特別引進(jìn)了副總裁、首席人力官?gòu)埩?，張良曾在摩托羅拉等知名外企負(fù)責(zé)人力工作，有著豐富的人力管理經(jīng)驗(yàn)。張良介紹：“今年旭輝進(jìn)入了杭州、武漢、沈陽三個(gè)城市，三個(gè)城市即意味著增加三套領(lǐng)導(dǎo)班子。未來幾年里，旭輝每年中層以上的管理人才缺口將達(dá)到100人。”
“旭輝的人才預(yù)算上不封頂。”張良透露，每年年底旭輝各個(gè)部門在報(bào)預(yù)算時(shí)多多少少都會(huì)被砍，但是在人才方面的預(yù)算從來不會(huì)被砍。
林中介紹，旭輝目前制定了一系列如“獵鷹”、“摘星”、“旭日生”、“皓月生”等的人才培養(yǎng)計(jì)劃，來幫助不同層級(jí)的員工成長(zhǎng)，而“獵鷹”計(jì)劃是其中的重頭戲。
所謂“獵鷹”計(jì)劃，就是從市場(chǎng)上找成熟、有較強(qiáng)事業(yè)企圖心或者有企業(yè)家精神的人才。日前加盟旭輝的上海萬科原董事長(zhǎng)陳東彪，便是這一計(jì)劃的成功案例。
“沖鋒陷陣、親力親為的創(chuàng)業(yè)階段已經(jīng)不適應(yīng)我們現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模。”林中曾表示，旭輝職業(yè)化的道路走多遠(yuǎn)，決定著旭輝能夠做多大。對(duì)于這家在港上市內(nèi)地房企來說，職業(yè)化是其保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健、有質(zhì)量增長(zhǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。
對(duì)于短期之內(nèi)難以從內(nèi)部培養(yǎng)的高級(jí)人才，旭輝采取的是從外部引進(jìn)的策略。據(jù)記者了解，近幾年來，旭輝先后從中海、萬科等標(biāo)桿房企引進(jìn)了數(shù)十名高管。
然而，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和知名度的提升，善于從外部尋找人才的旭輝也開始成為被“挖角”的對(duì)象。
“我們不排斥成為‘黃埔軍校’，這說明我們培養(yǎng)的人才是有價(jià)值的。”林中認(rèn)為，職業(yè)化過程中，“黃埔軍校”現(xiàn)象不能避免，但這提醒旭輝開始思考如何留住優(yōu)秀的人才。
從2007年開始，旭輝便陸續(xù)制定了一系列短期、中期、長(zhǎng)期的人才激勵(lì)措施，一方面用“金手銬”最大限度地留住人才；另一方面，“留住人才不僅僅是靠錢，更要靠企業(yè)文化”，林中說，旭輝企業(yè)文化中用人的原則是“簡(jiǎn)單、透明、陽光，尊重、信任、開放，旭輝愿意給想做事、能做事的人提供足夠大的舞臺(tái)”。
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