21日，大連萬達集團正式宣布以26億美元并購全球排名第二的美國A M C影院公司，并表示將繼續(xù)投資不低于5億美元用于后續(xù)運營。分析人士認為，對于正處于高速擴張期的大連萬達來說，此舉將使其背負沉重的資金壓力。

　　并購

　　萬達鯨吞AM C 成全球最大院線

　　21日，中國商業(yè)地產(chǎn)巨頭大連萬 達 集 團 和 全 球 排 名 第 二 的 美 國A M C影院公司簽署并購協(xié)議，萬達集 團 宣 布 以2 6億 美 元 正 式 并 購A MC。26億美元價格包括購買A MC 100%的股權(quán)和承擔債務兩部分。并購后，萬達將再投資不低于5億美元的資金用于運營。

　　在之后舉行的記者招待會上，A M C CEO G erryLopez表示，正式并購完成后，萬達集團將以占有全球行業(yè)10%左右的市場份額，成為全球規(guī)模最大的電影院線運營公司。另外，萬達集團所投入的不超過5億美元的運營資金，將提升A M C旗下影城硬件水平及運營能力，增強A M C的市場競爭力。

　　萬達集團董事長王健林表示，此次協(xié)議不涉及影片發(fā)行，萬達也沒計劃在北美更多推廣國產(chǎn)電影。他說，并購后，A MC的管理層及整個經(jīng)營團隊無人事變化，但雙方會互派1到2人的高層到對方董事會任職。

　　王健林透露，萬達集團還將繼續(xù)對歐美等國大型院線進行并購。并表示，萬達院線目標是到2020年，占據(jù)全球電影市場約20%的市場份額。他同時指出，萬達集團將主要圍繞文化、旅游、零售三個產(chǎn)業(yè)，采取并購和直接投資兩種方式加速海外發(fā)展。

　　據(jù)了解，大連萬達集團創(chuàng)立于1988年，產(chǎn)業(yè)覆蓋商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)和連鎖百貨五大領域，從2008年至2011年，其企業(yè)資產(chǎn)達2200億元。另外，自2005年起，萬達集團大規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)，累計投資超過100億元。

　　而被收購方A M C，2011年收入 約 為2 5億 美 元 。 另 外 ， 由 于A MC并沒有公開其財務狀況，因此，記者找到了其母公司A M C娛樂集團的財務狀況。公開資料顯示，A MC是A MC娛樂集團旗下子公司，據(jù)A M C娛樂集團2011年未經(jīng)審計的年報顯示，A MC娛樂集團2011財年總資產(chǎn)約為36.1億美元，其中，凈資產(chǎn)僅約為1.67億美元。

　　與此同時，在票房方面，北美市場的境況持續(xù)三年下滑，與2009年比較，2010年觀影人數(shù)下滑5%，2 0 1 1年 美 國 電 影 院 線 收 入 下 滑4 .5%，這在美國近十年數(shù)據(jù)歷史上，也屬于幅度較大的調(diào)整。

　　對于A M C去年虧損8270萬美元，王健林表示，A MC的確有虧損，但是，虧損并非A M C管理層能力或者運營水平有問題，主要是負債率太高。但是，對于A M C實際的負債狀況，雙方均沒有透露。

　　疑問

　　近200億巨資收購 背后金主是誰？

　　然而，值得注意的是，在此次的記者招待會中，萬達集團并沒有對于并購A M C以及后續(xù)運營資金合計31億美元約196 .16億元人民幣的資金來源做出任何說明?！督?jīng)濟參考報》記者就此試圖向萬達集團求證，萬達集團工作人員則表示，對此事并不知悉。

　　長期以來，業(yè)界對萬達依靠住宅銷售資金反哺持有物業(yè)以及物業(yè)抵 押 貸 款 的 高 速 擴 張 模 式 爭 議 不斷，此次萬達集團豪擲近200億元并購A M C并且背上了A M C這個長期虧損的包袱，將對萬達集團的后續(xù)發(fā)展和繼續(xù)擴張產(chǎn)生何種影響？更為關鍵的是，高達200億元的并購及后續(xù)經(jīng)營投入，萬達集團的自有資金能否支撐？

　　據(jù)媒體報道，2008年末，萬達集團的總資產(chǎn)為400億元，年銷售額300億元，然而到2011年末，其資產(chǎn)總額已經(jīng)急速膨脹到了2200億元，年收入為1051億元。也就是說，在短短的三年時間內(nèi)，萬達集團的總資產(chǎn)就已經(jīng)膨脹了450%。盡管沒有上市，但2011年王健林在接受媒體采訪時表示，“萬達現(xiàn)在任何時間賬面現(xiàn)金都有幾百億，今年光是商業(yè)地產(chǎn)一個公司的銷售估計就在1000億上下，毛利百分之三四十。”

　　記者了解到，21日當天，有來自包括工商銀行、進出口銀行、招商銀行、北京銀行和渤海銀行等在內(nèi) 的 多 家 銀 行 的 代 表 出 現(xiàn) 。 據(jù) 了解，萬達是國內(nèi)最早嘗試經(jīng)營性抵押貸款的企業(yè)，工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行三家總行和兩家股份銀行都與萬達有銀企合作協(xié)議，每家給萬達的授信高達數(shù)十億。有分析人士認為，即使萬達現(xiàn)在手握數(shù)百億元的現(xiàn)金，考慮到集團后續(xù)擴張，萬達集團很可能在此次并購中使用并購貸款。

　　而在2008年末，萬達集團將其持有的萬達商業(yè)地產(chǎn)9000萬股轉(zhuǎn)讓給建銀國際資本管理(天津)有限公司，占公司股份的5%，建銀國際成為公司的戰(zhàn)略股東。在萬達集團2009年進行的第二輪募資中，建設銀行旗下的建銀國際、華控產(chǎn)業(yè)基金等多家機構(gòu)入股萬達。有分析人士認為，建銀國際背后的建行，也有可能成為此次巨額并購的背后金主。

　　實際上，除了并購貸款和自有資金外，萬達集團在200億資金的來源上，并沒有太多的選擇余地。來自證監(jiān)會披露的信息顯示，在目前處于審核進程的擬上市公司名單當中，大連萬達商業(yè)地產(chǎn)和萬達電影院線赫然在列，前者在初審中，后者則在落實反饋意見中。然而，業(yè)內(nèi)普遍認為，房地產(chǎn)調(diào)控政策未見放松，房企IPO的重啟也遙遙無期，短時間內(nèi)通過上市籌集資金的可能性微乎其微。

　　壓力

　　AM C短期難扭虧 或成萬達集團包袱

　　業(yè)內(nèi)人士認為，如果萬達集團此次并購使用銀行并購貸款，資金成本約在7%至8%左右，以200億元50%的上限計算，單是每年的利息支出就將高達7億至8億元左右，對于目前正在高速擴張，在包括酒店、商業(yè)地產(chǎn)等各條戰(zhàn)線頻頻出擊的萬達集團來說，是一個不小的包袱 ， 但 即 將 成 為 萬 達 資 產(chǎn) 的A M C，也可能成為萬達集團的另一個大包袱。

　　英國歐典(odeon)院線大倫敦地區(qū)經(jīng)理杰夫・沃德在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時說，公開信息顯示目前A M C面臨不小的虧損，2011年第四季度虧損達7300萬美元，2011年全年虧損8270萬美元。而目前美國 電 影 院 線 市 場 已 進 入 “ 微 利 時代”，因此A M C未來能否脫困，還難有定論。

　　杰夫進一步介紹，目前，美國電影市場觀影人數(shù)呈下降趨勢，影院為確保利潤，只能采取提高票價的手段。但這一方式卻會進一步影響觀影人數(shù)。另外，隨著隨著各類新型數(shù)字平臺的出現(xiàn)，比如蘋果的apple tv，也會進一步影響觀影人數(shù)。在這樣的市場環(huán)境下，A M C在未來短時間內(nèi)扭虧，仍面臨不小的壓力。

　　王健林在發(fā)布會上表示，萬達集團正在認真評估、研究萬達院線和A M C公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，并不排除待萬達院線上市后，在萬達院線具備資金實力及相應管理水平、符合國內(nèi)相關政策和法律法規(guī)要求的前提下，擇機將A M C公司股權(quán)資產(chǎn)注入萬達院線；當然，也不排除雙方繼續(xù)保持既有經(jīng)營區(qū)域和管理體系不變，各自獨立經(jīng)營。

　　實 際 上 ， 記 者 了 解 到 ， 早 在2006年，A M C就提出了7.89億美元的IPO計劃，但由于市場環(huán)境的因素最終撤回了該計劃。A M C公司C EO G erryLopez 21日表示，該公司的債務率非常高，每年的利息支出占據(jù)了其成本的很大一部分。

　　清科研究中心認為，此次并購主體為萬達，而非萬達院線，這在一定程度上對此次并購性質(zhì)定義為商業(yè)地產(chǎn)，而非完全服務于萬達院線影視產(chǎn)業(yè)的海外院線拓展。當然，對于萬達院線而言，據(jù)悉已在上市準備階段，如果在此之前發(fā)生以其為主體的大宗并購事件，需提交相應的 補 充 材 料 ， 或 將 影 響 其 上 市 進程。清科研究中心分析認為，萬達與萬達院線有千絲萬縷的聯(lián)系，如若相關監(jiān)管機構(gòu)在萬達院線IPO進程中考慮關聯(lián)交易因素，或?qū)⒂绊懭f達院線IPO進程。（□記者　吳黎華　梁倩　侯云龍）（來自《經(jīng)濟參考報》）