3月31日，雅居樂公布2013年銷售目標(biāo)為420億。有機構(gòu)以雅居樂去年合約銷售金額為參照，并從年初至今雅居樂銷售金額為70億，落后同行來看，指出這一目標(biāo)的提出具有“挑戰(zhàn)性”。
與此同時，過去數(shù)年，雅居樂欲轉(zhuǎn)型為多元化的高質(zhì)發(fā)展商，把業(yè)務(wù)拓展到廣東之外。但繼清水灣模式之后，南京浦口項目發(fā)展多次遇阻，加上過分倚重的旅游地產(chǎn)項目并沒能帶來可觀收益，該公司的多元化發(fā)展戰(zhàn)略同樣堪憂。
逆市調(diào)高銷售目標(biāo)
雅居樂2012年年報顯示，雅居樂于2012年全年實現(xiàn)合約銷售金額為330.7億元，較2011年上升約5%；合約銷售面積為324.0萬平方米，為全年目標(biāo)315億元的105%；合約銷售均價為每平方米10207元。
同時，雅居樂也提出今年的銷售目標(biāo)為420億元，合同銷售面積370萬平方米，較2012年實際銷售提高27%。
從已發(fā)布的上市房企的年報中看出，中海，保利、恒大、華潤置地、招商、富力、綠城等多家標(biāo)桿房企紛紛上調(diào)了2013年銷售目標(biāo)，拿地和推盤熱情也有明顯上漲。
與其他房企調(diào)高銷售目標(biāo)不同，雅居樂420億的目標(biāo)一經(jīng)提出，便有機構(gòu)發(fā)報告稱，其2013年設(shè)定了較為激進的銷售目標(biāo)，并認(rèn)為這是一個很有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。
花旗稱，雅居樂去年合約銷售金額330億，跑輸同行的28%增長，而年初至今銷售金額70億，亦落后同行。
或存資金壓力
花旗認(rèn)為，直至3月24日，未入帳銷售金額僅為170億，只為今年目標(biāo)的40%，為行業(yè)中最低；雅居樂地理分布集中，加上動工面積增長溫和，令其銷售增長受限制。
對于主戰(zhàn)場在廣東和海南的雅居樂來說，長期來倚重旅游地產(chǎn)發(fā)展，而此前較為看好的海南項目貢獻減少，令雅居樂毛利率由2011年的53.8%，跌至41.4%。
據(jù)了解，雅居樂2012年的負(fù)債率并沒有明顯改善，加上業(yè)內(nèi)機構(gòu)預(yù)計2013年，雅居樂總資本開支約為416億元，高于業(yè)內(nèi)預(yù)計的現(xiàn)金流，被指存資金壓力。
資金壓力、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不明晰、毛利率的下降等因素的加劇都在一步步讓曾經(jīng)華南五虎之一的雅居樂光環(huán)略顯暗淡。
此前公布的2012年度中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售排行榜顯示，雅居樂在同行業(yè)中排名17，回首往年，雅居樂2011年排名11，2010年排名14。
多元化發(fā)展受阻
資產(chǎn)負(fù)債緊張使得雅居樂的多元化發(fā)展顯得尤為沉重。不僅表現(xiàn)在地域分布上，更是貫穿在整個發(fā)展戰(zhàn)略中。
資料顯示，經(jīng)歷退地傳聞和容積率風(fēng)波的南京浦口區(qū)的地王項目，曾經(jīng)被看作雅居樂走出主戰(zhàn)場的重要一步。然而，還沒等坐穩(wěn)山頂，雅居樂這一外擴戰(zhàn)略便出現(xiàn)了銷售窘境。
不僅如此，從2007年便轉(zhuǎn)戰(zhàn)旅游地產(chǎn)的雅居樂，卻因過分倚重旅游地產(chǎn)項目而影響了雅居樂的短期市場銷售情況和資金回籠。
這些問題出現(xiàn)后，雅居樂也在一定程度上開始注意向高周轉(zhuǎn)靠近。據(jù)悉，雅居樂已于近日提出在二、三線城市發(fā)展一些小支出、快周轉(zhuǎn)的項目。
對于發(fā)展基調(diào)已經(jīng)固化的企業(yè)，要想在短時間內(nèi)“掉頭”確實是操之過急。但業(yè)務(wù)區(qū)域過于集中和資金沉淀嚴(yán)重，無疑已經(jīng)成為該公司多元化發(fā)展的阻礙因素。
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