被業(yè)內(nèi)稱為雞肋的特易購(TESCO)集團中國業(yè)務(wù)——樂購中國的命運或?qū)⒈唤K結(jié)。
10月2日，英國最大零售企業(yè)特易購集團宣布，將內(nèi)地零售及房地產(chǎn)物業(yè)和現(xiàn)金43.25億元，注入華潤創(chuàng)業(yè)(00291.HK)子公司利原，打造一家多元化零售商。完成交易后，華潤創(chuàng)業(yè)及特易購于利原的持股量分別為80%及20%。該交易預(yù)計將在2014年上半年完成。
欲靠并購做大中國業(yè)務(wù)的特易購，卻因收購整合過慢錯過擴張的大好時機，在后續(xù)資金乏力的困局下，樂購中國也走到了終點。對此，多位業(yè)內(nèi)人士分析稱，雖說是雙方共同成立公司，其實是華潤創(chuàng)業(yè)變相并購樂購中國，不過鯨吞樂購中國的華潤創(chuàng)業(yè)未來的整合將充滿挑戰(zhàn)。
吞下樂購中國
對于樂購中國來說，與華潤創(chuàng)業(yè)成立合資公司，目前來看無疑是最好的歸屬。
相關(guān)資料顯示，創(chuàng)始于1919年的特易購集團是英國領(lǐng)先的零售商，也是全球三大零售企業(yè)之一，在全球擁有超過6700家門店。2004年，特易購借收購頂新集團旗下樂購中國賣場50%的業(yè)務(wù)正式進(jìn)入中國，而特易購中國市場最主要的業(yè)務(wù)是樂購中國。
日前，特易購集團發(fā)表聲明說，同意與華潤創(chuàng)業(yè)雙方整合在華業(yè)務(wù)，其中包括特易購在中國內(nèi)地的134家門店和購物中心，以及華潤創(chuàng)業(yè)的2986個華潤萬家門店。此外，特易購還將向合資公司注資3.45億英鎊，以獲得合資公司利原20%的股權(quán)，華潤創(chuàng)業(yè)則持有80%。合資公司銷售額將達(dá)100億英鎊。
10月11日，樂購中國有關(guān)負(fù)責(zé)人向《華夏時報》記者證實，目前公司已經(jīng)與華潤創(chuàng)業(yè)就整合中國零售業(yè)務(wù)合資公司達(dá)成了最終協(xié)議，預(yù)計該交易將在2014年上半年完成。對于合資公司更多的整合細(xì)節(jié)，樂購中國上述負(fù)責(zé)人表示，合資公司現(xiàn)在仍處于討論整合的初期階段，具體內(nèi)容還在談判中，目前談?wù)撨@些細(xì)節(jié)尚言之過早。
據(jù)了解，新成立后的利原董事會將由最多10名成員組成，特易購將有權(quán)委派兩名成員進(jìn)入該董事會，并享有一系列與20%股權(quán)相一致的股東權(quán)利和企業(yè)治理權(quán)，并在交易完成五年后有權(quán)以市場價值增持5%股權(quán)。相關(guān)交易預(yù)期在2014年上半年結(jié)束。
有業(yè)內(nèi)人士分析稱，樂購中國在合資公司中僅持有20%的股權(quán)，話語權(quán)不大。未來，無論與華潤合資能否實現(xiàn)中國業(yè)務(wù)的贏利，樂購中國依然有很大可能性從合資公司中撤出。
對此，原樂購中國創(chuàng)始人、上海通略零售業(yè)顧問咨詢公司董事長沈建國對《華夏時報》記者直言，雖然是特易購與華潤創(chuàng)業(yè)成立新公司利原，其實是華潤創(chuàng)業(yè)變相收購了樂購中國。
為什么華潤創(chuàng)業(yè)不直接收購樂購中國呢？“一方面國內(nèi)多數(shù)零售企業(yè)一下子沒法拿出足夠的資金，另一方面，特易購還不甘心放下對中國市場的野心。”國內(nèi)資深零售專家丁利國對《華夏時報》記者分析說，此次華潤創(chuàng)業(yè)與特易購合作，華潤創(chuàng)業(yè)只是用股份換購了樂購中國的所有門店，不僅不用出錢，而且還得到了特易購約合5.59億美元資金，對于華潤創(chuàng)業(yè)來說有很大的利好。
長遠(yuǎn)看來，此次華潤創(chuàng)業(yè)與特易購成立合資公司，更有利于布局華東市場。丁利國告訴記者，從目前華潤創(chuàng)業(yè)的零售業(yè)布局來看，華潤創(chuàng)業(yè)華東市場相對比較薄弱，此次與特易購合作，無疑初步實現(xiàn)了國際化的擴張。
大規(guī)模擴張的尷尬
巨大的中國市場無疑是世界各大零售巨頭爭搶的一塊肥肉，為什么作為英國最大的零售企業(yè)要退出中國的實體店？是什么原因?qū)е铝藰芬踪彽姆艞墸?/div>
“此次樂購中國向華潤創(chuàng)業(yè)主動拋出橄欖枝，其實并不意外，一直以來，樂購中國在中國市場的業(yè)績并不如意。”丁利國告訴《華夏時報》記者。
相關(guān)資料顯示，樂購中國在內(nèi)地設(shè)有134間店鋪，但去年(截至今年2月底財年)除稅后虧損高達(dá)29.96億港元。
其實近幾年，外資零售企業(yè)在中國市場的發(fā)展并不順利，而特易購也不例外。據(jù)了解，特易購最初進(jìn)入中國是靠收購臺資企業(yè)樂購中國后而正式布局中國市場，此后還相繼收購了多家中國超市，并歸入樂購中國旗下。
雖然樂購中國進(jìn)行了大規(guī)模的并購擴張，但目前看來并不成功。
對于不成功的原因，丁利國告訴《華夏時報》記者，外資企業(yè)收購模式布局中國零售市場最主要原因是整合時間比較漫長，而正因為整合時間過長，延誤了中國零售大賣場市場擴張的最佳時期，各大巨頭在競爭開店的時候，靠收購式布局中國市場的企業(yè)多數(shù)在整合，失去了最好的商業(yè)機遇。
而特易購總部英國市場業(yè)績大幅下滑，自顧不暇，很難向樂購中國輸血，也是導(dǎo)致邁開擴張步伐的原因之一。
相關(guān)資料顯示，特易購2012財年全球營業(yè)利潤同比下滑13%，是近20年來首次爆出年度利潤下滑。其中，英國市場營業(yè)利潤下滑8.3%，亞洲市場下滑10.3%。
導(dǎo)致樂購中國步入增長下滑期的是2012年樂購中國的人事“地震”。相關(guān)資料顯示，2012年，樂購中國發(fā)生進(jìn)入中國市場以來最大規(guī)模的“人事地震”，受此影響，樂購中國相繼關(guān)閉了其在紹興、金華、蚌埠、常熟、泰州、鐵嶺等地的門店，縮減規(guī)模和速度超過沃爾瑪和家樂福。
整合的難度
“雖然華潤創(chuàng)業(yè)變相收購了樂購中國業(yè)內(nèi)頗為看好，雙方受益良多，但華潤創(chuàng)業(yè)如何整合樂購中國必將面臨巨大的挑戰(zhàn)。”丁利國告訴《華夏時報》記者說。
丁利國說，按照新公司2∶8的股權(quán)結(jié)構(gòu)，華潤創(chuàng)業(yè)更具優(yōu)勢，這就決定了樂購中國企業(yè)文化、薪資更靠近華潤創(chuàng)業(yè)一些，正因為這樣，華潤創(chuàng)業(yè)不得不面臨整合難的問題。
樂購中國本身是外資企業(yè)，其薪酬體系與華潤創(chuàng)業(yè)“國家隊”的薪酬體系有很大的不同，而樂購中國的工資體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于華潤的員工，而這種體系就會出現(xiàn)上級工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有下級工資高，而這種不合理的體系不能同時共存，這樣看來樂購中國的工資體系與華潤體系工資存在絕對沖突的現(xiàn)狀，只有樂購中國向華潤靠，最終不可避免的是樂購中國人才流失。
一位不愿具名的業(yè)內(nèi)知情人士告訴記者，樂購中國公共事務(wù)部高級副總裁陸海清等在內(nèi)的數(shù)名高管，已于8、9月份離職。多名高管離職后，一些樂購中國的員工開始擔(dān)憂，整合開始后，分布在合資公司非重點發(fā)展區(qū)域的樂購中國門店，很可能會面臨批量關(guān)店的命運。
“門店必將面臨的事情是‘關(guān)’‘定’‘轉(zhuǎn)’的相關(guān)問題。”丁利國說，對于樂購中國的多家門店，重疊的門店肯定會關(guān)掉，不同的門店還要進(jìn)行定位，一些該轉(zhuǎn)讓的門店還會轉(zhuǎn)讓。
從樂購中國向員工發(fā)出的公開信中了解到，雙方整合完成后，在中國8個GDP最高的省份中，合資公司的業(yè)務(wù)規(guī)模將在其中7個省份占據(jù)領(lǐng)先地位。這也許意味著，這7個省份是合資公司今后重點發(fā)展的地方。而樂購中國已進(jìn)入的一些無法占據(jù)領(lǐng)先地位的區(qū)域，比如安徽等地，則可能面臨關(guān)店命運。此外，一位不愿具名的樂購中國員工猜測，樂購中國在華門店很可能會翻牌為華潤萬家。
而丁利國還告訴記者，成立合資公司之后，雙方可能采取混合品牌策略。“比如賣場叫‘華潤TESCO’(使用各自全球品牌)，便利店采用‘TESCOEXPRESS華潤’的名稱。這樣，特易購將保留在中國市場，而樂購中國則可能消失。”
對此，記者致電華潤創(chuàng)業(yè)及樂購中國相關(guān)負(fù)責(zé)人，截至發(fā)稿時，仍未接到相關(guān)回復(fù)。
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