憑借860億身價(jià)，萬達(dá)集團(tuán)[簡(jiǎn)介 最新動(dòng)態(tài)]董事長王健林成為2013年中國新首富。在萬達(dá)[簡(jiǎn)介 最新動(dòng)態(tài)]神話般速度擴(kuò)張時(shí)，這個(gè)千億帝國如何傳承也成為眾人關(guān)注的話題。與父親的低調(diào)不同，王健林的獨(dú)生子王思聰，在微博上非?；钴S，有77萬粉絲，常有麻辣熱評(píng)，因炮轟汪小菲、張?zhí)m、趙本山、王菲、愛戴等多位明星，被網(wǎng)友稱為“毒舌大王”，他的簽名檔更是直言不諱，說自己：“年少輕狂，口無遮攔”。
這位“年少輕狂”的少掌門，能否接過萬達(dá)集團(tuán)這個(gè)商業(yè)帝國？深諳中國社會(huì)生存之道的王健林，日前聊起了企業(yè)傳承的話題。
王思聰？小孩兒！
他年輕，社會(huì)哲學(xué)還得領(lǐng)悟
有點(diǎn)進(jìn)展，還得再敬業(yè)點(diǎn)兒
“王思聰，小孩兒。”在父親的眼里，也許思聰還是個(gè)沒長大的孩子，“思聰有一個(gè)毛病，愿意評(píng)價(jià)別人，得罪人，我跟他說幾次。我說這個(gè)不太好，因?yàn)槲业臍v來一個(gè)觀點(diǎn)，說自己好可以，不要說別人壞，這是我一個(gè)人生的哲學(xué)，他年輕，對(duì)中國這個(gè)社會(huì)哲學(xué)還需要領(lǐng)悟。”
1988年出生的王思聰，小學(xué)就被送到新加坡念書，中學(xué)和大學(xué)都在英國，可以說是個(gè)地道的“香蕉人”，外黃內(nèi)白，對(duì)父親說的這一套人生哲學(xué)，未必能夠理解。父子之間的溝通方式，王健林也坦言，“不像完全在中國成長起來的孩子，父輩一句話就言聽計(jì)從，這是不太可能的。得講道理，如果道理比他講的好，他還是聽的。”
如今，王思聰?shù)纳矸菔瞧账纪顿Y董事長，萬達(dá)集團(tuán)董事。普思投資，這個(gè)PE基金，在王健林眼中，純粹是給兒子練手用的，在采訪中王健林表示：“我不過問他任何投資計(jì)劃，就準(zhǔn)備一些錢，讓他自己干5年，上20次當(dāng)?？纯茨懿荒艹?。”
筆者查了普思投資的官網(wǎng)，這一筆為了“花錢給兒子買教訓(xùn)”的錢高達(dá)5億人民幣，首期5億人民幣的基金已經(jīng)投資了4個(gè)項(xiàng)目：環(huán)球數(shù)碼、云游控股、九好集團(tuán)和無錫海古德新技術(shù)有限公司。
排在第一的環(huán)球數(shù)碼創(chuàng)意科技有限公司，仔細(xì)看介紹，似乎也離不開父親的萬達(dá)影城的庇護(hù)。資料顯示：環(huán)球數(shù)碼是一家全球領(lǐng)先的數(shù)字影院應(yīng)用方案供應(yīng)商，擁有最廣泛的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、最前沿的數(shù)字影院應(yīng)用技術(shù)和創(chuàng)新。萬達(dá)影城擁有數(shù)量龐大的銀幕，加上收購美國第二大院線AMC，萬達(dá)已經(jīng)擁有全球數(shù)量最多的電影大屏幕。這樣一樁投資，自然也是大樹底下好乘涼。
談到兒子的投資成績，王健林說：“思聰人比較聰明，現(xiàn)在做投資有一點(diǎn)進(jìn)展了，最重要的問題就是需要敬業(yè)一點(diǎn)。”可在王思聰?shù)奈⒉┲?，我們發(fā)現(xiàn)吃喝玩樂的內(nèi)容不少，分享工作心得的內(nèi)容卻不多，難免給人留下“頑主”的形象。更因?yàn)檗D(zhuǎn)發(fā)老爸成為年度首富的微博時(shí)，一個(gè)“哦”字，被網(wǎng)友評(píng)價(jià)為“終極炫富”富二代。
如果他出色，就傳給他
如果他不一定，那我也不一定
能服眾就傳，不服眾就不傳
采訪王健林去到萬達(dá)集團(tuán)總部時(shí)，筆者發(fā)現(xiàn)，萬達(dá)的風(fēng)格非常“軍營化”，早上8點(diǎn)電梯間已經(jīng)是熙熙攘攘，著裝超級(jí)統(tǒng)一，所有的員工一水兒的藍(lán)黑西裝、白色襯衣、藍(lán)色工牌，幾乎沒有女員工，只看到2位，都是前臺(tái)?？赡苓@跟王健林多年的軍旅生涯有關(guān)，萬達(dá)的諸多干將，也是王健林當(dāng)年在軍隊(duì)的部下。
這樣一個(gè)半軍事化管理的商業(yè)帝國，和王思聰這樣一位海歸公子的風(fēng)格，似乎顯得有些不搭。而萬達(dá)集團(tuán)究竟是不是會(huì)傳承給王思聰，王健林給出了這樣的答案：
“接班我不是一定要傳給他，看他，他自己現(xiàn)在在做投資公司，如果他出色，當(dāng)然是最好的人選，如果不一定能擔(dān)得起來，也不一定傳給他，可以交給職業(yè)經(jīng)理人。”
被問到究竟怎么樣判斷他能“擔(dān)得起來”？王健林說核心是要看他能不能服眾：
“要看大家擁不擁護(hù)他了，這幫老臣是跟了我的，如果傳給他，這幫老臣能不能接受、能不能擁護(hù)？或是將來他要在我的公司慢慢培養(yǎng)他自己的權(quán)威，就是你服眾就傳給你，不服眾就不傳你。”
我不主張一定家族傳承
要用心駕馭，恩威并重
打不走的，一定不是人才
雖然王健林在跟媒體的采訪中承認(rèn)，自己是一個(gè)“獨(dú)斷專行”的人，最崇拜的人是政治家漢武帝，可在企業(yè)傳承的問題上，他的心態(tài)卻非常開放包容，他分享案例說：
“就像沃爾瑪家族一樣，沃爾頓死后，也沒有交給他的三個(gè)兒子和他老婆，他請(qǐng)了李斯閣，他交給李斯閣的時(shí)候才一百億美元的銷售額，到李斯閣交出去的時(shí)候，已經(jīng)三千多億美元售額，他們家股票增值了四五百倍。最受益的還是沃爾瑪家族這些人。所以說接班人選擇，我是很開放的，我不主張一定家族傳承。”
為什么這樣一個(gè)有“帝王情節(jié)”的人，在接班人問題上能夠看得如此開明？其實(shí)他心里非常明白：“我經(jīng)常給思聰講，真正人才是要用心駕馭的，要恩威并重，還得是加親情，還得對(duì)別人好，別人才愿意跟著你混，如果棒子都打不走這些人，一定不是人才，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，你如果弄不好，人才一跑光，公司的價(jià)值就沒了。”
王思聰能否勝任？能否駕馭萬達(dá)帝國的諸多人才，我們拭目以待，但學(xué)會(huì)“不要說別人壞”也許是他應(yīng)該從父親那里學(xué)到的，關(guān)于中國社會(huì)的第一課。
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