據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，萬通地產(chǎn)這兩年的關鍵詞是商業(yè)地產(chǎn)，對于住宅項目的開發(fā)幾乎不再涉足，但幾天前卻突然投入巨資，兩年來首次購買住宅用地，引人關注。
萬通地產(chǎn)發(fā)布公告披露，公司在5月28日以3億多元的價格，拿下了天津生態(tài)城南部片區(qū)一塊住宅用地。同一天，又在杭州余杭以7億6300萬元的總價拿下了一幅住宅用地。
對于一天之內(nèi)出資十億元，拿下兩塊地皮用于開發(fā)住宅項目，萬通地產(chǎn)管理層表示，在天津、杭州拿地只是住宅領域的補倉序幕，未來萬通將會繼續(xù)在已經(jīng)進入的城市拿地，適度放大建設商品住宅的規(guī)模。
之前兩年，萬通地產(chǎn)的發(fā)力點一直是商業(yè)。2011年4月，公司前董事長馮侖從萬通地產(chǎn)悄然離職，公司原總經(jīng)理許立接任董事長。當時，馮侖便對外宣稱，如此安排是便于為萬通地產(chǎn)的商業(yè)化轉(zhuǎn)型布局。
新的萬通董事會引入了更多具有商業(yè)地產(chǎn) 以及 地產(chǎn)金融方面經(jīng)驗的管理層，公司也開始在商業(yè)地產(chǎn)領域重點投入。馮侖說，轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)是公司在對行業(yè)大周期的理解和把握之下做出的決策。
馮侖：我們作為一個現(xiàn)代城市化的操作系統(tǒng)，而不是做房地產(chǎn)，然后我們適度的加大細分市場，包括海外市場，我們加大商用不動產(chǎn)，在這種情況下去調(diào)整。過去20年，每一家企業(yè)的生存很有意思，都有一個特點，都是一招鮮你吃遍天。如果說萬科是因為均好性、專業(yè)性和價值觀的正確，經(jīng)理人文化這是導致萬科持久發(fā)展的原因。潘董營銷導向，營銷做得非常好，也有像中海它的品質(zhì)特別好，從萬通來說，一直是戰(zhàn)略導向，戰(zhàn)略領先的一個活法，經(jīng)常會有些蛙跳的動作。
此后，萬通地產(chǎn)的商業(yè)化轉(zhuǎn)型正式啟動。萬通地產(chǎn)新任董事長許立當時對外豪言，公司將在幾年內(nèi)實現(xiàn)商用物業(yè)收入占總收入的15%、商用物業(yè)利潤占總利潤的30%、投資型持有物業(yè)占總資產(chǎn)20%到30%的目標。萬通地產(chǎn)前任董事長馮侖認為，他們的轉(zhuǎn)型能夠在七到十年間完成。
馮侖：有能力帶動資金，用管理驅(qū)動商業(yè)物業(yè)的發(fā)展，因為商業(yè)不動產(chǎn)以運營為導向，不以開發(fā)規(guī)模為導向，所以在這種情況下我們說商業(yè)不動產(chǎn)是個手藝活，我們已經(jīng)在商用不動產(chǎn)上非常清楚的掌握了它的最核心的一個能力。我一直在想讓錢跟著你跑，就相當于導演加制片，張藝謀為什么不差錢呢？為什么很多爛導演差錢呢？因為他能創(chuàng)造價值，他有票房，有品牌，所以我們在商業(yè)不動產(chǎn)里變成張藝謀、馮小剛，希望我們用7到10年完成這轉(zhuǎn)型。
然而，從之后的狀況來看，萬通商業(yè)地產(chǎn)的回報率極為有限，外界對他們的轉(zhuǎn)型決策也不看好?，F(xiàn)在，萬通突然投入巨資，連拿兩塊住宅用地，不禁讓更多的人質(zhì)疑，萬通之前的商業(yè)藍圖是否難以為繼？對此，萬通地產(chǎn)總經(jīng)理云大俊的解釋是，在公司商用項目儲備已經(jīng)達到合理規(guī)模、基本完成轉(zhuǎn)型布局后，購入住宅用地，向投資者傳遞了公司堅持住宅與商用并重的策略。思源置地房地產(chǎn)顧問公司總經(jīng)理丁武也覺得，外界不必大驚小怪。
丁武：很多公司有一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中間一方面要有一個合適的項目機會，在尋找的過程中間有時候資金還包括它的業(yè)績等，所以它為整體業(yè)務的延續(xù)性，有時候會拿上一些住宅，或者短平快的項目作為彌補。
除了轉(zhuǎn)型商業(yè)的艱難，馮侖和新希望劉永好聯(lián)手精心打造的首個立體城市也遲遲沒能"出生"。這個本打算落戶成都的項目，自從2012年以來，就再沒有過實質(zhì)性的進展。思源置地房地產(chǎn)顧問公司總經(jīng)理丁武認為，立體城市的未來還不好說，但只要有嘗試，就是好事。
丁武：立體城市我們有的項目還給他們溝通過，他們成都有一個項目請我們參與過前期策劃定位工作，我們有團隊接入過，但是后來聽說那個項目暫停了，外邊也有一些傳言說沒往下實質(zhì)性開展，這個占且不論，萬通是一個有思想的企業(yè)，然后不斷嘗試新東西，提出的立體城市從理念上融合很多，很多東西就是在一個不大的面積里，把各種各樣的業(yè)態(tài)合在一起，有利于城市的凝聚，同時也減少很多的交通成本，這個理念是一個好東西，但是目前還沒有看到已經(jīng)到很深的精度，也是一種嘗試，有嘗試總是好事。
或許正如萬通地產(chǎn)董事長許立所言，轉(zhuǎn)型的陣痛不可避免。思源置地房地產(chǎn)顧問公司總經(jīng)理丁武表示，沒有一家公司的轉(zhuǎn)型是一帆風順的，只要下定了決心，辦法一定比困難多。
丁武：任何一個轉(zhuǎn)型之路都不是絕對一帆風順的，都有一定的曲折、挫折，甚至走彎路。我想包括當年萬達，它的一代城市綜合體也有問題，后來不斷克服困難，最后第三代、第幾代出來以后，受到了大家歡迎，然后迅速扶植。所以轉(zhuǎn)型過程中，有各種各樣的困難，只要公司下了決心要轉(zhuǎn)，碰到困難努力去研究，總能一步步去解決。
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