10月17日，李寧公司和非凡中國分別發(fā)布公告稱，非凡中國計劃斥資13.59億港元購入李寧公司約25%的股權(quán)。業(yè)內(nèi)認為，李寧公司的此次融資動作，意在進軍地產(chǎn)業(yè)。近年來，跨界進入房地產(chǎn)業(yè)的服裝紡織企業(yè)多如“過江之鯽”，李寧不過是后起之秀。
資產(chǎn)的遷徙
早在2010年，李寧公司通過一系列股權(quán)交易，成為非凡中國的股東，通過該公司收購并運作沈陽的產(chǎn)業(yè)園項目。此后，因被裁定為“反收購”，李寧公司欲將約31%股權(quán)置入非凡中國的計劃擱淺。兩年后，李寧再次行動。
近年來，跨界進入房地產(chǎn)的服裝紡織企業(yè)多如“過江之鯽”。
今年9月，森馬集團和華潤置地在溫州聯(lián)手拿地，并憑借其在聯(lián)合體中49%的股份，當起了溫州華潤萬象城的“二當家”。
此外，雅戈爾、杉杉、紅豆、美特斯邦威等國內(nèi)服裝品牌都是做跨界生意的多年老手。
雅戈爾于1992年涉足房地產(chǎn)，90年代中后期在寧波、杭州、蘇州等地頻頻高價拿地，至今已經(jīng)累計開發(fā)住宅、別墅、商務樓等各類物業(yè)300萬平方米。
2001年，紅豆集團成立紅豆置業(yè)，目前在無錫、鎮(zhèn)江、南京等地擁有10余個地產(chǎn)項目，涵蓋了住宅、城市綜合體等多種類型。
據(jù)媒體報道，僅2009年一年，美特斯邦威就花費近10億元在浙江、福建等六省大規(guī)模“囤鋪”，其購買、或長期租賃下的商鋪、門店面積近10萬平米。
據(jù)公開資料顯示，A股市場有地產(chǎn)業(yè)務的服裝公司，大多是在2000年左右進入。近年來，隨著一輪又一輪房地產(chǎn)調(diào)控政策，服裝房企對住宅地產(chǎn)的投資動作正趨緩，而商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域成為新的資本目的地。隨著越來越多的服裝企業(yè)“涉房”，資金的新一波遷移運動正在上演。
跨界的無奈
縱觀近十年來服裝企業(yè)涉足房地產(chǎn)，大有“逃離”的無奈。據(jù)了解，經(jīng)營業(yè)績下滑、利潤水平持續(xù)偏低是全服裝行業(yè)的隱憂。據(jù)森馬中報顯示，森馬上半年實現(xiàn)營收25.11億元，同比減少17%，凈利潤同比減少43%。
在2012年的胡潤百富榜上，進入1000名榜單的服裝富豪們的財富嚴重縮水。其中，森馬的邱光和家族財富縮水59%，美特斯邦威的周成建家族縮水36%。胡潤認為：“服裝業(yè)庫存太多，銷售網(wǎng)絡跟不上，且內(nèi)需不足。”
中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利認為，大部分零售商進入商業(yè)地產(chǎn)，是被動的選擇。近年來，受多重影響，服裝行業(yè)面臨著多重挑戰(zhàn)。城市核心商鋪租金的不斷走高、租金成本吞噬利潤，被認為是服裝企業(yè)“另辟蹊徑”的原動力。
據(jù)高緯環(huán)球近期公布的全球購物中心報告顯示，亞太地區(qū)的購物中心租金去年增長2.8%。獨立服裝評論員馬崗認為：“從商鋪購買來看，如果租金和店值的價差在十幾倍左右，企業(yè)就敢去投資。”
森馬董事長邱光和曾對外表示，森馬渠道網(wǎng)點85%是以街邊店鋪為主，90%的物業(yè)是以租賃為主，增加自有物業(yè)比例可以降低渠道風險。
其實，服裝零售業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)有著“天然聯(lián)系”。服裝零售商是商鋪、商場、城市綜合體等商業(yè)地產(chǎn)最重要的租戶和買家。
馬崗認為，服裝企業(yè)“操盤”地產(chǎn)業(yè)，大部分是基于自有零售業(yè)務的發(fā)展考慮。
地產(chǎn)的圍城
公開資料顯示，雅戈爾從上世紀90年代開始就逐步由“租鋪”轉(zhuǎn)為“買鋪”，乃至“囤鋪”。截至2011年底，其自有商鋪達189家，占直營專賣店總數(shù)的33%，建筑面積近19萬平方米。預計2012年公司仍將投入10億元左右繼續(xù)購置優(yōu)質(zhì)商鋪資源。
然而去年以來，不斷有消息爆出雅戈爾的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略遇阻，不得不集中資源重回服裝本行。紅豆置業(yè)今年也報營收和利潤雙降，拉低集團的報表成績。據(jù)2012年半年報顯示，紅豆置業(yè)主營業(yè)務同比下降46%。
地產(chǎn)對服裝企業(yè)的誘惑，就像“圍城”，有削尖腦袋往里鉆的，也有選擇抽身退場的。然而，目前房產(chǎn)調(diào)控政策并無放松跡象，地產(chǎn)業(yè)仍舊處于低潮期，外行企業(yè)進入地產(chǎn)行業(yè)仍需謹慎行事。
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