不走「快餐」文化 GAP如何突破「快時(shí)尚」圍城?

2013年11月12日 09:19
來源:香港成報(bào)
作為美國第一大休閑服飾品牌,創(chuàng)立于1969年的GAP進(jìn)入中國市場(chǎng)的時(shí)間最晚,拓展速度最慢。而這里早已聚集了優(yōu)衣庫、ZARA、H&M等「快時(shí)尚」品牌。如今仍然堅(jiān)持自己品牌風(fēng)格,不走「快餐」文化的GAP如何能在中國這片土地上突圍?
 
文化溝通先行
 
不久前,GAP大中華區(qū)總裁楊得銘曾表示,到2015年,中國市場(chǎng)將會(huì)超過日本,成為GAP在美國之外的第二大市場(chǎng)。不過,要想在中國市場(chǎng)取得預(yù)期的業(yè)績(jī),并非那么輕易。
 
進(jìn)入中國市場(chǎng)前通過市場(chǎng)調(diào)查,GAP將目光鎖定在了國內(nèi)「黃金一代」的身上,這一人群主要集中25歲至35歲,有較強(qiáng)的消費(fèi)能力,對(duì)時(shí)尚敏銳且熟知較多國際品牌。開業(yè)初期,GAP通過選取了明星周迅、超模劉雯、漫畫家王卯卯(兔斯基作者)和藝術(shù)家Ceilen Lau代言,令品牌知名度在中國迅速上升,品牌形象也初步進(jìn)入了消費(fèi)者心中。
 
時(shí)髦而平價(jià),曾經(jīng)是GAP成為McFashion代表品牌的重要法寶。所謂McFashion,就是將服裝變得像麥當(dāng)勞一樣便宜、快速、時(shí)髦,GAP曾以此在美國市場(chǎng)成功地攻城略地。
 
堅(jiān)持時(shí)尚和質(zhì)量
 
對(duì)于時(shí)尚,GAP則明顯持有與對(duì)手不同的態(tài)度。在ZARA、H&M和優(yōu)衣庫均依靠大量復(fù)制最新的時(shí)尚新品獲得認(rèn)可時(shí),GAP仍舊堅(jiān)持一貫的美式休閑自然風(fēng)格。墨菲表示,GAP永遠(yuǎn)不會(huì)追逐潮流,只會(huì)詮釋潮流。楊得銘也表示不喜歡快時(shí)尚這個(gè)概念,「GAP不單是一季度的衣服,而是讓客人一直穿好多年也不脫離時(shí)尚?!顾J(rèn)為,快速會(huì)使品牌對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有所放棄。
 
進(jìn)入中國市場(chǎng)至今不足三年,GAP在一線城市穩(wěn)扎穩(wěn)打之余,正逐漸將觸角伸及沈陽、寧波、武漢、成都等省會(huì)城市。隨對(duì)中國市場(chǎng)的逐步熟悉,GAP明顯加快了自己的腳步,畢竟這里是公司未來的重點(diǎn)所在,不容退讓。
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