旅游地產(chǎn)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇 “旅居”模式或?qū)⑼粐?/h2>
2013年12月02日 09:54
來(lái)源:中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)

自去年國(guó)內(nèi)旅游地產(chǎn)投資總額超過(guò)萬(wàn)億元以來(lái),今年旅游地產(chǎn)的熱度持續(xù)升溫。從長(zhǎng)白山到海南島,從新疆到大連,只要是能與旅游沾邊的地方,就少不了地產(chǎn)商們的身影。據(jù)中國(guó)指數(shù)研究院統(tǒng)計(jì),在百?gòu)?qiáng)房企中,至少有三分之一介入了旅游地產(chǎn)領(lǐng)域,包括世茂、萬(wàn)達(dá)、雅居樂(lè)、富力、萬(wàn)科、恒大、佳兆業(yè)等知名企業(yè)。
 
然而,在全國(guó)林林總總數(shù)千個(gè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目中,往往采用的是“自然景觀+度假住宅”的開(kāi)發(fā)模式,使得產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。而整合資源更全面、長(zhǎng)期居所價(jià)值更突出的“自然景觀資源+城市核心配套+目的地式主題體驗(yàn)”的“旅居地產(chǎn)”模式,從需求端深度融合旅游與居住體驗(yàn),開(kāi)始在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。
 
旅游地產(chǎn)持續(xù)升溫
 
伴隨中國(guó)高端消費(fèi)群體對(duì)生活方式和生活質(zhì)量要求的提高,旅游地產(chǎn)、休閑地產(chǎn)也隨之逐漸升溫。近幾年,國(guó)家在政策方面相繼出臺(tái)了刺激和拉動(dòng)旅游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新政策,為我國(guó)旅游地產(chǎn)的發(fā)展提供了一個(gè)廣闊的發(fā)展平臺(tái)。
 
國(guó)務(wù)院發(fā)布的《中國(guó)旅游業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》明確提出,到2015年將旅游產(chǎn)業(yè)初步建設(shè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)之戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè),可見(jiàn)旅游地產(chǎn)對(duì)于未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)所扮演的角色極其重要。天津財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)叢屹表示,從樓市調(diào)控政策來(lái)說(shuō),休閑旅游地產(chǎn)恰恰是一個(gè)突破口。
 
在這種情況下,越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)商開(kāi)始從住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)型從事旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。近年來(lái),世茂集團(tuán)在旅游地產(chǎn)領(lǐng)域動(dòng)作明顯。據(jù)悉,世茂已在大連、煙臺(tái)、武漢、上海、福州、海南等地提前布局,擬投資千億元以上。在千億計(jì)劃中,500多億元將投向占地2000公頃的大連世茂御龍海灣,400多億元將投資規(guī)模達(dá)800多萬(wàn)平方米的武漢世茂·龍灣。
 
目前,在世茂集團(tuán)的住宅、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)以及產(chǎn)業(yè)集群四大業(yè)務(wù)板塊中,旅游地產(chǎn)已占到20%,2012年共為世茂集團(tuán)貢獻(xiàn)逾百億元的銷售業(yè)績(jī)。今年,大連御龍海灣、上海“納米魔幻城”、晉江御龍灣等主力項(xiàng)目繼續(xù)發(fā)力,共同推動(dòng)世茂整體業(yè)績(jī)的攀高。
 
恒大方面則表示,在未來(lái)3年至5年內(nèi),該公司旗下20%的投資將用于旅游綜合體的開(kāi)發(fā)。此外,萬(wàn)科自去年以來(lái),先后在青島、唐山、四川等地紛紛拿地,用于后續(xù)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。“目前房地產(chǎn)業(yè)排名前100強(qiáng)的企業(yè)中,至少有三分之一進(jìn)入或正在進(jìn)入旅游地產(chǎn)業(yè)。”中國(guó)指數(shù)研究院上??偨?jīng)理羅勇成表示。
 
旅游與地產(chǎn)“皮肉分離”
 
與住宅、商業(yè)地產(chǎn)不同的是,旅游地產(chǎn)具有高度人性化內(nèi)涵、先進(jìn)規(guī)劃和多功能屬性及較高附加值等幾大特征。這些特征也使旅游地產(chǎn)在居住品質(zhì)、投資價(jià)值和發(fā)展前景方面較單一住宅或商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目具有更多的優(yōu)勢(shì),因而備受開(kāi)發(fā)商和購(gòu)房者的青睞。
 
盡管大批實(shí)力房企前赴后繼涌入旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域,但到目前為止,在全國(guó)近3000個(gè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目中,沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目能做成像“美國(guó)佛羅里達(dá)的PGA國(guó)家度假村”一樣能夠享譽(yù)世界的旅游品牌項(xiàng)目。“這并非資源上的差異,因?yàn)閲?guó)內(nèi)有很多地區(qū)資源豐富且舉世罕有,導(dǎo)致一直未形成國(guó)際品牌項(xiàng)目的原因在于急功近利的心態(tài)和開(kāi)發(fā)模式上的差異。”中經(jīng)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)陳云峰表示,很多開(kāi)發(fā)商在進(jìn)入旅游地產(chǎn)領(lǐng)域的時(shí)候,僅僅是因?yàn)槁糜蔚禺a(chǎn)拿地成本相對(duì)較低,而對(duì)于實(shí)際開(kāi)發(fā)并無(wú)把握。
 
更值得注意的是,目前很多所謂的旅游地產(chǎn),其實(shí)為“旅游搭臺(tái),地產(chǎn)唱戲”,通過(guò)旅游的名義掃除政策的障礙之后,真正唱主角的依然是賣房子。“目前國(guó)內(nèi)的旅游地產(chǎn)看似熱鬧,但成功的案例幾乎沒(méi)有。”世茂集團(tuán)副總裁蔡雪梅說(shuō),旅游地產(chǎn)興起之初,全國(guó)不乏大量以旅游地產(chǎn)為名、實(shí)際僅為普通住宅開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目,其實(shí)質(zhì)是圈占風(fēng)景區(qū)土地進(jìn)行單純住宅開(kāi)發(fā),這造成了對(duì)稀缺自然資源的低效利用。
 
無(wú)論哪種形態(tài),當(dāng)前旅游地產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以住宅為主導(dǎo),項(xiàng)目復(fù)合功能不足、持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)的狀況并沒(méi)有得到根本改觀。中國(guó)綜合開(kāi)發(fā)研究院旅游地產(chǎn)研究中心主任宋丁在接受媒體采訪時(shí)曾直言:各種所謂的“偽旅游地產(chǎn)”或者“仿旅游地產(chǎn)”越來(lái)越多,而且更多是以純粹房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的面目出現(xiàn)的。
 
旅居模式率先突圍
 
一般而言,旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)呈現(xiàn)三種形態(tài),旅游地產(chǎn)的初級(jí)開(kāi)發(fā)通常僅可滿足基本的景點(diǎn)觀光、會(huì)議、療養(yǎng)功能;在度假地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中,還要滿足星級(jí)酒店、休閑會(huì)所、養(yǎng)生度假等更多功能。目前,我國(guó)處于初級(jí)開(kāi)發(fā)和度假地產(chǎn)開(kāi)發(fā)并存的狀態(tài)。
 
“想要旅游地產(chǎn)活起來(lái),最重要的是要有居者,一定要具備、滿足人們可以在里面長(zhǎng)期居住的元素和關(guān)鍵需求。在世茂的“旅居地產(chǎn)”的模式下,豐富的生活配套設(shè)施成為必備模塊甚至是主角。住宅反而成為配角,住宅僅僅成為了人們要在此休閑、度假、生活的必備配套。它不同于1.0版單純的資源型,也不僅僅是2.0版主題性度假產(chǎn)品,而是在此兩者基礎(chǔ)之上的3.0版旅居地產(chǎn)。”蔡雪梅表示。
 
實(shí)際上,越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)商正在致力于“旅居地產(chǎn)”的探索。所謂旅居模式是開(kāi)發(fā)企業(yè)將積累的各種跨界資源與城市綜合運(yùn)營(yíng)能力迅速整合,將其優(yōu)勢(shì)拓展到旅游地產(chǎn)領(lǐng)域,使常規(guī)的旅游地產(chǎn)單一“自然景觀+度假住宅”模式改變?yōu)榫邆溆谰眯跃铀鶅r(jià)值的“自然資源+城市景觀+生活住宅+核心配套+目的地式主題體驗(yàn)”的“旅居地產(chǎn)”模式,一直積極探索“旅居地產(chǎn)”模式的世茂,跨界合作的東軟熙康健康管理中心以及北大附屬教育等優(yōu)質(zhì)資源,都先后在大連世茂御龍海灣這一旅游地產(chǎn)項(xiàng)目上落地。“在不久的將來(lái),大連的孩子也有機(jī)會(huì)享受北大提供的、從幼兒園到高中的全程精英教育。在旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)中,我們會(huì)為他們打造‘居’的各類要素,包括引進(jìn)教育、醫(yī)療、消費(fèi)等資源。”蔡雪梅如是說(shuō)。而在這一創(chuàng)新思維戰(zhàn)略下,大連世茂御龍海灣項(xiàng)目的價(jià)值得到了充分的挖掘和展現(xiàn),今年前十月累計(jì)實(shí)現(xiàn)20億元銷售額便是對(duì)世茂旅居模式的最好注解。
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