6月24日至6月28日，山東青島開發(fā)區(qū)城建局對開發(fā)區(qū)部分在建房屋建筑工程進(jìn)行了檢查。然而讓人意外的是，此次檢查有多個項目公司出現(xiàn)應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。自查根本沒有進(jìn)行，無自查報告，個別項目未填寫檢查表格等，山東省建設(shè)建工(集團(tuán))責(zé)任公司等6家公司因此被通報。另外，高端項目科達(dá)天意華苑工地員工合同簽訂率10%，部分無崗位證書，未辦理分包合同備案，也被通報。整體看，此次共檢查工程項目17個(涉及單體工程193個)，下達(dá)隱患通知17份，隱患整改意見75條。

 

    6家項目公司“冷對”檢查被通報

 

    7月8日，記者了解到，開發(fā)區(qū)城建局發(fā)布《2013年第一次綜合執(zhí)法檢查第一周檢查情況通報》。根據(jù)通報，6月24日至6月28日，開發(fā)區(qū)城建局對開發(fā)區(qū)部分在建房屋建筑工程進(jìn)行了檢查。此次共檢查工程項目17個(涉及單體工程193個)，下達(dá)隱患通知17份，隱患整改意見75條；對存在責(zé)任問題的企業(yè)，將按照《青島市建筑市場主體管理考核辦法》有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)扣分處理。

 

    據(jù)介紹，部分企業(yè)對本次檢查不重視，項目部應(yīng)付檢查現(xiàn)象較為普遍。主要體現(xiàn)在：項目的建設(shè)、監(jiān)理、施工企業(yè)未按通知要求對工程項目進(jìn)行自查，無自查報告；檢查表格未審核加蓋單位公章；個別項目未填寫檢查表格等。專業(yè)承包有待進(jìn)一步規(guī)范。主要體現(xiàn)在：建設(shè)單位將已經(jīng)發(fā)包給總承包的部分建設(shè)工程分包給指定單位；合同簽訂不規(guī)范(不使用規(guī)范性專業(yè)合同文本簽訂合同、使用分公司或子公司簽訂合同)。

 

    對本次檢查不重視的下列企業(yè)給予通報批評。6家公司分別是山東省建設(shè)建工(集團(tuán))責(zé)任公司、中鐵建工集團(tuán)有限公司、萊西市建筑總公司、天元建設(shè)集團(tuán)有限公司；青島建通工程管理有限公司、青島萬通建設(shè)監(jiān)理有限公司。

 

    高端項目科達(dá)天意華苑問題也不少

 

    此次有兩個樓盤因為其他原因被通報了。科達(dá)天意華苑總占地約17萬平方米，總建筑面積約44萬平方米，綠化率40%以上。項目總投資30多億元，打造高端濱海風(fēng)情社區(qū)。項目規(guī)劃涵蓋低密度中式合院別墅、雙拼別墅等多種建筑形態(tài)。然而正是這家高端項目在此次檢查中被通報。據(jù)了解，該項目3號地塊存在的問題有：防水專業(yè)分包以分公司名義簽訂合同，未辦理分包合同備案；勞務(wù)合同現(xiàn)場人員臺賬記錄不及時，不真實，部分現(xiàn)場人員沒登記，無合同，無崗位證書，抽查現(xiàn)場人員10名，合同簽訂率10% ；工人勞動合同簽訂不規(guī)范，工資支付不明確，現(xiàn)場工人工資未公示，對現(xiàn)場用工未自查；工人維權(quán)須知牌電話公示不完整。4號地塊問題有：防水專業(yè)分包以分公司名義簽訂合同，未辦理分包合同備案；幕墻、保溫專業(yè)分包現(xiàn)場抽查人員均未實名登記，無合同，無上崗證，現(xiàn)場無分包合同和分包單位等相關(guān)資料。

 

    另外一家樓盤也被通報了，問題有：總承包、監(jiān)理企業(yè)對防水工程專業(yè)承包企業(yè)的資格及入場人員審查不嚴(yán)，未辦理分包合同備案；勞務(wù)公司現(xiàn)場人員未進(jìn)行實名登記，工人勞動合同無用工單位蓋章，工資約定不明確，現(xiàn)場抽查工人各10名，均無合同，無上崗證書；現(xiàn)場工人維權(quán)須知牌電話公示不全，無區(qū)清欠辦、項目負(fù)責(zé)人電話。

 

    對違法違規(guī)問題將進(jìn)行行政處罰

 

    根據(jù)通報結(jié)果，部分監(jiān)理企業(yè)對工程的專業(yè)承包、勞務(wù)分包企業(yè)資格、入場人員資格審查不嚴(yán)或不審查；現(xiàn)場審核記錄資料不完整、零亂；對不按規(guī)定備案進(jìn)行施工的專業(yè)承包、勞務(wù)分包企業(yè)不制止、不報告；對存在的其他違法違規(guī)行為不制止或不報告。

 

    部分工程總承包企業(yè)對工程現(xiàn)場各專業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)的用工情況未進(jìn)行有效管理。未按規(guī)定要求分包企業(yè)建立實名登記制度；未按規(guī)定對分包企業(yè)用工臺賬、勞動合同、持證上崗、工人工資發(fā)放等用工情況進(jìn)行例行檢查。部分專業(yè)承包、勞務(wù)分包企業(yè)現(xiàn)場管理人員不到位，從業(yè)人員未全部實名登記；勞動合同簽訂不及時、不規(guī)范或未簽訂勞動合同；人員持證上崗率不達(dá)標(biāo)。

 

    開發(fā)區(qū)城建局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，各企業(yè)要認(rèn)真落實檢查通知要求，一是對已下達(dá)隱患通知的項目，各責(zé)任主體要針對已提出的問題逐一落實整改，并及時報告整改情況；二是對尚未檢查的項目，各責(zé)任主體要認(rèn)真落實檢查工作要求，積極進(jìn)行自查自糾。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)問題，開發(fā)區(qū)城建局將依法對相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行行政處罰。