據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，據(jù)相關(guān)報道，原萬達集團副總裁王壽慶已經(jīng)跳槽到了廣東創(chuàng)鴻集團，擔任執(zhí)行副總裁。而他則是萬達加盟創(chuàng)鴻集團的第三位高管了，前兩位分別是萬達原來的廣州項目總經(jīng)理陳鵬、萬達規(guī)劃院副所長劉建華。
根據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2011年，萬達離職的高管就高達14人，這其中包括萬達集團副總裁張誠、萬達商業(yè)管理公司副總經(jīng)理王銳等。
在高管離職潮的背后，是近幾年來商業(yè)地產(chǎn)的繁榮。21世紀中國不動產(chǎn)分析師張磊說，從2009年至今，商業(yè)地產(chǎn)的投資增速明顯快于住宅地產(chǎn)，很多投資從住宅轉(zhuǎn)向了商業(yè)地產(chǎn)。
張磊：2009年到2012年，整個商業(yè)地產(chǎn)投資額大概月均同比增長30%左右，增速是住宅的1.3倍。尤其是2012年，上半年差距從1.3到了2倍，主要原因還是是限購政策，但是商業(yè)地產(chǎn)不受政策影響，所以有大量對不動產(chǎn)投資的需求轉(zhuǎn)向了商業(yè)，也促使開發(fā)商對商業(yè)投資逐步增大。另外就是整個中國城鎮(zhèn)化的推動也到了商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的最好時機。
包括這次挖角的廣東創(chuàng)鴻集團，也是從住宅向商業(yè)地產(chǎn)運營商的徹底轉(zhuǎn)型。但是，想要做商業(yè)地產(chǎn)，并不是簡單的事，首創(chuàng)置業(yè)董事長劉曉光就認為，目前商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展，最大的瓶頸就是人才稀缺。
劉曉光：現(xiàn)在人們富了他需要玩、需要買、需要吃、需要養(yǎng)老、需要看病，這種需求衍生出來了。
記者：您覺得現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)遇到的主要困難有哪些？
劉曉光：這里都涉及到一個問題，就是人，專業(yè)的人才、專業(yè)的團隊、軟件，不是想干商業(yè)地產(chǎn)就干商業(yè)地產(chǎn)，要有最好的團隊。
人才的稀缺并不是一家兩家的事情，早在2009年萬達董事長王健林就強調(diào)，萬達的短板是人才問題。今年，萬達集團打算在全國范圍內(nèi)開設20家萬達廣場，13家酒店，對人才的需求非常大。
有人開玩笑說，萬達是人才黑洞，多少都不夠。王健林只好自己開辦學校培養(yǎng)人才，萬達學院應運而生。據(jù)了解，萬達學院占地200畝，總建筑面積12.8萬平方米，全部建成后可同時容納3000名學員，每年安排萬達集團高中層管理人員進行系統(tǒng)培訓。萬達董事長王健林曾經(jīng)介紹說，萬達學院每年可以培訓一萬人次，這樣的培訓力度不要說在民營企業(yè)，就是在國企也是空前的。
然而，就算自己缺人，萬達也因為慷慨的向行業(yè)內(nèi)輸送了諸多人才，而被稱為是商業(yè)地產(chǎn)界的"黃埔軍校"。 對于員工和高管普遍被挖角，王健林曾表示并不擔心，因為人可以挖走，但是萬達的品牌和品牌所帶來的資源是永遠也帶不走的。
房地產(chǎn)專家韓世同也認為，商業(yè)地產(chǎn)的人才荒不可能僅僅通過挖角來解決，因為萬達的成功，不是僅僅在開發(fā)上，還在于后續(xù)的運營。
韓世同：它的運營模式其他商業(yè)開發(fā)運作的企業(yè)都想要效仿，甚至是可能挖了幾個高管或者是主要的運作規(guī)劃設計、操作層面的人員，就可以把這種模式、經(jīng)驗全部借鑒過來。即便有足夠的資金實力，還要有比較長的積累過程，因為萬達目前有很多的資源是比較難以短期內(nèi)被復制的，比方它的院線、百貨業(yè)的經(jīng)營，餐飲飲食的配套服務方面，因為不僅僅是單純的開發(fā)商，也是運營商、服務商。
事實上，不僅僅是別的地產(chǎn)公司從萬達挖角，萬達也才搜羅地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)秀人才。據(jù)萬達集團董事長王健林介紹，萬達同全國50多家獵頭公司有有長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，每年的相關(guān)費用有5千萬之多。而且整個過程非常嚴格，在經(jīng)歷篩選、筆試，以及數(shù)輪面試之后，還要進行背景調(diào)查，整個過程就像上"星光大道"一樣。
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