日前披露的海王星辰2012財年第一季度財報，再度將藥品零售業(yè)的寒冬凸顯了出來。

　　海王星辰第一季財報顯示，其當(dāng)季共實現(xiàn)營收9940萬美元（約6.26億元人民幣），同比增長1.3%，凈利潤110萬美元（約700萬人民幣），相比去年第一季度1060萬人民幣的凈利潤，再出現(xiàn)下滑趨勢。

　　作為國內(nèi)最大的藥品零售連鎖公司，海王星辰一直以較高的毛利率傲視行業(yè)。但自新醫(yī)改以來，一系列政策層面的打擊，還是讓其難保在赴美上市時欣欣向榮的發(fā)展勢頭。

　　成本上漲攤薄凈利潤

　　廣州藥品連鎖界對于海王星辰出現(xiàn)凈利潤增速下滑的情況，并不感到意外。因為這不僅是海王星辰遇到的問題，同時也是整個藥品零售業(yè)遇到的挑戰(zhàn)。

　　“店租、人工都在漲，但銷售量并未出現(xiàn)回升。”廣州一家藥店的負(fù)責(zé)人如是向記者坦言其遇到的問題。

　　在業(yè)界看來，海王星辰今年第一季度財報僅僅是向外界透露出了一個業(yè)內(nèi)普遍的問題，即近年來高漲的經(jīng)營成本消耗大量的經(jīng)營毛利，已經(jīng)是連鎖藥店必須正視的現(xiàn)象。

　　中康資訊數(shù)據(jù)顯示，2010年百強連鎖與上一年相比，租金、人工及營銷等三項費用占總銷售額比例增加了2.66%.

　　以近期剛剛成功過會的一心堂為例，由于其在全國的門店幾乎全部采取租賃方式經(jīng)營，其遭受的店租壓力也頗大。

　　一心堂招股書顯示，一心堂2009年至2011年的租賃費支出占同期營業(yè)收入的比例分別為7.13%、7.84%、8.56%；其中門店租賃費支出在公司租賃費總支出中占比較大且增長較快，2009年至2011年分別為1億元、1.4億元、1.85億元，占同期營業(yè)收入的比例分別為6.90%、7.59%、8.32%.

　　來自行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)，則顯示營收減少的問題同樣存在：2011年，廣東社會零售藥店整體收入降幅在一成以上。

　　減負(fù)增效成“共識”

　　在越來越殘酷的成本壓力之下，店開得越多，虧損就可能越大。在此情況下，包括海王星辰在內(nèi)的一些連鎖藥店巨頭最終不得不采取了“關(guān)閉低績效門店”的做法，以實現(xiàn)減負(fù)增效。

　　當(dāng)然，減負(fù)增效的方法不止這一種。時下進(jìn)軍電子商務(wù)的做法，亦被藥品零售業(yè)用來降低成本。海王星辰近期就在此前以銷售保健品等非藥品為主的“星辰商城”上，增設(shè)了醫(yī)藥板塊，希望借“治療+預(yù)防+保健”三位一體的定位，延續(xù)了連鎖藥店的傳統(tǒng)“基因”。

　　不過，藥品電子商務(wù)由于目前尚無法解決醫(yī)保報銷的問題，外加配送成本高企以及物流的問題，整個業(yè)內(nèi)尚未出現(xiàn)真正意義上大發(fā)展。

　　據(jù)記者了解，為降低采購成本，一些中小規(guī)模的連鎖藥店則在選擇在地域抱團(tuán)的基礎(chǔ)上，跨省跨區(qū)域抱團(tuán)結(jié)盟，以此降低進(jìn)貨成本。

　　這種新出現(xiàn)的兩個或兩個以上聯(lián)盟共同向廠商采購，在各自區(qū)域內(nèi)向成員分銷的模式，正在國內(nèi)27個省級藥店聯(lián)盟中蔓延。

　　不過，由于藥店聯(lián)盟內(nèi)部矛盾分化的問題，理念的差異以及如何進(jìn)一步協(xié)同運營的難題也在進(jìn)一步出現(xiàn)。

　　政策何時見底？

　　在內(nèi)控不佳，以及外拓艱難的境地之下，藥品零售行業(yè)一直盼望的利好政策則遲遲未有落實。

　　依照商務(wù)部去年發(fā)布的“十二五”《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》。該規(guī)劃其中的一個新提法是，要在公立醫(yī)院改革和基本藥物制度實施等醫(yī)改措施中，積極探索實現(xiàn)醫(yī)藥分開的具體途徑，在已實施基本藥物制度、取消以藥補醫(yī)的基層醫(yī)療機構(gòu)，特別是周邊藥品零售配套設(shè)施比較完善的城市社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)，可率先探索醫(yī)生負(fù)責(zé)門診診斷，患者憑處方到零售藥店購藥的模式。

　　這一新政，與全國人大代表、老百姓大藥房連鎖有限公司董事長謝子龍多次就社會藥店發(fā)展提出的建議，頗為一致。謝子龍一致認(rèn)為社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)應(yīng)不再設(shè)置藥房。

　　在謝子龍看來，社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)不再設(shè)置藥房的好處，不僅可以減少政府投入，節(jié)約社會資源，提高勞動效率，還可以減輕醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，有助于緩解“看病難”的狀況。因為，藥房剝離使社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)不再承擔(dān)藥房運行費用，基層醫(yī)療機構(gòu)可以將精力集中在為社區(qū)居民健康服務(wù)方面，專心做好本職工作。

　　這一商務(wù)部的新政一出，業(yè)界曾為之歡呼過一時。因為在連鎖藥店看來，此舉若落實到位，將增強連鎖藥店在分銷終端的話語權(quán)。

　　不過，半年多時間過去，商務(wù)部的“新政”并未真正“落地”。

　　依照廣東省藥店聯(lián)盟此前給到本報的說法，在新一輪醫(yī)改廣泛推開基本藥物制度后，社區(qū)醫(yī)院藥品價格有所下降，使得零售藥店原本的價格優(yōu)勢大打折扣。許多老客戶都被“分流”到社區(qū)藥房等基層醫(yī)療機構(gòu)購買藥品，零售藥店客流量出現(xiàn)下滑。同時，醫(yī)保定點壓力迫使非藥品下柜，限制了藥店多元化品類銷售。