零售企業(yè)軍團(tuán)真的要大舉進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)了？近期國(guó)內(nèi)零售業(yè)暗流涌動(dòng)，其中以沃爾瑪傳出要進(jìn)行跨界發(fā)展最受業(yè)內(nèi)矚目。沃爾瑪從傳統(tǒng)的零售行業(yè)希望轉(zhuǎn)型成為商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)者，在不少業(yè)內(nèi)專業(yè)人士看來(lái)，這是企業(yè)突破商業(yè)發(fā)展瓶頸、謀求更大藍(lán)海的關(guān)鍵性舉措。零售企業(yè)加快跨界進(jìn)程的好處也是顯而易見(jiàn)的：加強(qiáng)對(duì)零售上下游的控制、租金等經(jīng)營(yíng)成本不再受制于人、完善整條產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)從而增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力……而另一方面，購(gòu)物中心行業(yè)也意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)正在逐漸升級(jí)，不少企業(yè)加緊了整合集團(tuán)各方資源的步伐，將多業(yè)態(tài)協(xié)作作為重要競(jìng)爭(zhēng)砝碼來(lái)扶持已經(jīng)成為行業(yè)的一種潮流。

 

零售業(yè)為增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力而跨界

 

近日，關(guān)于沃爾瑪要進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的消息在業(yè)內(nèi)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，有媒體報(bào)道沃爾瑪在國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目前已經(jīng)正式啟動(dòng)，企業(yè)希望在兩到三年內(nèi)首批沃爾瑪購(gòu)物中心會(huì)跟消費(fèi)者見(jiàn)面。本周，南都記者致電沃爾瑪中國(guó)公關(guān)部門，得到的官方回應(yīng)是：“沃爾瑪將致力于通過(guò)多種形式為顧客提供高品質(zhì)的服務(wù)和購(gòu)物體驗(yàn)。沃爾瑪亞洲不動(dòng)產(chǎn)正在積極開(kāi)發(fā)建設(shè)以沃爾瑪或山姆會(huì)員店為主力租戶的購(gòu)物中心，以創(chuàng)造更好的綜合購(gòu)物環(huán)境。但現(xiàn)階段沒(méi)有更多細(xì)節(jié)可以披露。”據(jù)知情人士透露，沃爾瑪在年前就已經(jīng)成立了專職部門來(lái)推進(jìn)該項(xiàng)事宜。以企業(yè)一貫穩(wěn)健的商業(yè)風(fēng)格來(lái)看，沃爾瑪不可能短時(shí)間在國(guó)內(nèi)全面鋪開(kāi)購(gòu)物中心的選址和建設(shè)工作，而是會(huì)在國(guó)內(nèi)二、三線城市進(jìn)行選點(diǎn)，以打造小型社區(qū)型購(gòu)物中心作為試驗(yàn)的主要模式，待擁有成熟經(jīng)驗(yàn)之后再進(jìn)行大規(guī)模的復(fù)制。因此，沃爾瑪進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)到目前為止只是停留在試水階段，是不是真的如外界所傳要進(jìn)行轉(zhuǎn)型還要看接下來(lái)實(shí)際經(jīng)營(yíng)效果。

 

其實(shí)，零售業(yè)決心進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)沃爾瑪并不是國(guó)內(nèi)唯一的一家。之前家樂(lè)福集團(tuán)副總裁、家樂(lè)福大中華區(qū)總裁唐嘉年就曾經(jīng)公開(kāi)發(fā)表過(guò)關(guān)于從大賣場(chǎng)向“小型購(gòu)物中心”轉(zhuǎn)型的言論，當(dāng)時(shí)就有業(yè)內(nèi)人士提出，家樂(lè)福打造購(gòu)物中心只是幌子，它的用意在于戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，從租賃的身份向商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的角色進(jìn)行過(guò)渡。此外，謀求改變的還有本地百貨龍頭企業(yè)天虹百貨，其總經(jīng)理高書(shū)林近日在公開(kāi)場(chǎng)合表示，未來(lái)百貨經(jīng)營(yíng)會(huì)吸收購(gòu)物中心的新型元素。對(duì)于一般公眾而言，這種改變可能是加大餐飲、娛樂(lè)的比例來(lái)達(dá)到優(yōu)化業(yè)態(tài)的目的，或者是集中精力打造幾個(gè)自營(yíng)精品品牌，同時(shí)注重購(gòu)物體驗(yàn)升級(jí)等方面。但對(duì)于資深的業(yè)內(nèi)人士而言，這番話暗藏著不少玄機(jī)。一位不愿意具名的購(gòu)物中心高管對(duì)南都記者表示，零售業(yè)紛紛采取跨界行徑，其背后很大程度上是為了增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。以深圳天虹百貨為例，20多家門店基本上都是以租賃的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，在商業(yè)地產(chǎn)大幅升值、租金飛漲、零售行業(yè)平均利潤(rùn)不斷下滑等眾多原因的影響下，企業(yè)的實(shí)際增長(zhǎng)數(shù)據(jù)并不亮眼，可以說(shuō)是“旺丁不旺財(cái)”。反而是旁邊的寫字樓、社區(qū)住宅、個(gè)體商戶、文化運(yùn)動(dòng)等商業(yè)機(jī)構(gòu)因?yàn)樘旌绨儇涍M(jìn)駐的原因而得到增值。因此，天虹百貨正在不斷調(diào)整運(yùn)營(yíng)的思路，不僅在今年開(kāi)出全國(guó)第一間天虹購(gòu)物中心，同時(shí)也在加緊相關(guān)產(chǎn)業(yè)的配套開(kāi)發(fā)，培育出屬于自身的優(yōu)質(zhì)品牌來(lái)，企業(yè)希望將天虹商業(yè)所帶來(lái)的輻射效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)附加值吃深吃透，從而提升在行業(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)力。

 

要運(yùn)用多業(yè)態(tài)協(xié)作手段才能提升競(jìng)爭(zhēng)力？

 

面對(duì)零售業(yè)咄咄逼人的氣勢(shì)和本地商業(yè)綜合體進(jìn)入到快速膨脹期的現(xiàn)實(shí)狀況，不少購(gòu)物中心在近期紛紛采取各種策略來(lái)加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者的吸引力。例如海岸城強(qiáng)化了品牌集合店的概念，并引進(jìn)不少“輕奢侈”品牌來(lái)保持SH O PPIN G M A LL的新鮮度；深國(guó)投廣場(chǎng)則在業(yè)態(tài)進(jìn)行調(diào)整，加大了體驗(yàn)式商業(yè)項(xiàng)目的比例；寶能太古城大打休閑文化牌，多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)藝術(shù)展示活動(dòng)……不過(guò)，也有資深人士認(rèn)為，除了軟硬件進(jìn)行升級(jí)改造增強(qiáng)商業(yè)實(shí)力之外，也要懂得運(yùn)用多業(yè)態(tài)協(xié)作手段來(lái)豐富購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)，打造自身的獨(dú)特性。如今 ，S HOP P INGM A LL不再是一個(gè)單打獨(dú)斗的商業(yè)體，它背后的集團(tuán)或大企業(yè)擁有著非常廣闊的社會(huì)資源，能不能將這些資源進(jìn)行合理的調(diào)度和整合，這在商業(yè)綜合體之間的比拼中或許占據(jù)著非常重要的位置。

 

萬(wàn)象城在運(yùn)用多業(yè)態(tài)協(xié)作手段方面可以說(shuō)為各大商家樹(shù)立起學(xué)習(xí)的榜樣。在深圳萬(wàn)象城，華潤(rùn)旗下的多個(gè)商業(yè)品牌如O LE、中藝、五豐、太平洋咖啡、華潤(rùn)堂、V A N G O等都已經(jīng)在這里安營(yíng)扎寨。另一個(gè)值得關(guān)注的對(duì)象是這幾年在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域中將大施拳腳的佳兆業(yè)商業(yè)集團(tuán)。佳兆業(yè)商業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)孫越南對(duì)南都記者表示，企業(yè)近幾年在深圳將有幾個(gè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目進(jìn)入到實(shí)質(zhì)運(yùn)營(yíng)的階段，為了打造購(gòu)物中心的獨(dú)特性，會(huì)將旗下的資源進(jìn)行優(yōu)化和整合，按照市場(chǎng)的需求引進(jìn)在外地已經(jīng)培育成熟的銀狐百貨、凱獅國(guó)際影城等自營(yíng)品牌，通過(guò)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)來(lái)避免商城同質(zhì)化所帶來(lái)的不穩(wěn)定因素，同時(shí)在行業(yè)里打造出獨(dú)樹(shù)一幟的商業(yè)風(fēng)格來(lái)。

 

有資深商業(yè)人士指出，像是華潤(rùn)、佳兆業(yè)、星河、京基這些大型企業(yè)，由于擁有豐富的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，因此會(huì)比其他企業(yè)站得更高、看得更遠(yuǎn)。采取多業(yè)態(tài)協(xié)作這樣的手段其好處也是不言而喻的，不僅能扭轉(zhuǎn)商業(yè)綜合體在招商中相對(duì)被動(dòng)的局面，同時(shí)也為旗下眾多子品牌保駕護(hù)航，形成一股巨大的合力與其他商業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，讓自己處于更有利的商業(yè)制高點(diǎn)上。