據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報道，昨天早上8點(diǎn)半，萬達(dá)集團(tuán)在紐約佳士得以1.72億人民幣，購得畢加索名畫《兩個小孩》?，F(xiàn)場有歐洲、俄羅斯的多位買家爭奪這件作品，出價大約30次后，志在必得的萬達(dá)集團(tuán)把其收入囊中，據(jù)透露，這是萬達(dá)購買國外藝術(shù)品的第一步，未來他們將購買更多西方藝術(shù)品。 

 

萬達(dá)集團(tuán)如此高調(diào)購買畢加索畫作，到底在昭示著什么？它想要表達(dá)什么？它從做商業(yè)地產(chǎn)起家，但是這些年來，文化旅游產(chǎn)業(yè)都涉足了。

 

向榮：我一直覺得萬達(dá)整個高管層對整個產(chǎn)業(yè)有一個非常長遠(yuǎn)的理解，當(dāng)它開發(fā)地產(chǎn)的時候，你看它別的不弄，它弄一電影院。

 

除了我們說到的院線之外，它現(xiàn)在正在打造像文化旅游城，同時也在打造像影都，之前在青島的影都，請來了國際大腕。它已經(jīng)不單是一個劃分圈地來做一個商業(yè)地產(chǎn)，除了電影院之外，很多的旅游、景觀，還有像拉斯維加斯看到的秀，他說一定要把秀搬到中國來。

 

萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林豪言，要把完成產(chǎn)業(yè)做成大產(chǎn)業(yè)，2020年文化產(chǎn)業(yè)收入占到半壁江山。

 

王健林：文化不但能做成產(chǎn)業(yè)，還能做成大產(chǎn)業(yè)，文化能成為大產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槿虻奈幕袌?，美國一家就占了接?成，日本站了百分之12點(diǎn)幾，中國之占百分之2點(diǎn)幾，跟我們現(xiàn)在GDP占全球13%的份額相比是大大不同，而且文化對傳播它的影響力，比產(chǎn)品的影響力要大多了。今年底非商業(yè)地產(chǎn)的收入大概會超過1/3，我的目標(biāo)非常明確，就是在2020年，我們成為一個非地產(chǎn)類的企業(yè)，以文化的業(yè)務(wù)收入，文化、旅游這兩塊收入超過50%。

 

另外，王建立也表示，其實(shí)這個商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游其實(shí)之間還是有著密切的關(guān)系的。

 

王健林：商業(yè)地產(chǎn)是萬達(dá)起家的本領(lǐng)，而且現(xiàn)在這個板塊做的很好，我們可以堅(jiān)持做下去的，只是它不過就是一個簡單的再生產(chǎn)，工廠化生產(chǎn)，所謂的創(chuàng)新都是技術(shù)層面的，招商層次、裝修這些，我們現(xiàn)在主要著力抓的是旅游投資和文化產(chǎn)業(yè)，我認(rèn)為這兩個板塊可能是今后中國整個經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的一個非常好的投資點(diǎn)。富裕了肯定就需要旅游，物質(zhì)享受完就要追求精神享受，所以我們在這兩個方面投資比較多。

 

萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁葉寧表示，文化產(chǎn)業(yè)沒有天花板，現(xiàn)在就連一線城市的文化需求都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有飽和。

 

葉寧：文化產(chǎn)業(yè)沒有變化，其實(shí)北京和上海來比較，它城市化的進(jìn)程，上海稍微好一點(diǎn)，但北京城市化的進(jìn)程還有很多的路要走，我們的南四環(huán)以外，我們的通州，我們的很多很多地方，就從城市化的發(fā)展來說也許還都剛起步，所以連城市的變化還都沒長成型，怎么能說其中的所涉及的消費(fèi)服務(wù)業(yè)就飽和呢？

 

新聞鏈接

 

【去年文化產(chǎn)業(yè)收入220億元】

 

到2012年底萬達(dá)集團(tuán)旗下文化產(chǎn)業(yè)板塊的收入總和達(dá)到220億元。而2012年上半年，萬達(dá)集團(tuán)總收入562.1億元，其中商業(yè)地產(chǎn)公司收入494.6億元。去年，12月1日，北京萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)掛牌成立。萬達(dá)旗下文化產(chǎn)業(yè)所涉及9個行業(yè)、11家公司的所有業(yè)務(wù)悉數(shù)被打包裝入新公司。隨著新公司的成立，萬達(dá)產(chǎn)業(yè)亦正式整合為四大板塊：商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、旅游投資、零售消費(fèi)。

 

【萬達(dá)轉(zhuǎn)型非房地產(chǎn)企業(yè)】

 

從2005年開始，萬達(dá)以建設(shè)萬達(dá)影院為開端，開始大規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)。截至今年，其在文化產(chǎn)業(yè)方面投資超過500億元，是國內(nèi)此方面投資額最多的企業(yè)。投資范圍涉及電影制作放映、大型舞臺演藝、電影科技娛樂、連鎖文化娛樂、報刊傳媒和字畫收藏等多個行業(yè)。

 

【萬達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)模式】

 

第一是產(chǎn)業(yè)模式的創(chuàng)新。在王健林看來，國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)之前都是搭一個臺子，演話劇，演小品，這種一般化的傳統(tǒng)文化發(fā)展收入低，利潤低，不能保證大的投資得到效益。

 

萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)則要把商業(yè)地產(chǎn)、旅游度假等產(chǎn)業(yè)結(jié)合發(fā)展，不同行業(yè)之間相互依托，互為支持，產(chǎn)生綜合效應(yīng)，這樣的好處是商業(yè)巨大人流為發(fā)展體育、文化、產(chǎn)業(yè)、娛樂、休閑產(chǎn)業(yè)提供支持。

 

第二是產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營。萬達(dá)在2012年委托貝塔斯曼做了全球文化產(chǎn)業(yè)的50個公司調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，中國現(xiàn)在絕大多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)的公司收入都在幾千萬，甚至幾百萬，上了幾十億的極少，整體呈現(xiàn)出小、散、亂，整個產(chǎn)業(yè)全國僅有一萬億元的收入。

 

萬達(dá)對此的解決方式是規(guī)模經(jīng)營，即統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一招商，統(tǒng)一運(yùn)營和統(tǒng)一的信息化管理。這無論在其萬達(dá)院線還是大歌星KTV經(jīng)營上都有明顯體現(xiàn)。

 

萬達(dá)預(yù)備以后每年將追加幾十億擴(kuò)大文化產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)收益轉(zhuǎn)型。2020年萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的收入比重將降到50%以下，徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

   

   【土豪出手，500億青島打造中國好萊塢】

 

在青島西海岸新區(qū)，萬達(dá)集團(tuán)豪擲500億元興建青島東方影都項(xiàng)目，占地4.4平方公里，集高端居住、旅游配套及商業(yè)于一體。規(guī)劃了影視產(chǎn)業(yè)園、影視會展中心、汽車極限秀、萬達(dá)城等多個功能區(qū)，建成后將成為一個以影視主題為核心驅(qū)動力的世界級旅游文化中心。東方影都號稱全球投資規(guī)模最大、功能最全的影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)，吸引好萊塢電影拍攝制作公司“東移”。每年將有30部國際大片在此拍攝。

 

【萬達(dá)集團(tuán)進(jìn)軍手游發(fā)力文化產(chǎn)業(yè)】

 

11月4日，國內(nèi)最大的商業(yè)地產(chǎn)公司萬達(dá)集團(tuán)與網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商昆侖游戲聯(lián)合宣布，雙方達(dá)成合作，將就昆侖游戲旗下手游《瘋狂部落》進(jìn)行聯(lián)合推廣。繼宣布進(jìn)軍文化和旅游產(chǎn)業(yè)之后，萬達(dá)集團(tuán)首次曝光與手機(jī)游戲聯(lián)姻。萬達(dá)集團(tuán)的加入，讓本來就火爆的手機(jī)游戲市場增添了一位新的大玩家。

 

據(jù)悉，萬達(dá)集團(tuán)早就有進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)的計(jì)劃，今年4月份，萬達(dá)集團(tuán)就以全國萬達(dá)影城的資源推廣昆侖游戲旗下網(wǎng)絡(luò)游戲《仙境傳說》，受到了市場的高度關(guān)注。

 

【資金鏈謎題待解】

 

據(jù)了解，2013年以來，萬達(dá)在全國范圍內(nèi)投資了數(shù)個萬達(dá)城項(xiàng)目。上半年新發(fā)展項(xiàng)目20個，包括哈爾濱、南昌兩個萬達(dá)文化旅游城和18個萬達(dá)廣場。其中，哈爾濱和南昌的萬達(dá)城項(xiàng)目各200億元，合肥萬達(dá)文化旅游城項(xiàng)目的總投資超過300億元，無錫萬達(dá)文化旅游城總投資為300億元，青島東方影都總投資為500億元。除了上述萬達(dá)城項(xiàng)目之外，旅游地產(chǎn)項(xiàng)目長白山國際度假區(qū)、武漢中央文化區(qū)目前已經(jīng)開業(yè)，西雙版納國際度假區(qū)也在2013年正式開工。

 

粗略計(jì)算，文化旅游項(xiàng)目投入已經(jīng)超過1500億元。如此大規(guī)模的投入，萬達(dá)是否能hold?。繉Υ?，萬達(dá)董事長王健林認(rèn)為不能簡單把總投資看成是當(dāng)年的投資。“比如合肥和哈爾濱兩個項(xiàng)目，我們給的經(jīng)營期是10年，青島是12年，如果合肥總投資有400億元，分成十年，那么前幾年每年投資50億~60億元就夠了，而且企業(yè)拿出部分資金，還可以獲得貸款，而且我們還有房地產(chǎn)，有預(yù)售回款，房地產(chǎn)的價值也會提升。”

 

對于萬達(dá)的資產(chǎn)負(fù)債率，外界屢有猜測，而文旅項(xiàng)目都是長線投資，回報慢且風(fēng)險較大。

 

【新模式下的成本管控難題】

 

據(jù)了解，2000年，萬達(dá)第一次轉(zhuǎn)型由住宅轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)，而2008年萬達(dá)又由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展。而到2020年，萬達(dá)房地產(chǎn)收入占集團(tuán)總收入的比例將降到50%以下。

 

然而目前令萬達(dá)內(nèi)部比較擔(dān)憂的仍是新模式下的成本管控難題。王健林2013年上半年工作報告中曾特別提到：創(chuàng)新業(yè)務(wù)要嚴(yán)格把控成本。

 

據(jù)了解，由已故大師馬克·菲舍爾留下的武漢漢秀和電影樂園、西雙版納秀、汽車極限秀幾個項(xiàng)目需要用到特種設(shè)備、3D軟件等技術(shù)，而武漢漢秀和電影樂園現(xiàn)在成本的預(yù)留空間已無。

 

王健林曾坦言，“這說明我們對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的成本把控還不到位，特別是一些新的設(shè)備和軟件，目前世界上很少有控制成本的好辦法，成本控制中心要盡快建立成本測算數(shù)據(jù)模型，確保文旅項(xiàng)目成本不超支。”