1999年8月20日，東方家園北京麗澤橋店正式營業(yè)，這是東方家園的第一家門店。當(dāng)時的東方家園風(fēng)頭無限，大賣場這一新穎經(jīng)營模式吸引了近千家經(jīng)銷商進(jìn)駐。許多北京人到現(xiàn)在還記得當(dāng)年東方家園提出的一句口號“明明白白買建材，明明白白搞裝修”。
“雖然樓市調(diào)控下家居建材行業(yè)出現(xiàn)供大于求、整體受挫，但東方家園在四五年前就已經(jīng)開始出現(xiàn)問題。后期類似管理內(nèi)耗嚴(yán)重、研發(fā)不足、廣告投入不足、跟廠商缺乏互動，一系列問題導(dǎo)致了東方家園一步步走向困境。”
東方家園關(guān)門停業(yè)
昨日，北京最冷溫度-13℃。滿頭白發(fā)的張月仙老人一大早就趕到了東方家園來廣營店，希望能夠讓東方家園把自己的16576元錢退回來。這個北京家居建材大賣場遭遇資金鏈斷裂，已經(jīng)關(guān)門停業(yè)。
賣場門外一片凌亂，入口處堆滿紙箱、木板和推車，兩名保安把守著一條窄道。“它（東方家園）拿著我的錢不給我！”張月仙老淚縱橫。去年9月，東方家園推促銷活動，預(yù)存一萬送一千。老太太便辦了一張會員卡，存進(jìn)去了6萬元，加上促銷贈送，總計66000元。因為家中裝修，張月仙便用這些錢購買了家具、地板等。但由于一部分不合適，張月仙向東方家園退了16000多元的貨。東方家園也答應(yīng)了，稱將錢打入張月仙的賬戶。結(jié)果等了兩個月，錢還沒有到，東方家園卻關(guān)門了。
調(diào)查顯示，截止到昨天，東方家園北京市內(nèi)的5家分店——西三旗店、來廣營店、麗澤店、玉泉營店和呂營店全部暫停營業(yè)。
家居建材城關(guān)張并不是新聞
當(dāng)許多人還在為東方家園如此之大的家居賣場倒閉咋舌時，業(yè)內(nèi)人卻顯得分外平靜。對他們而言，已經(jīng)習(xí)慣了這一行的寒冬氣候，已經(jīng)見慣了走人關(guān)張，用他們的話說，“更何況以經(jīng)營混亂著稱的東方家園，倒閉更是太正常不過了”。
1999年8月20日，東方家園北京麗澤橋店正式營業(yè)，這是東方家園的第一家門店。當(dāng)時的東方家園風(fēng)頭無限，大賣場這一新穎經(jīng)營模式吸引了近千家經(jīng)銷商進(jìn)駐。許多北京人到現(xiàn)在還記得當(dāng)年東方家園提出的一句口號“明明白白買建材，明明白白搞裝修”。
“大家都耳目一新。第二年它就提租百分之百。所以它也有過好時候，只不過后來其他家居城都上來了，尤其是紅星美凱龍和居然之家的進(jìn)入對東方家園擠壓嚴(yán)重。”一位熟悉東方家園的家居行業(yè)人士老劉告訴記者。
“東方家園在四五年前就已經(jīng)開始出現(xiàn)問題。后期類似管理內(nèi)耗嚴(yán)重、研發(fā)不足、廣告投入不足、跟廠商缺乏互動，一系列問題導(dǎo)致了東方家園一步步走向困境。東方家園的倒閉不能說明整個行業(yè)慘淡，主要還是內(nèi)部問題。”
截至目前，對于東方家園的艱難境地，該公司上級公司東方集團表示，目前的經(jīng)營困境是因為其大股東龍柏宏易沒有依照協(xié)議履行增資義務(wù)造成。去年2月，龍柏宏易投資集團的PE基金獲得了東方家園的控股權(quán)。協(xié)議雖然簽署了，龍柏宏易卻并沒有完成協(xié)議內(nèi)容，例如其承諾向東方家園增資6285.7萬美元，但實際到位的僅有1372.7萬美元。
樓市調(diào)控下家居業(yè)供大于求
從個體而言，東方家園的船是自己鑿沉的。但從行業(yè)來說，家具建材城這幾年遍地開花之后，早已進(jìn)入了過度競爭的階段。
“2006年到2008年的家具建材市場利潤空間很大，跟進(jìn)的投資人很多，但目前的房地產(chǎn)調(diào)控政策影響了處于房地產(chǎn)下游的建材市場，在消費者降低對家具裝修需求的同時，供應(yīng)方又因為市場慣性走得太快。目前市場處在一個優(yōu)勝劣汰的洗牌階段。”從業(yè)17年的家具商老劉告訴記者。
這兩年來，北京不時有家具建材城關(guān)門。去年3月，曾經(jīng)位列北京八大燈飾城之一的八方龍燈飾城改弦更張，不再經(jīng)營燈具，轉(zhuǎn)賣花鳥魚蟲。此后又有興隆家居建材城、金開利德家居賣場等不是停業(yè)就是轉(zhuǎn)行。
去年9月，家具建材賣場再次遭遇重?fù)簦绹ú木揞^家得寶關(guān)閉了在華所有七家建材門店。家得寶的退出直接宣布了行業(yè)的極度寒冷。
老劉經(jīng)營單一品牌的家具17年了，鼎盛時期門店多達(dá)300多家，而現(xiàn)在的規(guī)模只有興旺期的三分之二了。
不過，老劉是一個樂觀的人，“市場也進(jìn)入一個新的循環(huán)。企業(yè)現(xiàn)在就是比‘內(nèi)功’，看誰能扛過去。”老劉現(xiàn)在整天盯著縮減開支，整合營銷，“產(chǎn)品要比別人好，服務(wù)要比別人好，市場口碑要比別人好，這些是我能做的事情。”但他也不知道冬天是否還要降溫，“優(yōu)勝劣汰是好事情，但誰都不希望倒下的是自己。”
